1 Нарық жағдайында жоспарлаудың экономикалық мәні
Кәсіпорындағы жоспарлау үдерісі мен кезеңдері
жүктеу/скачать 59.12 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Жоспарлар түрлері, олардың сипаттамалары, міндеттері
- Кәсіпорын жоспарларының жүйесі және олардың байланасы
| Кәсіпорындағы жоспарлау үдерісі мен кезеңдері
Кәсіпорындағы жоспарлау механизмі кәсіпорынның осы жағдайын макроэкономкалық зертеу үрдісі мен оның болашақтағы дамуының болжамдық деңгейін улгілеудің өзара байланысына негізделеді. Негізгі кезеңдер: ортақ мақсатты әзірлеу нақты міндеттерді анықтау оларға қол жеткізудің негізгі жолдары мен құралдарын таңдау қойылған мақсатар мен міндеттердің орындалуын бақылау Жоспарлар түрлері, олардың сипаттамалары, міндеттері Жоспарлау нысандары: 1. Жоспарлық тапсырмалардың міндеттілік белгісі бойынша: нұсқаулық (міндетті) индикативті (бағыттаушы, ұсынылатын) 2. Жоспарлау деңгейі бойынша: мемлекеттік индикативті аймақтық индикативті фирма ішілік 3. Сипаты және ұйымдастырылуы бойынша: «жоғарыдан төменге» (кертартпалық, дедуктивті) «төменнен жоғарыға» ( прогрессивтік, индуктивті) қарсы (айналмалы) Уақыттық бағдар бойынша жоспарлау философиясындағы келістер (Р.Акофф): Реактивтi (өткендi көздеу, қол жеткізген бойынша жоспарлау) Инактивті (осы шаққа икемделу, салғырттық, бюрократизм, сарсаңға салыну) Преактивті (келешекті көздеу, алдын алу, нақты шақтан қол үзу) Интерактивті (келешекті жобалау, жоспарлаудың барлық үздік идеяларының өзара әрекеттесуі, сыртқы ортамен өзара әрекеттесуі - келешекті бақылауға болады және оған әсер етуге болады) Кәсіпорын жоспарларының жүйесі және олардың байланасы Әртүрлі топтастыру белгілері бойынша жоспарлардың келесідей түрлері ажыратылады: 1. Жоспарлаудың мазмұны мен көкжиегі: стратегиялық (преактивті немесе интерактивті келістерді қолдану) және ұзақ мерзімді (реактивті немесе инактивті келістерді қолдану) (>5 жыл) орташа мерзімді (тактикалық) (2–5 жыл) қысқа мерзімді (ағымды-жылдық, жедел- логистикалық) 2. Жоспарлау типі немесе деңгейі: бірлескен (корпоративті) бизнес немесе бизнес-бірліктер топтары бизнес-бірліктер (ББ) 3. Функционалдық деңгей: ҒЗТКЖ (инновациялық қызмет) маркетинг (коммерциялық қызмет) өндіріс (операциялық қызмет) персонал запастар (логистика) қаржылар инвестициялық жобалау Функционалдық жоспар – бұл фирманың ортақ стратегиясы шегінде берілген функцияларды іске асыру бойынша қабылданатын шешімдер кешені 4. Мәліметтерді өзгерісін есепке алу: қатаң икемді 5. Уақыт бойынша кезектілігі: ағымды (реттелген) жылжымалы кезексіз (эвентуалды) 6. Қайталану жүйелілігі немесе деңгейі: тұрақты қайталанатын жоспарлар, ол жоспарлау үрдісін реттейтін саясатпен, процедуралармен және ережелермен толықтырылады бірегей (қайталанбайтын – бизнес-жоспарлар, бағдарламалар, жобалар) Жеке жоспар түрлерінің негізгі тағайындалулары: Жоспарлардың барлық алуантүрлілігі кәсіпорындағы жоспарлаудың бірыңғай жүйесі шеңберінде өзара байланысқан болуы керек, сонымен бірге олардың міндеттері туралы есте ұстаған жөн:: стратегиялық – басқару құрылымдарды, инвестицияларды, ҒЗТКЖ (бенчмаркинг) толығырақ талқылау ағымдық – пайдалану қызметiнің сұрақтарын толық талқылау, яғни кәсіпорында бар өндірістік ресурстарды тиімді пайдалану жедел – кәсіпорынның бiр қалыпты, ырғақты жұмысын қамтамасыз ету (өндірістік-диспетчерлік бөлім, цехтік қызметтер) Жалпы алғанда фирма ішілік жоспарлау процессі үздіксіз болуы керек және “салынған” жоспарлар жүйесінің жүйелі іске асырылуын қамтамасыз ету керек: стратегиялық жоспар тактикалық жоспарда нақтыланады, тактикалық – ағымдықта, ал ол өз кезегінде жедел жоспарда. жүктеу/скачать 59.12 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|