Өнімнің сапасын басқарғанда жүйелі тіл табуды дамыту

Машинажасаудың өнімінің экспортының аздық көлемінің негізгі себебі, оның бәсекеге қабілеттілігі төмен болып табылуы, ал осы себепті дүниежүзілік базарларда бәсекке қарсы тұра алмау.

Машинажасаудың басқармасының рәсімделген және функциялайтын кешенді жүйелерінің бар кәсіпорындарында біраз тиянақты базамен зерттеме және өнімнің сапасының қамсыздандырылған барлық талаптарға халықаралық қалыптарға жауап бере алады. Бұл жүйелер өнімнің сапасын басқаруда тиімді құралға, тәсілге айналмақ және бәсеге тұрарлық өнім жасайды.

Жүйелі тіл табу нысанның байқауын сияқты іліктес элементтің біртұтас кешенінің жүйелерін біріктіреді

Әр жүйенің өзінің мақсаты бар, бұл мақсаттар жүйенің ішіндегі өзара қарым қатынасты мінездейлі. Ең бірінші басқару обьектісін бөліп шығару қажет артынан субьектісін арасында байланыс болуы керек. Бас-басы жүйелерден ашық болуға керек және кіре берісті, шыға берісті, сыртқы, биік және аласа тәртіптің жүйелерімен түзу және қарама-қарсы байланыстарды.

Атқаратын қызметім және мақсат, әдіс-айлалар және сапаның жүйесінің жүзеге асуының әдістері кәсіпорынның қалыбының кешенінде орнайды. Кәсіпорын стандартына мыналар еңгізілген:

• 
  Өнімнің сапасын мен техникалық деңгейін болжау
  
• 
  Өнімнің сапасын көтеруді жоспарлау
  
• 
  Өнім сапасына талаптарды мөлшерлеу
  
• 
  Өнімді аттестациялау
  
• 
  Кәсіпорынға өнімнің жеткізілуін ұйымдастыру
  
• 
  Кәсіпорынның технологиялық дайындығын ұйымдастыру
  
• 
  Метрологиялық қамтамасыздауды ұйымдастыру
  

• 
  Эттингер-Ситтиг модулі. Европалық сапаны басқару ұйымы (ЕСБҰ) мамандарымен жасалып шығарылды, сызбасы дөңгелек секторларға бөлінген. Әр сектор ол жұмыстың кезеңі. Бұл модельде өнімнің сапасына сұраныстың әсері ескерілген. Және өнімді өткізу нарығы қарастырылған.
  
• 
  Джуран моделі Бұл өрлемелі спираль , дөңгелекте үшбұрышта емес. Спираль өнімнің сапасының үздіксіз жақсарғандығын толық көрсетеді. Оған алдында көрсетілген екі модель кіреді, яғни кәсіпорын тапсырыс берушінің сұранысына және нарық сұранысын толық қамтиды.
  

Өнімнің сапасының жүйелік жолын пайдалануда қазіргі уақытта индустриялық дамыған мемлекеттердің тәжірибесі мол. Өнімнің сапасын басқару жүйесінің (Ө.С.Б.) әр түрлі модельдер ойлап табылған. Бұлардың ішінде Фейгенбаума, Эттингера-Ситтига және Джурана модельдері қызығушылық тудырады.

Әр модельді графикалық түрде көруге болады. Фейгенбаум моделі үшбұрыш тәрізді, үшбұрыш беске бөлінген көлденеңнен және тігінен де бөлінген барлығын қосқанда 17 бөлімшелері бар:

• 
  Материалды техникалық қамту ұйымы
  
• 
  Арнайы дайындық және кадрларды оқыту
  
• 
  Өнімнің сапасын басқаруда жоспарланған тұрақтылықты қамту,
  
• 
  Өнімнің сапасының жоғарлауын стимулдау
  
• 
  Сапаны бақылау және өнімді сынау
  
• 
  Өлщеу құралдарына және техникалық шарттарды стандарттарды сақталғанын байқау
  
• 
  Өнімнің сапасын басқаруда құқықпен қамту
  
• 
  Өнімнің сапасын басқаруда информациялық қамту
  

9 ЕҢБЕКТІ ҚОРҒАУ ЖҮЙЕСІН БАСҚАРУ

Басқару обьектісі – жұмыс орнындағы қауіпсіздік цехта, участікте, бүкіл зауытта. Адамдардың еңбек құралдарымен жалпы өндірістегі қарым қатынастарды көрсетеді.

Басқару бөліміне өндірісті басқарушылары, бөлімшелер басқарушылары, еңбектің күзетінің қызметі кіреді. Бұнда жүйелік жолмен тіл табу қалыптасқан.

9.2 Машина жасау өндірісінде еңбекті қорғауды ұйымдастыру. Әкімшілік қызметкерлерінің.

Еңбекті қорғау талаптарына сәйкес өндіріс әкімшілігі жұмыс орнында қауіпсіздікті қамтамасыз етуі қажет. Еңбекті қорғау жұмыстарын ұйымдастыруда бас инженер мен директор жауапты тұлға болады.

Барлық жұмысты бас инженер немесе оның көмекшісі атқарады.

Кішкентай өндіріс орындарында еңбекті қорғау жұмыстарын арнайы еңбекті қорғау инженері атқарады. Еңбекті қорғауды бақылау түрлеріне жатады:

• 
  Оперативті бақылау
  
• 
  Әкімшілік бақылау ЕҚ бөлімі атқарады
  
• 
  Ведомствалық бақылау
  
• 
  Техникалық инспекция және мемлекеттік бақылау орындарының атқаратын бақылауы. Үш қадамнан тұрады
  
• 
  Бірінші қадам мастермен, бригадирмен және қауммен орындалады
  
• 
  Екішщі қадам апта сайын өткізіледі цех басшысымен, цех қызметкерлерімен және қаум инспекторымен.
  
• 
  Үшінші қадам бас инженер, өндірістің бас мамандары және бас инспектормен
  
• 
  Тексеріс нәтиежесі арнайы журналда белгіленеді
  

- үлкен алымдылықтың қазіргі өндірістік бірлігінің жаралғаны, өндірістің көлемінің өсуіне қарамастан, демек, өндірістік ортаға деген түсетін зарарлы заттың сандары;көп

- өндірістік үдерістің қарқындандыруы, демек, өндірістің серпінінің шапшаңдату;

- жабдықтың күрделілкінің көтермелеуімен;

- жаңа зарарлы және қауіпті өндірістік фактордың пайда болуы;

- ақпараттың көлемінің уақыттың бірлігіне байым үшін түсетін аумақтауымен;

- персоналдың біліктілігінің көтермелеуінің шапшаңдығының қал- жаңа техниканың енгізуінің шапшаңдықтарынан;

- қауіпсіздіктің техникасының жаңа енгізілген техникад мерзімінен қалып қалуы;

- зарарлы фактор туралы жетімсіз ақпаратпен кеш ескертуі;

- еңбектің бірсарындылқының және гиподинамиялық жүктің зорайғандқымен.

- перспективті(5 жылдық) – жақсарту бойынша жоспардың болуы. Олар бизнес жоспардың бөлігі болып табылады;

- ағымдағы(жылдықтар) - олар ұжымдық келісімнің еңбегті қорғау әкімшіліктің және еңбектің ұжымының арасында жыл сайынғы келісімге деген тықпаланады;

- шұғыл-күнтізбелік жоспарлар ша еңбектің (ШКЖ) күзетінің, айлық және кварталдық.

Еңбекті қорғау бойынша кешендік жұмыстарға кіреді:

- зарарлы және қауіпті факторлармен(айғай-шу, сәулелену, вибрация және т.д.) күрес;

- әлеуметтік іс-шаралар.

Жоспарда мерзімдері мен қаржының аяқталуы көрсетіледі.

Еңбекті қорғау бойынша қаржыланжыруға кіреді:

а)\пайдалану бойынша шығындар, егер шығындар күрделі болмаса;

б)амортизациялық қор, іс-шаралар мезгілдес мен негізгі қордың жөндеуімен жүзеге асса;

в)күрделі жұмсалымдар;

г)банктік кредит.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 . Организация и управление машиностроительным производством: учебник/ Сачко Н.С – Мн.: Новое знание, 2008. – 636 с.:

2 Вороненко В.П. Проектирование машиностроительного производства :

учебник / В.П. Вороненко, Ю.М. Соломенцев, А.Г. Схиртладзе - М.: ДРОФА,

2006. - 380 с.
Дополнительная
3 Смирнов С.В. и др. Управление машиностроительным предприятием /

Под ред. С.Г. Пуртова, С.В. Смирнова. –М: Высшая школа, 1989. -240 с.

4 Родионов Б.Н. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учебное пособие для студентов машиностроительных вузов /Б.Н. Родионов, Н.А. Соломатин, Л.Г. Осадчий / Под ред. Б.М. Родионова . –М: Машиностроение, 1989. - 328 с.

5 Советов Б.Я. Автоматизированное управление машиностроительным предприятием / Б.Я Советов, В.В. Цехановский. - Л: Машиностроение, 1988. - 168 с.

6 Вальков В.М. Автоматизированные системы управления технологическими процессами / В.М Вальков, В.Е. Першин . - Л: Политехника, 1991. - 296 с.

7 Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: Инфра-М 2000