45 Раздел «Машиностроение. Металлургия» Кіріспе

47
Раздел «Машиностроение. Металлургия»
тік және басқа да ерекшеліктерге байланысты.
Мысалы, шағын өндірістік кәсіпорын үшін бұл 
құжаттардың құжаттану және нақтылану дәреже-
сі, бұл бөлімшелер мен қызметтердің функцияла-
ры мен өзара іс-қимылында айқындықтың болма-
уы. Бұл кәсіпорынды басқару жүйелерінің қазіргі 
заманғы жағдайына өте кеш және жеткіліксіз бей-
імделуіне байланысты. Интеграцияланған СМЖ 
құру кезінде басшылық тарапынан интеграци-
яланған СМЖ-де сапа және талдау саласындағы 
саясат, мақсаттар мәселелері күрделі мәселелер 
болып табылады. Интеграцияланған СМЖ құру 
кезінде сондай-ақ, өнімге қойылатын талаптарды 
реттейтін құжаттарға назар аудару қажет, өйткені 
әрдайым шағын кәсіпорын өнім сапасының бар-
лық өлшемдеріне сәйкестігін дәлелдеуге мүмкін-
дігі жоқ.
Машинажасау кәсіпорындарының шетелдік 
сертификаттау жүйелерін енгізу бағытындағы ай-
тарлықтай жетістіктеріне қарамастан, сапа жүй-
елерін енгізу процесі өндірістің сәйкестігіне жұ-
мыстар жүргізу баяу жүріп жатқанын атап өткен 
жөн. Күрделі экономикалық жағдай, кәсіпорын-
дардың өз мүдделерінің жеткіліксіздігі әсер етеді. 
Бүгінде машинажасау кәсіпорындарын сапалы 
және бәсекеге қабілетті өнім шығаруды ынталан-
дыратын экономикалық шаралар жүйесін құру 
өте маңызды. Дайындаушы кәсіпорындарға өн-
діріс көлемін ұлғайту есебінен алынатын пайда-
ның бір бөлігін пайдалануға, өнімнің техникалық 
деңгейі мен сапасын арттыру жөніндегі жұмы-
старды қаржыландыруға, өнімді сертификатта-
уды және сапаны басқару жүйелерін жүргізуге, 
сервистік қызмет көрсетуді дамытуға мүмкіндік 
беру қажет.
Сонымен қатар, Қарағанды облысының ма-
шинажасау кәсіпорындарының тәжірибелік қы-
зметін талдау келесі қорытындыларды жасауға 
мүмкіндік берді:
1) кәсіпорындар тәжірибелі және білікті пер-
соналдың нақты жетіспеушілігін сезінеді;
2) персонал сапаны басқару жүйесіне мәжбүр-
лі түрде тартылады;
3) персоналды тұрақты негізде оқыту жоқ.
Тәжірибе көрсеткендей, интеграцияланған 
СМЖ тиімділігін бағалау кезінде проблемалар-
дың пайда болуының ең маңызды себептерінің 
арасында ақпараттық, техникалық және ұйымда-
стырушылық сипаттағы проблемаларды бөліп 
көрсету қажет.
Сонымен, «Құрылысмет» ЖШС Қарағанды 
машинажасау кәсіпорнының интеграцияланған 
сапа менеджменті жүйесіндегі «қиындықтар»:
- кәсіпорында бос уақытты және демалысты 
ұйымдастыру;
- жалақы деңгейі;
- кәсіпорынның әлеуметтік саясаты;
- қызмет бойынша жылжу мүмкіндігі.
Интеграцияланған СМЖ-дегі сәтсіздіктердің 
негізгі себептері менеджменттің формальды әдісі 
және жеткіліксіз мақұлдауға байланысты. 
Сапа саласында персоналды оқыту кәсіпорын 
және оның бөлімшелері басшыларының басты на-
зарында болуы тиіс. Олар қызметкерлердің алған 

жүктеу/скачать 419.07 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: