1. Кәсіпкерлік тәуекелдердің теориялық аспектілері 4

«Мир путишествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде тәуекелдерді біріктірілген бағалау

жүктеу/скачать 448.01 Kb.

бет	7/12
Дата	17.06.2022
өлшемі	448.01 Kb.
	#459280

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Документ Microsoft Word (1)

2.4 «Мир путишествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде тәуекелдерді біріктірілген бағалау

Біз ұйым қызметінің негізгі тәуекелдеріне жиынтық бағалау жүргіземіз.

Біз компанияның негізгі мәселелеріне сараптамалық бағалау жүргіземіз.
а) Ұйым қызметкерлері арасында 5 адамнан тұратын сарапшылар тобын құру. Бес сарапшы таңдалады
2.1 4 -кестедегі субъективті пікірге сәйкес 1-ден 5-ке дейінгі нақты факторға өз ұпайын қояды.

2.1 - кесте 4 Рангтардың матрицасы

Жоқ. n \ n	Негізгі проблемалар	Сарапшылар
Жоқ. n \ n	Негізгі проблемалар	бір	2	3	төрт	5
бір	Төлем қабілетсіздігі	бір	бір	бір	бір	бір
2	Қаражаттың жетіспеушілігі	2	2	бір	бір	3
3	Төмен сапа және бейімделу жүйесі	3	төрт	5	төрт	төрт
төрт	Жабдықтың жетіспеушілігі	3	2	2	2	2
5	Иррационал маркетинг саясаты	5	төрт	5	төрт	3
6	Үлкен шығындар	төрт	төрт	6	төрт	6

в) 2-кестедегі дәрежелердің жиынтық матрицасын құру .1 5. Әрбір фактор мен әрбір сарапшы үшін ұпайларды өсу ретімен орналастырамыз

Кесте 2 .1 5

Қатарларды қайта құру

Реттелген қатардағы орындардың нөмірлері	бір	2	3	төрт	5	6
1 сарапшы	бір	2	3	3	төрт	5
Сарапшының бағалауы бойынша параметрлерді орналастыру	x5	x 1	x3	x 4	x 6	x 2
Жаңа қатарлар	бір	2	3.5	3.50	5	6
2 сарапшы	бір	2	3	төрт	төрт	5
Сарапшының бағалауы бойынша параметрлерді орналастыру	x 1	x5	x3	x 4	x 6	x 2
Жаңа қатарлар	бір	2	3	4.5	4.5	6
3 сарапшы	бір	2	3	3	төрт	5
Сарапшының бағалауы бойынша параметрлерді орналастыру	x5	x 1	x3	x 4	x 2	x 6
Жаңа қатарлар	бір	2	3.5	3.5	5	6
4 сарапшы	бір	бір	2	3	төрт	5
Сарапшының бағалауы бойынша параметрлерді орналастыру	x 1	x5	x3	x 1	x 6	x 2
Жаңа қатарлар	1.5	1.5	3	төрт	5	6

.1 6 кестеде жаңа ранг матрицасы құрастырылады. Әрбір фактор үшін 2 .1 5 кесте негізінде сарапшылар ұпайлар қояды.

2.1 - кесте 6 Дәрежелік матрицасы

Факторлар	Сарапшылар					Дәрежелер қосындысы
Факторлар	бір	2	3	төрт	5	Дәрежелер қосындысы
x 1	2	бір	2	1.5	3	9.5
x 2	6	6	5	6	2	25
x3	3.5	3	3.5	3	төрт	17
x 4	3.5	4.5	3.5	төрт	5	20.5
x5	бір	2	бір	1.5	бір	6.5
x 6	5	4.5	6	5	6	26.5
сомасы	21	21	21	21	21	105

Рангтардың қосындысы әрбір фактор бойынша барлық ұпайларды жинақтау арқылы анықталады. Мысалы, x 1 :

2+1+2+1,5+3 = 9,5

4. Зерттелетін тәуекелдердің маңыздылығын талдау 20-кестеде жүзеге асырылады. Рангтардың маңыздылығы жоғарыдағы кестенің 7-бағанынан алынған.

2.1- кесте 7 Тәуекелдің маңыздылығын талдау

Опциялар	x5	x 1	x3	x 4	x 2	x 6
Дәрежелердің қосындысы	6.5	9.5	17	20.5	25	26.5

2-кесте .1 8 Тәуекел факторлары «Мир путишествии» ЖШС

Тәуекел тобы	Топтық маңызы кәсіпорын үшін
Бәсекелестердің қызметі	0.2.7
сыртқы нарық факторлары: өнім бағасының өзгеруі, нарықтық өсу қарқынының өзгеруі, өнімнің жекелеген түрлеріне салыстырмалы сұраныс пен жалпы сұраныстың өзгеруі, компанияның инвестициялық рейтингі	0.1
жалпы экономикалық факторлар: халықтың нақты табыстарының өзгеруі, экономикалық өсу, Ресейдің ДСҰ-ға кіруі	0.1
саяси факторлар: Президент пен Парламент сайлауы, салықтық реттеу, заңнамалық базадағы өзгерістер	0.1
кәсіпорынішілік факторлар: негізгі капиталдың жаңаруы, қарыз капиталының құны, кәсіпорынның қаржылық менеджменті (дебиторлық қарызды басқару, кәсіпорынның ақшалай қаражатын бөлу), кәсіпорынның жаңа басқару принциптерін енгізуі	0,25
Ресурс факторлары: шикізат иенінің тәуекелі, қызметкерлердің жалақысының тәуекелі, көлік шығындарының тәуекелі, тауарлық-материалдық қорлар тәуекелі және сақтау шығындарының тәуекелі	0,15
нарықтың немесе фирманың мүмкіндіктерін бағалаудағы қателік факторлары: бәсекелестердің әрекеттерін ескере отырып, бір-біріне қатысты компания өнімдерін позициялау, кеңейту үшін қажетті білікті кадрлардың болуы.	0.1

Ықтимал сценарийлерді анықтау үшін келесі комбинациялар қарастырылды. Фирманың күшті ішкі тәуекелдерін жабуы тиіс сыртқы ортаның қолайлы мүмкіндіктеріне байланысты факторлар табылды.

Сондай-ақ, кәсіпорынның дамуының ең қолайлы сценарийлері пайда болатын қауіптердің рейтингі кәсіпорынның ең күшті оң ішкі факторларының рейтингінен төмен болатын нұсқалар болып табылады. Матрицада компанияның дамуына оң әсер ететін көлеңкелі факторлар белгіленген. Басқа факторлар оған қауіп төндіреді.
Сондықтан сіз компанияның тәуекел картасын жасай аласыз.
Осылайша, жоғарыда аталған комбинациялар негізінде «Ocean Tour» ЖШС үшін келесі даму сценарийлері анықталды:
1) өткізу көлемін, нарық үлесін арттыру, жаңа сегментті іздеу ;
2) сатып алуды басқару жүйелерін ұйымдастыру және менеджменттің жаңа принциптерін енгізу ( дистрибьюторлармен қарым-қатынас орнату, өндіріс пен өткізуді басқарудың жаңа әдістері, басқарудың қолданыстағы ұйымдық құрылымын оңтайландыру) ;
3) қоғамның инвестициялық қызметі ;
4) кәсіпорынның қаржылық тиімділігін арттыру ;
5) негізгі тұтынушыларды сақтау, жаңаларын тарту, өнім сапасын тиімді бақылауды ұйымдастыру.
Тарау қорытындылары. Осылайша, осы тарау аясында « Океантуров » жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің тәуекелдері қарастырылды .
«Мир путешествии» ЖШС туроператор болып табылады, нарықта 8 жылдан бері жұмыс істейді.
Талдау нәтижелері бойынша сыртқы ортаның тәуекелін жалпы бағалау 4,11 баллды құрайды, бұл қоршаған орта факторларының кәсіпорын қызметіне әсері айтарлықтай екенін білдіреді.
Талдаудан көрініп тұрғандай, ішкі тәуекел факторларының ішінде бәсекелестерден келетін қауіп-қатерлер ең үлкен мәнге ие, ал саяси және құқықтық факторлар ең аз мәнге ие.
Біз кәсіпорынның жұмысына диагностика жасадық. Ал оның проблемалық аймақтарын анықтадық.
Оларға, біріншіден, Ocean Tour LLC -де персоналды ынталандыру мен ынталандыруды басқару стратегиясы жоқ , бақылау нүктелері бар белгілі бір уақыт кезеңіне құрылатын нақты құрылған схема немесе жоспар жоқ. Сонымен қатар, қызметкерлерді материалдық және моральдық ынталандыруға қатысты аспектілер дамымаған.
Басты мәселе – кадрлардың тұрақтамауы. Қызметкерлер үнемі жұмыстан босатылады, сәйкесінше, құжаттарды рәсімдеуде қиындықтар туындайды, өйткені кадрлық құжаттарды жүргізу бір қызметкерге - кадрлық инспекторға жүктеледі.
Келесі күрделі мәселе кәсіпорында корпоративтік мәдениеттің қалыптаспауы, қызметкерлердің моральдық мотивациясының жоқтығы.
Басшылық қызметкерлердің жетістігін байқап отыруды, ынталандыруды, ұжымның мәселелеріне атсалысуды қажет деп санамайды. Мұның бәрі қызметкерлердің біртұтас үйлесімді және тату ұжымда жұмыс істейтінін сезінбеуіне әкеледі. Шындығында, ұжым құрылмаған, қызметкерлерді бір мақсат біріктірмеген, олар өз еңбегін ортақ іске, бүкіл компанияның табысты болуына қосқан елеулі үлес екенін сезінбейді.
Осылайша, ұжымның еңбегі еленбей қалады.
Одан әрі еңбекақы төлеудің ойластырылған жүйесі жоқ.
Іс жүзінде кәсіпорында қызметкерлерді материалдық ынталандыру жүйесі жоқ.
Персоналды басқарудағы үлкен кемшілік – кадрларды оқыту мен дамыту жүйесінің жоқтығы. Ұйымда кадрларды дамыту немесе оқыту, біздің ойымызша, қолданудың үш басым бағыты болуы мүмкін: жұмысқа жаңа қызметкер келген кезде, жұмыс істеп тұрған қызметкер жаңа лауазымға тағайындалғанда, персоналды бағалау нәтижелері бойынша, бұл қызметкердің жеткіліксіз біліктілігін анықтады.
Талданатын кезеңдегі өтімділіктің жалпы коэффициенті төмендеп, стандартты 1-ден төмен болды. Яғни, жалпы төлем қабілеттілігі төмендеді.
Сондай-ақ өтімділіктің басқа көрсеткіштерінің төмендеуі байқалады, сондықтан талданған кезеңде компанияда өтімді активтермен міндеттемелерді қамтамасыз ету проблемалары болды.
Қаржылық тұрақтылық коэффициенттерінің төмендеуі де теріс сипатталады, дербестік және қаржылық тұрақтылық коэффициенті төмендеді.
Қаржылық көрсеткіштердің динамикасы активтердің кірістілігі, меншікті капиталдың рентабельділігі және түпкілікті қызметтің кірістілігі жоғарылағандай болды. Бұл ретте сатудың рентабельділігі төмендеді, сондықтан шығындардың өсуі кірістің өсуінен жоғары болды және операциялық тиімділіктің жалпы өсуіне негізгі емес қызмет себеп болды.
Яғни, кәсіпорынның тұрақсыз қаржылық жағдайына қарамастан, ол айтарлықтай тиімді жұмыс істейді.

жүктеу/скачать 448.01 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12