1. Кәсіпкерлік тәуекелдердің теориялық аспектілері 4
«Мир путешествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде қаржылық тәуекелдерді басқару тиімділігін арттыру бойынша шаралар кешенін әзірлеу
жүктеу/скачать 448.01 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.1 «Мир путешествии» қаржылық тәуекелдерді басқару тиімділігін арттыру бойынша ұсыныстар
3. «Мир путешествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде қаржылық тәуекелдерді басқару тиімділігін арттыру бойынша шаралар кешенін әзірлеу3.1 «Мир путешествии» қаржылық тәуекелдерді басқару тиімділігін арттыру бойынша ұсыныстарДипломдық жұмыстың екінші тарауында кәсіпорынның төлем қабілетсіздігінің қаржылық тәуекелі қарастырылғандықтан, үшінші тарауда қаржылық тәуекелдің осы нақты түрін төмендету шаралары қарастырылады. Ұсынылған дипломдық жұмыс шеңберінде жүргізілген талдау тәуекелдерді басқаруға әсер ететін келесі факторларды анықтауға мүмкіндік береді. Тәуекелдерді талдау және басқару мақсатында осы факторлардың түпкілікті бағасын қалыптастыру үшін Ocean Tour LLC келесі алгоритмді пайдалануды ұсынды . Әрбір топтың ішінде кәсіпорынның дамуындағы ықтимал оң үрдістерді көрсететін тәуекел факторларының болуы негізінде кәсіпорынға берілген ұпайларды қосу және кәсіпорынға берілген ұпайларды шегеру арқылы алынған балл есептеледі. ықтимал теріс тенденцияларды көрсететін факторлар. Одан кейін алынған балл 5 -тен жоғары болса ( әр топ үшін максималды балл), ал 0-ден төмен болса 0 болып есептеледі. Біз 2-кестеге енгізілген факторлардың әрқайсысына + 1-ден + 3-ке дейін және - 3-тен - 1-ге дейінгі салмақты белгілейміз. Рейтинг кәсіпорынның жұмыс істеуіне тәуекел факторының әсерін келесі бағалауға негізделген, зерттеу негізінде жасалған: а) 1 салмақ – бұл фактор кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығына әсер ете алады немесе оның әсері бөлек шамалы; б) 2 салмақ – фактор кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығына айтарлықтай әсер етеді; в) салмақ 3 – фактор кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығына өте маңызды әсер етеді; г) CW - фактор кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығына өте күшті әсер етеді ( теріс факторлар үшін). Кәсіпорынның тәуекелдерін басқаруды талдау мақсатында корпоративтік басқару мен басқару сапасын бағалауға бағытталған бұл алгоритмді тәуекелдер тұрғысынан оның жағдайын бағалау үшін кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдаудың белгілі әдістерінің көпшілігіне қосуға болады. Компанияның қызметін жақсарту шаралары ретінде біз мыналарды ұсынамыз: а) төлем қабілетсіздігін жою шаралары; б) тәуекелдерді басқару жүйесін қалыптастыру және оларды төмендету в) кадрлық қызмет 1 оқиға: Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін ең алдымен ағымдағы қаржылық қызметті қалыпқа келтіру қажет. Кез келген кәсіпорын үшін қаржылық тұрақтандыру шаралары жүйесіндегі ең өзекті міндет – банкроттық рәсімінің туындауының алдын алу мақсатында өзінің шұғыл қаржылық міндеттемелері бойынша төлемдерді жүзеге асыру мүмкіндігін қалпына келтіру. операциялық , тактикалық және стратегиялық болып бөлінетін белгілі бір ішкі механизмдерге сәйкес келеді . Қаржыны тұрақтандырудың операциялық механизмі «артықты кесу» принципіне негізделген кәсіпорынның қолайсыз қаржылық дамуға қорғаныс реакциясы болып табылады және кез келген қорлайтын басқару шешімдерінен ада. Ол, бір жағынан, қысқа мерзімді перспективада кәсіпорынның ағымдағы сыртқы және ішкі қаржылық міндеттемелерінің көлемін қысқартуға, ал екінші жағынан, ақшалай активтер көлемін ұлғайтуға бағытталған шаралар жүйесін қамтиды. осы міндеттемелерді өтеу. Осы механизмнің негізінде жатқан « артықты кесу » принципі ағымдағы қажеттіліктердің де ( тиісті қаржылық міндеттемелерді тудыратын) және өтімді активтердің жекелеген түрлерінің ( оларды жедел түрде ақшаға айналдыру мақсатында) мөлшерін азайту қажеттілігін анықтайды. Қаржылық тұрақтандырудың операциялық механизмінің сәйкес бағытын таңдау кәсіпорынның нақты төлем қабілетсіздігінің сипатымен анықталады, оның көрсеткіші ағымдағы төлем қабілеттілігінің таза коэффициенті ( НҚТП). Кәсіпорынның дәстүрлі ағымдағы төлем қабілеттілігі коэффициентінен айырмашылығы, ол айналым активтерінің құрамын да, қысқа мерзімді қаржылық міндеттемелердің құрамын да қосымша түзетуді талап етеді. Ағымдағы активтерден олардың мынадай өтімді емес ( қысқа мерзімді) бөлігі алынып тасталды: өндіріп алу мүмкін емес дебиторлық берешек; тауарлық-материалдық құндылықтардың өтімді емес қорлары. Қысқа мерзімді қаржылық міндеттемелерден олардың қаржылық тұрақтандыруды аяқтау мерзіміне ауыстырылуы мүмкін келесі ішкі бөлігі алынып тасталды: есептелген дивидендтер мен төлеуге жататын сыйақылар бойынша есептеулер; еншілес ұйымдармен ( филиалдармен) есеп айырысулар . KCHTP \u003d ( OA - OAn ) / ( KFO - KFO in) Мұндағы OA – айналым активтері KFO = қысқа мерзімді қаржылық инвестициялар Кәсіпорынның КХТП маңыздылығын ескере отырып, оны қаржылық тұрақтандырудың операциялық механизмінің бағыттарын келесі схемамен көрсетуге болады. «Мир путишествии»болғандықтан, бұл кәсіпорын үшін қысқа мерзімді қаржылық міндеттемелердің көлемін жеделдетілген азайтуды қамтамасыз ету үшін өтімді ағымдағы активтердің бір бөлігін қолма-қол ақшаға жедел айырбастау қолайлы. Ocean Tour » жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметінде қысқа мерзімді перспективада оң ақша ағынын арттыру үшін ағымдағы активтермен келесі операцияларды жүргізу қажет : а) дебиторлық берешек айналымын жеделдету; б) тауарлы-материалдық құндылықтардың айналымын жеделдету Мир путишествии. 2 оқиға: «Мир путишествии» ЖШС шаруашылық келісім-шарттарын орындамау тәуекелдерін азайтудың бір жолы сақтандыру құралдарын пайдалану болып табылады . Мұндай тәуекелдерді сақтандырудың мысалы ретінде бұрын жасалған шарттар бойынша тауарды жеткізу көрсетілген себептер бойынша мүмкін болмаған жағдайда сақтандыру шарттарын жасасу, сондай-ақ сатып алушының тауарды қабылдаудан бас тартуы болып табылады. Бұл жағдайларда сақтанушыға жаңа сатып алушыларды табу, тауарларды қайтару және т.б. қажеттілігіне байланысты шығындар өтеледі. Мұндай шығындарды болдырмау үшін кәсіпорын шикізатты, материалдарды жеткізушілер мен өндірілген өнімді сатып алушылардың төлем қабілеттілігін тексеруі қажет. Сонымен қатар, бұл жағдайда тәуекелдерді азайту үшін кәсіпорын күтпеген шығындар жағдайында резервтер құра алады, салалық ( жеткізушілер үшін) баға серпінін болжайды, пайда бөлу туралы келісімдер жасау немесе акцияларды сатып алу арқылы жеткізушілерді кәсіпорын қызметіне тарта алады. , шикізаттың резервтік қорын құру және т.б. . «Мир путишествии»кәсіпорынның зияткерлік меншігін ұрлау қаупімен бетпе -бет келеді , әсіресе Ресейде өнімдер мен өндіріс технологиясының патенттік қорғалуының жеткіліксіздігі жағдайында. Бұл тәуекел сақтандыру компаниясына да берілуі мүмкін. Сонымен қатар, тәуекелдердің алдын алу немесе оларды барынша азайту үшін кәсіпорында материалдық жауапты тұлғалардың қатаң мүліктік жауапкершілігін белгілеу, өндірістік кәсіпорын аумағын қорғауды ұйымдастыру қажет. Сақтандырудан басқа, кәсіпорынның күтпеген шығындарды жабу үшін өзін-өзі сақтандыру немесе резервтік қорлар сияқты тәуекелді азайту әдісін қолданғаны жөн. Мұқият әзірленген күтпеген жағдайларды бағалау артық шығындарды азайтады. Okean Tours LLC компаниясында резервтік қор құрылды, бірақ оның көлемі шамалы а) Қаржылық тәуекелдерді бейтараптандырудың осы бағытының негізгі нысандары: 1) кәсіпорынның резервтік қорын қалыптастыру. Ол заңнама талаптарына және кәсіпорын жарғысына сәйкес құрылады; 2) мақсатты резервтік қорларды қалыптастыру. Мұндай қалыптастырудың мысалы ретінде баға тәуекелін сақтандыру қоры болып табылады; кәсіпорындардағы тауарларды дисконттау қоры; үмітсіз қарыздарды өндіріп алу қоры және т.б.; 3) кәсіпорынның айналым қаражатының жекелеген элементтері бойынша материалдық және қаржылық ресурстардың сақтандыру қорларының жүйесін қалыптастыру. Айналым құралдарының жекелеген элементтері бойынша сақтандыру резервтеріне қажеттілік мөлшері оларды нормалау процесінде белгіленеді; 4) есепті кезеңде алынған пайданың бөлінбеген қалдығы Зерттелетін кәсіпорында тәуекелді азайту әдісінің әртараптандыру сияқты кейбір түрлері қолданылады. Дегенмен, «Мир путишествии»жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде тәуекелді азайтудың бұл әдісінің мүмкіндіктері әлі таусылған жоқ . Сондықтан қаржылық қызметтің әртараптандырылуын қолдану, сонымен бірге соңғысының ауқымын ұлғайту орынды болар еді. Атап айтқанда, қысқа мерзімді қаржылық инвестициялардың ұлғаюы өтімділіктің артуына, ал олардың әртараптандырылуы тәуекелдің төмендеуіне әкеледі. « Ocean Tours » жауапкершілігі шектеулі серіктестігі ресурстардың оңтайлы емес бөліну қаупін, экономикалық ауытқуларды және тұтынушылардың талғамы мен бәсекелестердің әрекеттерінің өзгеруін ескеруі керек. Бұл кәсіпорын үшін бұл тәуекелдер ерекше маңызға ие, өйткені Косметология саласында отандық және батыс компаниялары арасында қарқынды бәсекелестіктің болуы сипатталады . Ocean Tour LLC тәуекелдерін азайту бойынша жоғарыда аталған ұсыныстарға қосымша контрагенттермен келісімшарттарға қосымша тармақтарды енгізуге байланысты тәуекелдерді азайту әдістерін қолдануға болады, мысалы: а) қаржылық мәміленің контрагентінің қосымша тәуекелдік сыйлықақы деңгейін талап ететіндігін қамтамасыз ету; б) контрагенттерден белгілі бір кепілдіктер алу; в) мердігерлермен жасалған шарттарда форс-мажорлық жағдайлардың тізбесін қысқарту; г) көзделген айыппұлдар жүйесіне байланысты тәуекелдер салдарынан мүмкін болатын қаржылық шығындарды өтеуді қамтамасыз ету. Тәжірибеде ең тиімді нәтижеге тәуекелді төмендетудің әртүрлі әдістерін кешенді қолдану арқылы ғана қол жеткізуге болады. Оларды бір- бірімен, әртүрлі комбинацияларда біріктіру арқылы қол жеткізілген тәуекелді төмендету деңгейі мен осыған қажетті қосымша шығындар арасындағы оңтайлы корреляцияға қол жеткізуге болады. 3 оқиға: «Мир путишествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметіндегі қаржылық тәуекелдерді азайту мақсатында қаржылық бақылау жүйесін енгізу және бақылау бөлімін құру ұсынылады. Айта кету керек, кез келген ұйымның негізгі міндеті ( түпкі мақсаты) өнімді ( жұмыстарды, қызметтерді) сатудан максималды пайда алу . Бұл жаһандық мақсат деп айтуға болады. Кез келген мақсаттың жергілікті деп атауға болатын ішкі мақсаттары болатыны белгілі. Жергілікті мақсатқа жету үшін жергілікті мақсатты жүзеге асыру керек. Қойылған мақсаттарға байланысты басшылық бағыныштыларды басқару процесіне ғана емес, сонымен қатар өнімді ( жұмыстарды, қызметтерді) өндіруге, өткізуге қатысты әртүрлі басқару шешімдерін қабылдайды. Сондықтан басқару есебінің элементтерін, ақпараттық қамтамасыз етуді, кәсіпорынның бүкіл жұмысын талдауды және үйлестіруді қамтитын құрал қажет. Бақылау - бұл осындай құрал . Контроллинг – бұл басқарушылық есепті, жоспарлауды, бюджетті құруды, сонымен қатар нақты нәтижелердің жоспарланғаннан ауытқуын талдау мен бақылауды, басқарушылық шешімдерді қабылдауды қолдауды біріктіретін күрделі жүйе. Мұнда бақылау ұйымның қызметін басқаруда кері байланыс құралы ретінде ғана емес, басқару жүйесін интеграциялау құралы ретінде де әрекет етеді. Басқару түрі ретінде контроллингтің пайда болуына әкелетін бақылау функциясының даму алғышарттары мен тенденциялары 3.1 -суретте көрсетілген . контроллинг түсінігі ұйымды басқарудың интеграциясына ықпал ететін негізгі басқару функцияларын жүзеге асыру процесінде бақылау функциясының маңыздылығының артуына байланысты. Кәсіпорын қызметіне контроллингті енгізу және менеджмент жүйелерін жетілдіру бойынша ұсыныстар әзірлеуден бұрын қаржылық бақылау моделін ұсыну қажет . бақылау үлгісі келесі өзара байланысты блоктарды қамтуы мүмкін: а) мақсаттар мен міндеттер; б) жүзеге асыру деңгейлері, бақылау субъектілері ; в) қалыптасудың сыртқы және ішкі факторлары; г) жүзеге асыру құралдары мен әдістері; д) бақылаудың тиімділігі . 3.1-сурет Ұйымның дамуындағы басқару функциясын түрлендіру Кәсіпорын өзінің стратегиялық қаржылық мақсаттарына қаржылық қатынастар оның ішкі қаржылық мүмкіндіктеріне сәйкес келсе, сондай-ақ сыртқы әлеуметтік-экономикалық талаптарды қабылдауға мүмкіндік береді. Қаржылық бақылау моделінің маңызды блогы оны іске асыру деңгейлері болып табылады. Екі деңгейді қарастыру заңды: корпоративтік және іскерлік деңгей ( жоба деңгейі). Осы деңгейлердегі кәсіпорынның қаржылық бақылауын жүзеге асырудағы айырмашылықтар мыналармен анықталады: а) әртүрлі мақсаттар үшін б) қызмет ауқымы және нарықты қамту; в) орындалатын функциялар ( кәсіпорын ішінде тиісті орталықтандыру немесе орталықсыздандыру дәрежесімен); г) экологиялық факторлар ( салықтық реттеу, монополияға қарсы заңдар және т.б. ). 3.2-сурет Кәсіпорынның қаржылық бақылау моделі Кәсіпорынның қаржылық бақылау моделі оның қандай құралдар жүйесі ( бағдарламалар, жобалар, қайта құрылымдау, жаһандану, әртараптандыру және т.б.) және әдістер ( модельдеу, жоспарлау, талдау, болжау және т.б.) арқылы жүзеге асырылатынын көрсетеді. Сурет .3.3 Қаржылық бақылау моделі Қаржы құралдары мен әдістерін қолдану Контроллинг ситуациялық сипатқа ие: нақты факторлар, соның ішінде әлеуметтік -экономикалық және саяси, әртүрлі нұсқаларда олардың бір немесе басқа комбинациясын таңдауды анықтайды. Айта кету керек, кәсіпорынның қаржылық бақылау моделі кәсіпорынның жалпы стратегиясын дайындау және жүзеге асыруда органикалық түрде біріктірілуі керек. Бақылау мақсатында кәсіпорын қандай да бір функцияларды орындайтын буындар бойынша емес, қаржылық есеп орталықтары бойынша бөлінеді. Мұндай егжей-тегжей кәсіпорынның жағдайын мүмкіндігінше объективті диагностикалауға мүмкіндік береді. Басқару функциялары орта деңгейдегі құрылымдық бөлімшелерге беріледі. Тек осы жағдайда ғана кәсіпорын ішінде толыққанды қаржылық жауапкершілік орталықтарын немесе тәуелсіз бизнес орталықтарын құруға болады . Тиімді жұмыс және контроллерлердің жауапкершілігін нақты айқындау үшін «Мир путишествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде арнайы құрылымдық бөлімше – бақылау қызметі – құру қажет . контроллингтің негізгі қызметі шығындар мен пайданы талдау және басқару болғандықтан, бақылау қызметі өзіне қажетті барлық ақпаратты алып, оны кәсіпорынның топ-менеджерлерінің басқару шешімдерін қабылдау үшін ұсыныстарға айналдыра алуы керек. Жүйелі көзқарас тұрғысынан басқару жүйесіне барлық элементтердің, ішкі жүйелердің және олардың арасындағы байланыстардың, сондай-ақ басқару жүйесінің жұмыс істеуі үшін берілген бағытты дамытуды қамтамасыз ететін процестердің жиынтығы ретінде жалпы анықтама беруге болады. ұйымдастыру. Басқару жүйесіне кіретін және төрт ішкі жүйеден тұратын элементтер жиынтығын жүйелеу : әдістеме, құрылым, процесс және басқару техникасы 3.4 -суретте көрсетілген . Күріш. 3.4 « Ocean Tour» ЖШС үшін жоспарланған басқару жүйесінің элементтерінің жиынтығы Бақылау әдістемесіне мыналар кіреді: мақсаттар, заңдар мен принциптер, функциялар, әдістер, технологиялар және бақылау тәжірибесі . Контроллинг процесі мыналарды білдіреді: коммуникациялық жүйе, басқару шешімдерін әзірлеу және енгізу, ақпараттық қамтамасыз ету. Контроллинг жүйесінің құрылымына мыналар кіреді: функционалдық-ұйымдастырушылық құрылым, ұйымдық қатынастар схемасы, жоғары басқару органдарының өзара әрекеттесуінің нақты схемалары және персоналдың кәсібилігі. Басқару техникасына мыналар жатады: компьютерлік және ұйымдық жабдықтар, байланыс желілері ( ішкі немесе сыртқы), құжат айналымы жүйесі. « Океантуров » жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде контроллинг қызметін жүзеге асыру кезінде келесі іс-шаралар жоспарланған: а) жоспарлау жүйесін құру: 1) ұйымды дамытудың жалпы жоспарын және оның мақсаттарын анықтауға жәрдемдесу; 2) жоспарлау мен бюджеттеуді басқару және үйлестіру, аралық мақсаттар мен жоспарларды үйлестіру және оларды ұйымның бірыңғай жалпы жоспарына біріктіру; 3) жоспарлау әдістерін әзірлеу; 4) жоспарлауға қажетті ақпаратты анықтау. Бұл ретте контроллинг қызметі нені жоспарлау керектігін анықтамайды, бірақ қалай және қашан жоспарлау керектігі туралы кеңес береді, жоспарланған іс-шараларды жүзеге асыру мүмкіндігін бағалайды. Жоспарлардың орындалуына жауапкершілік желілік басшылардың құзыретінде қалады. б) есеп беру: 1) ақпараттық қамтамасыз ету мен есеп берудің мазмұнды жүйесін енгізу; 2) басшылардың ақпаратқа және есеп беруге нақты қажеттіліктерін есепке алу; 3) айналымды, шығындарды, пайданы, қаржы ресурстары мен инвестициялардың жай-күйін сипаттайтын көрсеткіштердің нақты және жоспарлы мәндерінің арасындағы ауытқулар туралы әдістемелік ақпаратты уақтылы ұсыну; 4) жоспарға енгізілген жекелеген позициялар, бақылау нүктелері, бағдарлар бойынша бағалаудан асып кеткен кездегі олардың ескерілуі туралы басшылыққа хабарлама; 5) ауытқуларды талдау және талдау нәтижелерін компанияның жауапты бөлімшелерінің басшыларымен талқылау, сондай-ақ қарсы басқару ретінде қалыптасқан жағдайдан шығудың балама шешімдері мен ұсыныстарын әзірлеу ; 6) ұйым қызметінің күтілетін нәтижелерін есептеуді үйлестіру және оларды ұсыну үшін әртүрлі уақытта компания басшылығына есептерді дайындау. «Мир путишествии» үшін контроллинг қызметінің ұсынылатын құрылымы 3.5 суретте көрсетілген «Мир путишествии»бақылау қызметінің ұсынылатын құрылымы Бақылау қызметінің басшысы ( бөлім басшысы) кәсіпорында есеп және жоспарлау бөлімдерінің қалай ұйымдастырылғанын « іштен » білетін , кәсіпорында жеткілікті тәжірибесі бар ең білікті маман болып табылады. Бақылау қызметінің басшысы ( бөлім басшысы) бухгалтерлік есепті білуі және өз кәсіпорнының жұмысының технологиялық мәселелерін түсінуі керек. Бұл лауазымға бас бухгалтердің орынбасары немесе жоспарлау бөлімінің бастығы, сондай-ақ кәсіпорынның экономистерінің бірі сәйкес келуі мүмкін. Бақылау қызметінің басшысы шығыс құжаттарға, талдамалық есептерге және болжамдарға өзінің тікелей басшысы – директордың экономика жөніндегі орынбасары ( қаржы директоры), сондай-ақ бас директор алдында жауапты болады. Бұл лауазым бақылау қызметі басшысының біліктілігі мен интеллектуалдық мүмкіндіктеріне жоғары талаптар қояды . Контроллер-кураторлар – бұл кәсіпорынның барлық өндірістік учаскелерінің жұмысты ұйымдастыру және мәселелерімен таныс, жұмыстың мәні мен жұмыстың технологиялық аспектілерін түсінетін білікті мамандар. Басқарушы есеп контроллері – аналитикалық ойлауға қабілетті, бақылау теориясы мен құралдарын меңгерген, эрудициясы жоғары, міндеттеріне бухгалтерлік есеп регистрлерінен аналитикалық мәліметтерді алу бөлігінде бухгалтерлік есеппен жұмыс істеу кіреді. Мұндай мамандарға қойылатын басты талап – кәсіпорындағы бухгалтерлік есептің теориялық және практикалық білімі, осы нақты кәсіпорындағы бухгалтерлік есептің ерекшеліктері мен кемшіліктерін білу. Басқару есебі бойынша маман-контролёрдің міндеттері: а) бухгалтерлік есепте мәліметтерді тасымалдау процедураларын әзірлеу бақылау қызметі ; б) нақты бухгалтерлік есепті жинау мен талдауды бақылау бақылау қызметіндегі ақпарат ; в) аналитикалық қызмет ұстанымынан бухгалтерлік есепте бухгалтерлік есеп процесін оңтайландыру бойынша ұсыныстар әзірлеу; г) басқару шешімдерінің экономикалық сараптамасы. Ақпараттық жүйелердегі контроллер-мамандар – бұл кәсіпорындағы жұмыс барысын егжей-тегжейлі білетін және бақылау жұмысын автоматтандыру міндетін қоя алатын ақпараттық технологиялар бөлімінің білікті мамандары. Контроллинг қызметінің толыққанды жұмыс істеуі кәсіпорындағы ақпарат ағындарын оңтайландырумен, демек, кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметін автоматтандырумен және заманауи ақпараттық технологияларды қолданумен тығыз байланысты екенін түсіну керек. Бұрмалауларды, қателерді және теріс пайдалануды болдырмау үшін аналитикалық ақпаратты жинау мүмкіндігінше автоматтандырылуы керек. Контроллинг қызметіндегі ақпаратты жинау алгоритмі мен есеп беру нысандары ерекше болғандықтан, жүргізілетін автоматтандыру процесінде контроллинг қызметінің қажеттіліктері ескерілуі үшін бақылау жұмысын автоматтандыруға жауапты маманның штатта болғаны жөн. ақпараттық технологиялар бөлімімен . Кәсіпорында жұмыс істейтін ақпараттық технологиялар бөлімі, әдетте, « жалпы » автоматтандырумен айналысады және ақпараттық ортаны құрудың кешенді міндетін шешудің орнына жеке қаржылық-экономикалық қызметтердің ( көбінесе бухгалтерлік есеп) сұраныстарын басшылыққа алады. кәсіпорын. Ақпараттық жүйелердегі контроллер-маман өзінің автоматтандыру міндетін кәсіпорын ауқымында шешуі және өз міндетін шешуді басқа қызметтерді автоматтандыру міндеттерімен үйлестіруі керек. Ақпараттық жүйелерді басқарушының міндеттері: жеке кезеңдерде бақылау жұмысын автоматтандырудың орындылығын бағалау ; б) автоматтандыру бөлімінің нұсқалары мен ұсыныстарын бағалау бақылау жұмыстарын автоматтандыру бойынша ; бақылау жұмыстарын автоматтандыруға арналған шығындарды есептеу және негіздеу ; г) ақпаратты автоматтандырылған жинау нысандарын әзірлеу; д) кәсіпорындағы жұмыс процесін оңтайландыру; бақылау жұмыстарын автоматтандыру саласындағы автоматтандыру бөлімінің жұмысын үйлестіру ; кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін автоматтандырудың қолданыстағы жүйелерінің жұмыс істеу сапасын бағалау және осы жүйелердің жұмысын жақсарту бойынша ұсыныстар әзірлеу. Негізгі идея - бақылаушы ақпарат жинағының ең жылдам « іске қосылуына » назар аудару, осылайша Ocean Tour LLC компаниясының басшылығы бақылау қызметінің жұмысынан нақты қайтарымды көреді . Қажетті жиіліктегі ақпаратты жинау жүйесін бірден іске қосуға болады деп болжау оптимистік болмауы керек. Ақпарат жинау жүйесі нақты жұмыс істегенше бірнеше ай өтеді. Осы уақыт ішінде контроллинг қызметі болашақ жұмыстың жақсы бастауын қамтамасыз ететін кәсіпорынға кешенді сауалнама жүргізуі керек; көптеген әдістемелік және ұйымдастырушылық мәселелерді шешуге, ақпарат жинау жүйесінің жұмысындағы кедергілерді жоюға, кәсіпорындағы шығындардың егжей-тегжейлі жіктеуішін құрастыруға, сонымен қатар кәсіпорын қызметкерлерімен бірнеше семинарлар өткізуге мүмкіндік береді. жүктеу/скачать 448.01 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|