9 часть I. Основы организационного поведения
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
Глава 2. Модели организационного поведения 49 и проявлять гибкость, безжалостно, в случае изменения внешних условий и появления новых потребностей, отбрасывая устаревшие парадигмы и методы руководства. Чтение специальной литературы, ее анализ, общение с коллегами и учеными, умение воспринимать контраргументы — прямые обязанности современных менеджеров. Парашютистам прекрасно известно, что если парашют находится в плотно уложенном виде в течение долгого периода времени, на его ткани образуются нежелательные складки, которые могут помешать правильному раскрытию купола в момент прыжка. Чтобы избежать этого, все парашюты периодически распаковываются и подвешиваются в помещениях для хранения, чтобы «убрать складки», и затем снова укладываются. Аналогично менеджер, который обсуждает используемые модели ОП с коллегами, с сотрудниками, «открывает» их общественности, а после внесения в модель соответствующих корректировок заново ее «укладывает» и применяет усовершенствованные парадигмы в своей работе. ВОПРОСЫ 1. Побеседуйте со знакомыми вам менеджерами. Как они сформулировали видение организаций, в которых они работают? Как оно воспринимается сотрудниками? 2. Как философия, так и видение представляют собой достаточно абстрактные понятия. Как донести их содержание до работников? Почему философия и видение включены в систему организационного поведения? Приведите пример организационного видения, о котором вы читали или слышали. 3. В чем состоят различия между фактическими и ценностными предпосылками? Каково их влияние на менеджеров? 4. Давайте рассмотрим организацию, в которой вы работаете (работали). Какой модели (парадигмы) ОП придерживается (придерживался) ваш начальник? 5. Сравните четыре модели ОП между собой. Что у них общего? Чем они отличаются друг от друга? 6. Обсудите поддерживающую и коллегиальную модели ОП. Почему они распространяются прежде всего в высокоразвитых странах? 7. В каком направлении, по вашему мнению, развиваются модели ОП? ЛИТЕРАТУРА Erica Gordon Sorohan, «When the Ties That Bind Break», Training & Development, February 1994. 2 Kenneth P. De Meuse and Walter W. Tornow, «Leadership and the Changing Psycholog-cal Contract between Employer and Employee», Issues and Observations, 13:2, 1993, p. 5. Judith Simpson, «Visioning: More Than Meets the Eye», Training and Development Journal, September 1990, pp. 70-72; Jay A. Conger, «The Dark Side of Leadership», Organizational Dynamics, Autumn 1990, pp. 44-45. Douglas McGregor, «The Human Side of Enterprise», Proceedings of the Fifth Anniversary Convocation of the School of Industrial Management, Cambridge, Mass.: Massachusetts Institute of Technology, April 9, 1957. 50 жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|