«6М051700 «Инновациялық менеджмент» мамандығы бойынша магистратураға түсушілерге арналғАН



жүктеу 176.02 Kb.
Дата21.06.2016
өлшемі176.02 Kb.
әл-фараби атындағы қазақ ұлттық УНИВЕРСИТЕТі

«6М051700 - «Инновациялық менеджмент»

мамандығы бойынша

МАГИСТРАТУРАҒА ТҮСУШІЛЕРГЕ АРНАЛҒАН

ТҮСУ ЕМТИХАНЫНЫҢ БАҒДАРЛАМАСЫ


АЛМАТЫ 2012

Емтихан тақырыптарының тізімі
«Инновациялық менеджмент» пәні

1. Инновацияның мәні және инновациялық қызыметтің негізгі қасиеттері

Жалпы инновация түсiнiгi. Инновациялардың жіктелуі. Инновациялық қызметтің ерекшеліктері. Инновациялық қызметтің объектілері мен субъектілері. Инноватика теориясының қалыптасуы және оның қазiргi кездегi концепциялары. Ғылыми-техникалық әлеуетті басқарудағы шығармашылықтың рөлі. Әлемдік экономиканың инновациялық даму қарқыны.



2.Инновациялық үрдіс және экономикалық даму

Инновациялық менеджмент басқару процесі ретінде. Инновациялық менеджмент: пайда болуы, қалыптасуы және мазмұны. Инновациялық процестің түсінігі және мазмұны. Инновациялық процестің негізгі кезеңдері Инновациялық процестің казіргі кездегі құрылымының моделдері. Инновациялық процестерді ұйымдастырудың заманауи әдістері. Инновациялық қызметті басқарудағы кедергілер және ынталандырушы факторлар. Инновацияның дамуының ішкі және сыртқы факторлары.


3.Инновациялық қызмет және инновациялық жобалардың өмір циклі.

Инновациялық қызыметтің өмір циклінің кезеңдері. Жобаларды басқарудың негізгі түсініктері және концепциясы. «Инновациялық жоба» түсінігін анықтау және инновациялық жобаларды жіктеу. Инновациялық жобаларды басқару ерекшеліктері. Инновациялық жобалардың өмірлік циклы. Инновациялық жобаны құрастыру және жүзеге асыру. Инновациялық жобаның бизнес-жоспары. Инновациялық жобаларды iрiктеу және бағалау критерилері..


4.Ұйымның инновациялық потенциалын анықтау.


Ұйымның инновациялық потенциалы ұғымын қарастыру. Ұйымның инновациялық потенциал деңгейін зерттеу және анықтау. Ұйымның инновациялық қызмет деңгейін анықтайтын көрсеткіштер. Инновациялық климат. «Инновациялық белсенділік» категориясының мазмұны. Инновациялық белсенділік ұйымның бәсекеге қабілеттілігінің артықшылығы ретінде. Ұйымның инновациялық белсенділігін жоғарылату мәселелері.

5. Инновациялық жобалардың тиімділігі деңгейін бағалау

Инновацияның жалпы экономикалық, әлеуметтік, экологиялық тиімділігі. Инновация мен инвестицияның экономикалық тиімділігі. Инновациялық қызметтің инвестициялық тартымдылық критерилері (өзіндік капитал құны, тартылған капитал құны, капитал құны). Инновациялық жобалардың экономикалық тиiмдiлiгiн анықтау әдiстерi.



6. Инновациялық қызметтегі тәуекел

Тәуекел түсінігі және оның түрлері. Инновациялық қызметтегі тәуекел ерекшеліктері. Инновациялық тәуекелді басқару процесі. Инновациялық тәуекелді анықтау әдістері. Тәуекелді анықтаудың сандық және сапалық әдістері. Инновациялық қызметтегі тәуекелді басқару. Инновациялық тәуекелді төмендету әдістері. Тәуекелді тарату әдісі. Әртараптандыру әдісі. Сақтандыру әдісі.


7.Инновациялық қызметті басқару және инновациялық өнім қалыптастыру әдістері.

Функционалды-құндық талдау. Функционалды-құндық талдау әдісінің қағидалары мен кезеңдері . Бенчмаркинг әдісі – ең жақсы жұмыс тәжірибесін пайдалану. Бенчмаркингтің түрлері және деңгейлері. QFD әдісі (сапа қызметін жариялау) - тұтынушылардың талғамын жаңа өнімге енгізу әдісі. FMEA әдісі – ақауларды талдау және оларды қайта жобалау кезінде тіркеу. 6 сигма концепциясы. Кайдзен - өнімді сатылы түрде жақсарту. Инновациялар инжинирингі. Инновациялық қызметтегі реинжиниринг әдісі. Бренд-стратегия әдісі.


8.Инновациялық менеджмент және стратегиялық басқару.

Инновацияларды басқару стратегиясының ұйымның жалпы даму стратегиясындағы орны мен маңыздылығы. Инновациялық стратегия түрлерi. Ұйымның инновациялық саясаты. Жаппай өндiрiс саласындағы стратегиялар – виоленттер стратегиясы. Өнiм дифференциациясы және нарықты сегметтеу стратегиялары – патиенттiк фирмалар стратегиясы. Инновациялық және зерттеу жұмыстарын жүргiзушi кәсiпорындар стратегиясы – эксплерент стратегиясы. Маманданбаған бизнес саласындағы – коммутант фирмалардың стратегиясы.


9.Инновациялық ұйымның мәдениеті және оның персоналын басқару

Инновациялық ұйымның кадрлық саясатының ерекшеліктері. Apple, Sony, Nokia сиқты табысты инновациялық компаниялардың персоналды басқару тәжірибесі. Инновациялық ұйымдарда қызметшілерді ынталандыру мәселелері. Инновациялық ұйымның мәдениеті мен даму философиялары. Инновациялық ұйымның дамуындағы корпоративтік мәдениеттің орны. Инновацияларға қарсылық көрсету. Өзгерістерді басқару.



10. Венчурлық бизнесті ұйымдастыру

Венчурлық бизнестiң түсінігі мен ерекшелiктерi. Венчурлық қаржыландыруға арнап инновациялық жобаларды іздеу және іріктеу. Венчурлық қаржыландырудың механизмдері мен қағидалары жоғары технологиялық шағын венчурлық компанияның өмірлік циклі. Венчурлық компанияның қалыптасу кезеңдері:



  1. Стартқа дейінгі кезең: Seed – «өсіруге арналған компания».

  2. Страттық кезеңі: Start-up – «жаңа ғана пайда болған компания».

  3. Алғашқы өсу кезеңі: Early Stag – «дамудың алғашқы қадамдары».

  4. Тұрақты өсу кезеңі: Expansion – «кеңейу».

  5. Компанияның қтімділігін қамтамасыз ету кезеңі

Венчурлық капиталдың қайнар көздері. Қазақстанда венчурлық бизнестің дамуы.
11. Инновацияларды интеллектуалды меншік объектісі ретінде басқару

Интеллектуалды меншік түсінігі. Интеллектуалды меншіктің құқық ретіндегі мазмұны және оның инновациялық қызметтегі орны. Интеллектуалды меншік құқығының объектілері. Дүниежүзілік интеллектуалды меншік ұйымының қызметі және қағидалары. Интеллектуалды меншік объектілерін тарату түрлері. Технология трансфертi. Лизинг түрлерi. Франчаизинг. Форфейтинг. Ноу-хау, патент, лицензия. Қазақстан Республикасындағы интеллектуалды меншікті қорғау ерекшеліктері.



12. Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу

Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу қажеттілігі. Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеудәі факторлары мен шарттары. Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу механизмі мен негізгі құралдары. Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу мен қолдаудың шетелдің тәжірибесі. Инновациялық ұйымдарға берілетін несие және салық жеңілдіктері. Мемлекеттің инновациялық саясаты. Қазақстан Республикасында инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу.



13. Қазақстан Республикасының мемлекеттік ғылыми-техникалық саясатының негіздері.

Жаһандану тұсында, инновациялық саланың дамуында ұлттық ерекшеліктердің басымдылғының артуы. Ұлттық инновациялық жүйелер теориясының қалыптасуы. Ұлттық инновациялық жүйелерді дамыған мемлекеттерді басқару. Қазақстан Республикасының Ұлттық инновациялық жүйесiнiң қалыптасуы мен дамуы. Ұлттық инновациялық жүйенің даму институттары. Ұлттық инновациялық жүйенің негізгі элементтері. Инновациялық инфрақұрылымды ұйымдастыру.



14. Инновациялық инфрақұрылым институттары және олардың өзара байланысы

Инновациялық инфрақұрылым қызметтері мен маңыздылығы. Инновациялық инфрақұрылымның объектілері мен субъектілері. Инновациялық инфрақұрылым қаржылық институттары. Инновациялық қызметті қаржыландыру қайнар көздері. Ақпараттық инфрақұрылым. Технопарктік құралымдардың түрлері және қызыметтері. Бизнес инкубатордың ерекшеліктері мен негізгі сипаттары. Қазақстан Республикасынның технопарктерінің қызметі.


15. Қазақстандағы ғылыми және инновациялық қызметті мемлекеттік қолдау механизмі

Қазақстан Республикасынның инновациялық даму жолы. Қазақстан Республикасындағы ҒТП-ті басқарудың негіздері. Қазіргі күнгі Қазақстандағы ғылыми-техникалық және инновациялық саланың жағдайы

Өндiрiстiң материалды - техникалық базасын жаңарту, инновациялық технологияларды енгiзу, модернизация мәселелерi, Қазақстанда инновациялық процестерді құқықпен қамту мәселелері. Мемлекеттің инновациялық белсенділік мәселелері және оны шешу жолдары. Қазақстан экономикасын модернизациялау және диверсификациялау – инновациялық экономиканы қалыптастырудың негізгі шарты. Кәсіби инновациялық менеджменттің қалыптасуы.
«Персоналды басқару» пәні


  1. Ұйым персоналы: негізгі түсініктері және теориялары

Ұйымның қызметін басқарудағы персоналды басқару және оның ролі. Персоналды басқарудың мәні. «Кадрлар», «персонал», «адам ресурстары» түсініктерінің анықтамалары. «Персонал» және «адам ресурстары» түсініктерінің негізін айқындайтын ерекшеліктері. Персоналды басқару негіздері.

Нарықтық қатынастың қалыптасу жағдайындағы персоналды басқару жүйесін ұйымдастыру ерекшеліктері.


2.Персоналды басқарудың әдістемесі

Персоналды басқару философиясының түсінігі. Ұйым философиясының және персоналды басқару философиясының байланысы. Персоналды басқару тұжырымдамасының дамуы. Персоналды басқарудың қағидалары. Персоналды басқару қағидаларын анықтаудағы заманауи көзқарас. Персоналды басқарудың әдістері: әкімшілік, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық.

Персонал қызметі және оның қызмет етуіне қойылатын негізгі талаптар

Ұйымды басқарудағы персонал қызметінің орны. Кадрлық саясатты жүзеге асыру мақсатында ұйымның кадрлық қызметін қалыптастыру қажеттілігі. Кадрлық қызметтің негізгі міндеттері.



3.Персонал қызметін ұйымдастыруға және оны ресурстармен қамтамасыз етуге қойылатын негізгі талаптар.

Кадрлық қызметті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы және оның сипаттамасы. Республикадағы кәсіпорындарда кадр саясатын қалыптастырудағы персонал қызметінің функциялары. Кадрлық қызметтің қалыптасуы мен дамуындағы ұйымның салалық және де басқа спецификалық ерекшеліктерін есепке алу.




  1. Ұйымның кадрлық саясаты

Кадрлық саясаттың мәні және бағыттары. Кадрлық саясат және оның құрамдас элементтері. Кадрлық саясаттың түрлері. Ашық және жабық кадрлық саясатты талдау. Кадрлық саясатты жүргізуге әсер ететін ішкі және сыртқы факторлар. Дағдарыс жағдайындағы кадрлық саясат.


  1. Ұйым персоналын басқару стратегиясы

Персоналды стратегиялық басқарудың мәні. Персоналды стратегиялық басқарудың мақсаттары мен қағидалары. Ұйым стратегиясымен персоналды басқару стратегиясының өзарабайланысы. Ұйымда персоналды басқару стратегиясын қалыптастыру. Ұйымдағы персоналды басқару стратегиясын жүзеге асыру үдерісі.


  1. Персоналды жоспарлау

Кәсiпорынның жоспарлау жүйесiндегі персоналды жоспарлаудың орны. Әртүрлi нышанмен персоналды жоспарлау түрлерiн классификациялау.

Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері: жұмыс күшіне қажеттіліктерді жоспарлау, жұмыс күшін тарту мен босату, кадрлардың біліктілігін арттыру және қолдана білу, кадр құрамының сақталуы және оларды қамқорлыққа алу, кадрлық қызметпен шешілетін мақсаттарды жүзеге асырудағы шығындарды жоспарлау.

Персонал қажеттілігін анықтау және болжау әдістері. Персоналдың құрамын жоспарлау. Кадрды дайындау және пайдалануды жоспарлау критерийлері. Кадрлық жоспарлау саласындағы ҚР-ның кәсіпорнының тәжірибесі.


  1. Персонал маркетингі

Персонал маркетингінің түсiнiгі. Персонал маркетингiнiң мiндеттерi. Персонал маркетингiнiң негізгі бағыттары. Персонал маркетингiнiң бағыттарын анықтайтын сыртқы және iшкi факторлар.


  1. Кадрларды жинақтау, іріктеу, қабылдау және босату

Персоналды жинақтау түсінігі. Персоналды тарту көздері, олардың артықшылықтары мен кемшiлiктерi. Персоналды тарту әдістері.

Кадрларды іріктеу түсінігі және оның мақсаты. Іріктеуге әсер ететін ішкі және сыртқы факторлар. Ішкі факторлары: ұйым көлемі, күрделілілігі, технологиялық өзгерілуі және ұйымның өз табиғаты. Сыртқы факторлары: жұмыс күші нарығының мәні, кәсіподақтың талаптары, кәсіпорынның орналасқан жері және т.б.

Іріктеу үдерісі және оның сипаттамасы. Іріктеу бойынша шешім қабылдау үдерісінің кезеңдері.

Менеджерлерді іріктеу және оның ерекшелігі. Менеджерлерді іріктеу процесінің спецификалық ерекше сипаттамасы.

Жұмысқа қабылдау процесі және оның сипаттамасы. Ұйым персоналын жинақтау үдерісіне әсер ететін факторлар және олардың классификациясы; сыртқы орта факторы: үкіметтік және кәсіподақтық шектеулер; жұмысқа қабылдау кезіндегі дискриминация, заңдар; жұмыс күші нарығынан хабардар болу; жұмыс күшінің құрамы және ұйымның орналасқан жері.

Ішкі орта факторы: ұйымның қазіргі кезде және болашақта жұмыс күшіне талабы; осымен байланысты шығындар, жалданбалы жұмыскерлердің қанағаттану деңгейі; ұйым тарапынан қойылатын талаптар.

Жұмыскерлерді жумысқа қабылдаудың нормативті-құқықтық базасы. Еңбек келісім-шарты және оның түрлері.

Персоналды жұмыстан босату, оның себептерi.


  1. Персоналды кәсіби бағыттау және еңбекке бейімдеу


Кәсіби бағыттаудың түсінігі жене кәсіби бағыттау жұмыстарының негізгі түрлері.

Бейімдеу түсінігі және мәні. Бейімдеудің мақсаттары мен олардың сипаттамалары. Бейімдеудің бағыттары. Бейімдеудің түрлері және оған әсер ететін факторлар. Персоналды кәсіби бағыттау және бейімдеудің басқару жүйесі, оның мақсаттары мен міндеттері.


10. Жұмыскердердің еңбек нәтижелілігін бағалау

Жұмыскердердің еңбек нәтижелілігін бағалаудың мәні мен мақсаттары. Персоналдың еңбек нәтижелілігін бағалаудың әдістері және олардың сипаттамалары. Персоналды аттестациялау. Оның түрлері мен өткізу тәртібі. Бағалауды өткізу мерзімі.


Персоналды кәсіби бағыттау және еңбекке бейімдеу


Кәсіби бағыттаудың түсінігі жене кәсіби бағыттау жұмыстарының негізгі түрлері.

Бейімдеу түсінігі және мәні. Бейімдеудің мақсаттары мен олардың сипаттамалары. Бейімдеудің бағыттары. Бейімдеудің түрлері және оған әсер ететін факторлар. Персоналды кәсіби бағыттау және бейімдеудің басқару жүйесі, оның мақсаттары мен міндеттері.




  1. Персоналды оқыту

Персоналды оқыту үдерісінің мәні. Персоналды оқыту әдістері және олардың сипаттамалары. Оқыту үдерісінің жалпы тізбегінің жалғасы. Оқыту және кадрлардың біліктілігін көтеру бойынша корпоративті саясаттың мазмұны. Оқыту корпоративті саясатының негізгі қағидалары және олардың сипаттамасы. Әр категориялы жұмыскерлерді оқыту ерекшеліктері.


  1. Персоналдың іскерлік мансабын басқару

Іскерлік мансап түсінігі. Персоналды басқару жүйесіндегі мансаптың орны. Мансаптың түрлері және олардың сипаттамасы. Іскерлік, кәсіби, ішкі ұйымдық және жеке тұлғалық мансаптың түсінігі. Мансаптың модельдері және олардың жұмыскер үшін маңыздылығы. Мансапты жоспарлау. Мансапты жоспарлауға әсер ететін факторлар.

Мансаптың негізгі кезеңдері және олардың сипаттамасы. Зейнеткерлік жастағы жұмыскерлерді әлеуметтік қорғау әдістері, ҚР-ғы жұмыскерлерді әлеуметтік қорғаудың мемлекеттік және мемлекеттік емес әдістері.


`13. Кадрлық резервті басқару

Кадрлық резервтің мәні мен қажеттілігі. Кадрлық резервті қалыптастыру тәртібі. Кадрлық резервті қалыптастыру әдістері. Кадрлық резервті жоспарлау және оған байланысты жұмыстарды ұйымдастыру. Резервті ұсынуға қойылатын талаптар және олардың классификациясы. Резерв құрамына үміткерлерді дайындау үдерісін басқару.



  1. Персоналдың еңбек әрекетін мотивациялау және ынталандыру


Персоналды мотивациялау мен ынталандырудың негізгі түсініктері. Персоналды ынталандырудың мәні мен қажеттілігі. Мотивация теориялары. Жұмыскерлердің және компанияның басым мүдделері. Мадақтау формалары және бағдарламалары, олардың мәні мен мазмұны.


  1. Жұмыскерлердің еңбек ақысының жүйесі

Еңбек ақы мотивация формасы ретінде. Персоналдың біліктілігі мен еңбек ақысы. Жұмыскерлердің біліктілік деңгейін анықтайтын факторлар.

Нәтижелікті ынталандырушы әдістері: экономикалық (тікелей); экономикалық (жанама) және ақшалай емес. Еңбек ақының мәні. Еңбек ақының формалары және олардың сипаттамасы, мәні, мазмұны. Кесiмдi және мерзімді еңбек ақы төлеу формаларының қолдану шарттары. Еңбек ақы төлеу жүйесінің құрама бөліктері: базалық ставкалар, сыйақы төлемдер, әлеуметтік бағдарламалар. Ынталандырудың дәстүрден тыс әдiстерi. Жұмыскерлердің пайдаға, акционерлік капиталға қатысу жүйесі. Ресми түрде еңбек нәтижесімен байланысты емес бонустар, жеңілдіктер және өтем ақы. Менеджерлерді ынталандыру ерекшеліктері.



Еңбек ақы төлеуді ұйымдастырудағы мемлекеттің рөлі. Жалдамалы жұмыскерлердің еңбек ақысын төлеуде мемлекеттік нормалар мен кепілдер.


  1. Персоналды басқару тиімділігін бағалау

Персоналды басқару жүйесінің жұмысын бағалау қажеттілігі. Кадр қызметінің жұмыс тиімділігін бағалайтын субъективті және объективті критерийлер. Персоналды басқару жүйесінің жұмысын бағалау туралы көзқарастар. Персоналды басқару жүйесінің жұмысын бағалауға қажетті мәлімет көздері. Персоналды басқарудың тиімділік көрсеткіштері: стратегиялық және локальды.


  1. Персоналды басқару аудиті

Персоналды басқару аудитінің мақсаты. Қазіргі жағдайда персонал аудитінің маңыздылығының артуы. Кадр қызметі жүргізетін аудит жұмыстарының түрлері. Аудитті объективті түрде жүргізуді қамтамасыз ету. Кадр қызметінің бюджетін жұмсау көрсеткіштерін жалпы және жұмыстың әр бағытына пайдалануын талдау. Кадрлық шешімдерді қабылдаудың негізгі бағыттарын сипаттайтын көрсеткіштерді талдау. Аудит жүргізуге жұмыскерлерді тарту. Аудиттік тексеру нәтижесі туралы жазбаша есеп беру.
«Бизнесті ұйымдастыру» пәні


  1. Кәсіпкерлік түсінігі. Оның түрлері мен нысандары. «Бизнес» және «кәсіакерлік» түсініктері. Бизнес маңызы. Экономикалық еркіндік бизнестің дамуына керекті талап ретінде. Бизнес түрлері мен олардың жіктелуі. Жеке және мемлекеттік бизнес. Шағын, орта, ірі бизнес. Өндірістк және делдалдық бизнес. Халықаралық бизнес. Банктік бизнес. Қазақстандағы кәсіпкерліктің қалыптасуы мен дамуы.




  1. Кәсіпкерліктің негізгі құқықтық-ұйымдастырушы нысандары. Әртүрлі құқықтық нысандарда бизнесті ұйымдастыру ерекшкліктері. Жеке және заңды тұлғалардың түсінігі мен айырмашылықтары. Жеке кәсіакерліктің түсініг мен түрлері. Заңды тұлғалар: коммерциялық және коммерциялық емес тұлғалар.

Бизнесті құқықтық реттеудің қажеттілігі мен маңызы. Құқықтық жүйенің құрылымы. Ұлттық және халықаралық деңгейде бизнестің қызметін құқықтық реттеу. ҚР-да бизнес дамуын қамтамасыз ететін негізгі заңдар.


  1. Жеке кәсіпкерлік. Шағын және орта бизнесті ұйымдастырудың ерекшеліктері. Жеке кәсіпкерліктің түсінігі мен түрлері. Шағын бизнес субьектілерін анықтау. Шағын бизнестің әлеуметтік және экономикалық тұрғыдағы артықшылықтары мен кемшіліктері. Шағын кәсіпкерлікті қолдау инфрақұрылымы.




  1. Ірі бизнесті ұйымдастыру ерекшкліктері. Ірі бизнестің түсінігі және оның субьекттерін анықтау маңызы мен критерийлері.Капитал концентрациясы. Интегралды-корпоротивті құрылым: синдикаттар, тресттер, концерндер, холдингтер, конгломераты, консорциумы, ҰКТ, стратегиялық альянстар.


5. Венчурлы бизнесті ұйымдастыру ерекшеліктері. Заманауи экономикадағы венчурлы бизнес және оның маңызы. Инновациялар мен венчурлы бизнес. Венчурлы бизнестің даму факторлары.

Мемлекеттің ғылыми-техникалық саясаты: маңызы мен негізгі бағыттары. Ұлттық инновациялық жүйе. Инновациялық жүйені дамытудағы мемлекеттік бағдарламалар.


6. Бизнес субьектілерінің пайда болуы мен мемлекеттік тіркеу.

Жеке істің пайда болуының негізгі жолдары. (фирма құру; фирманы құруға үлес қосу; қызмет етуші фирманы сатып алу; әріатестің үлесін сатып алу; жалға бері; мұраға қалдыру). Бизнестің құқықтық-ұйымдық нысанын таңдау. ҚР заңнамаларыга сәйкес Заңды тұлғаны мемлекеттік тіркеуге алу тәртібі мен мерзімі. Заңды тұлғаны мемлекеттік тіркеуге алудан бас тарту.


7. Бизнес субьекттерін ликвидациялау. Банкрот болу.

Ликвидация түсінігі. Фирманы ликидациялаудың себеп-салдары. Фирма ликвидациясының құқықтық нысаны. Арнайы шаралардың жүргізілу тәртібі мен талаптары, дәрменсіз борышкердің реабилитациясы, заңды тұлғаны банкрот деп тауып оны ликвидациялау.



  1. Несие-қаржылық жүйе.

Ақша капиталын жинақтау және шоғырландыру бизнесті дамытудың маңызды шарты ретінде. Несие-қаржылық жүйе бизнес инфрақұрылымының маңызды құрамдас бөлігі ретінде. Несие-қаржылық жүйесінің құрылымы. Банктік және банктік емес несие-қаржылық институттары. Банктік жүйе және оның типтері. Орталықтандырылған банктік жүйе.

10. Бизнесті қоғамдық реттеудің жүйесі.

Экономикалық қатынастарды қоғамдық реттеудің мәні мен қажеттілігі. Бизнесті қоғамдық реттеу түрлерінің ерекшеліктері. Биржаны ұйымдастырудың мәні мен нысаны. Жариялы және жеке биржалар. Ашық және жабық биржалар. Тауар биржалары. Қор биржалары. Валюталық биржалар. Фьючерстік және әмбебап биржалар.



11. Бизнесті мемлекеттік реттеу жүйесі.

Бизнесті мемлекеттік реттеудің мәні және қажеттілігі. Бизнесті мемлекеттік реттеу жүйесінің құрылымы. Бизнесті мемлекеттік реттеудің құралдары мен түрлері. Салық жүйесі бизнесті мемлекеттік реттеудің базалық құралы ретінде. Салық салу жүйесінің жалпы сипаттамасы. Қазақстан Республикасындағы салық салу қағидалары.



12. Бизнестің ресурстық қамтылуы.

Ресурспен қамтамасыз ету бизнесті ұйымдастырудың базалық шарты ретінде. Фирманың материалды және материалды емес активтері. Ресурстың түрлері. Негізгі және айналым құралдары. Материалдық активтер және олардың заманауи бизнестегі ролі. Зияткерлік меншік объектілері. Ұйымдастырушылық шығындар. Фирманың іскерлік беделі.



13. Келісім және оның түрлері.

Келісім туралы түсінік. Бизнестегі серіктестік. Құрылтайшылық келісімдер. Кәсіпкерлік келісімдер. Концессия. Экспорттық және импорттық келісімдер. Сату және сатып алу келісімдері. Лизинг. Франчайзинг. Лицензирование. Жалға беру. Аутсорсинг. Біріккен кәсіпкерлік. Фьючерс.



14. Келісім шарт және оның түрлері.

Келісім шарт түсінігі. Келісім шарт келісімге келудің негізгі құжаты ретінде. Келісім шарт мәні мен түрлері. Келісім шарт қызметі. Келісім шарттардың жіктелуі. Жақтардың келісім заты бойынша түрлері: сату сатып алу келісімшарты, жеткізіп салу келісім шарты, орындау келісімшарты, кепілдеу келісім шарты, несие келісім шарты.



15. Бизнесті стратегиялық басқару.

«Стратегия» түсігінің мәні. Стратегиялық жоспарлау. Стратегиялық басқару. Стратегиялық талдау. Бизнес ортаны талдау. Сыртқы талдау. Ішкі талдау. Бизнесті анықтау және сегменттеу. Стратегияны жасақтау. Бдәсекелік талдау. Портер моделі. SWOT-талдау. Бәсекелік стратегия. Сатып алушыларды жаулау және сақтап қалу.



16. Бизнес-жоспарлау бизнесті басқару құралы ретінде.

Бизнес жоспар түсінігі. Бизнес жоспарлаудың мақсаты. Бизнес жоспарлаудың міндеттер. Бизнес жоспарлаудың негізгі функциялары. Бизнес жоспарлардың түрлері. Бизнес жоспарлауға деген заманауи әдістер.



17. Бизнестің экономикалық тиімділігі.

Тиімділіктің экономикалық және әлеуметтік аспектілері. Бизнестің экономикалық тиімділігінің мәні. Ресурс тұрғысынан қарағандағы экономикалық тиімділік. Бизнесті талдаудың стратегиялық және оперативті түрлері.



18. Этика және бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі.

Іскерлік өмірдің этикалық мәселелері. Бизнес этикасының негізгі тұжырымдамалары. Билік пен бағынушылық. Бәсекелес туралы ақпарат жинаудағы моральдық аспект. Корпорация мен қоршаған орта арасындағы қарым қатынас.


Ұсынылатын әдебиеттер тізімі

Негізгі әдебиет:

  1. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Под. Ред. д.э.н. А.В. Барышевой – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 384 с

  2. Инновационный менеджмент / К.Нарибаев, С.Джуманбаев, А.Нусупова. – Алматы: Қазақ унивеситетi. – 1998. – 60 с.

  3. Ивина Л.В. Терминология венчурного финансирования. Уч. пособие. – М.: Академический проект, 2005. – 256

  4. Янсен Ф. Эпоха инновации: Перевод с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006 -308 с

  5. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. – М.: ИНФРА-М, 2005

  6. Вратенков С. Управление проектами по стандарту PMBoK Guide 2000, www. projectbbureau.ru.

  7. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования/Феникс, 2002. – 352 с.

  8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664

  9. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта. Уилер Д. /М.: Альпина Бизнес Букс, 2009 г., 409 с

  10. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Ансофф И. /Издательство: Питер, 2009 г., 344 с.

  11. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. /М.: Олимп-Бизнес, 2009 г., 416 с.

  12. Курс MBA по стратегическому менеджменту. Портер М., Прахалад К.К., Самплер Дж./М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г., 588 с.

  13. Мустафин М.А. Раимов С.Р. Инновационный менеджмент и маркетинг Учебн. практ. Пособие. –Алматы, PRINT EXPRESS, 2009 -136 с.

  14. Мустафин М.А. Инновационный проект: концепции, алгаритмы, маркетинг, управление: Монография. –Алматы, PRINT EXPRESS, 2008 -225 с.

  15. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Под. Ред. д.э.н. А.В. Барышевой – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 384 с

  16. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/ А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.,Якимович. - -ое изд., стер.-Москва : Издательство «Омега-Л» 2008.- 415с

Қосымша әдебиет:

  1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 423 с.

  2. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 8. – М.: “ИНФРА – М”, 2007. – 392 с.

  3. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2001.

  4. 5.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 2006

  5. Стратегический менеджмент. Парахина В.Н./Издательство: КноРус, 2008 г., 496 с

  6. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е, перераб. Гурков И.Б./М.: Дело, 2008 г., 288 с.

  7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА –М, 2007. – 295 с.

  8. Сурин А.В., Молчанова О.П. инновационный менеджмент. Учебник. – М. ИНФРА –М, 2008 – 368 с.

  9. Альжанова Ф.Г. Рынок технологий в условиях глобализации; институты и механизмы развития в Казахстане. –Алматы, 2007. – с 57

  10. Нысанбаев С.Н., Урузбаева Н.А., Садыханова Г.А. Управление качеством: Учебное пособие. – Алматы, 2000.

  11. Аристов О.В. Управление качеством. Учебник. - М. 2004., с.197-219.


©dereksiz.org 2016
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет