А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

285
Обобщенно классификация затрат организации для целей управления 
ими может быть представлена в следующем виде (Таблица 7.2). 
Таблица 7.2 
Классификация затрат для целей управления 
Классификационные
признаки с учетом
функций управления 
Виды затрат 
1. Процесс принятия управ-
ленческих решений 
Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; 
эффективные и неэффективные 
2. Процесс прогнозирования 
Краткосрочные и долгосрочные 
3. Процесс планирования 
Планируемые и не планируемые 
4. Процесс нормирования 
Стандарты, нормы, нормативы и отклонение от них 
5. Процесс координации 
По местам и сферам возникновения; функциям деятельно-
сти и центрам ответственности 
6. Процесс учета 
Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции 
и экономическим элементам; постоянные и переменные; 
основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и 
единовременные 
7. Процесс контроля 
Контролируемые и неконтролируемые 
8. Процесс регулирования 
Регулируемые и нерегулируемые 
9. Процесс стимулирования 
Обязательные и поощрительные 
10. Процесс анализа 
Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандарт-
ные; общие и структурные; полные и частичные 
С точки зрения тактики и стратегии развития организации значимым 
является разделение затрат на явные и альтернативные, релевантные и нере-
левантные, эффективные и неэффективные. 
Явные (расчетные) затраты - это выраженные в денежной форме фак-
тические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных 
видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения това-
ров или услуг.
Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу 
другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они озна-
чают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление 
другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченно-
сти ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны ну-
лю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными. 
В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразде-
ляются на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенны-
ми, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые за-
висят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты 
прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них 
уже нельзя.
На результаты принимаемых решений существенное влияние может 
оказать деление затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные – 
это производительные затраты, в результате которых получают доходы от 
реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти 
затраты. Неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в 
результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен 

286
продукт. Неэффективные затраты – это потери на производстве. К ним отно-
сятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных 
ценностей и др. Обязательность анализа неэффективных затрат обусловлена 
тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормиро-
вание. 
К планируемым относятся производительные расходы организации, 
обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой 
затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лими-
тами и сметами включаются в плановую себестоимость товаров. 

жүктеу/скачать 4.89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: