Глава 19. Анализ себестоимости продукции

304
19.1. Цели и содержание управления себестоимостью 
Особенности управления производством в условиях рыночной эконо-
мики заключаются в том, что в процессе производственной деятельности не-
обходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои 
возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся сво-
его производства, руководитель должен знать, - принесут ли эти изменения 
дополнительный доход. В системе показателей, характеризующих эффектив-
ность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себе-
стоимости продукции. В себестоимости продукции как синтетическом пока-
зателе 
отражаются 
все 
стороны 
производственной 
и 
финансово-
хозяйственной деятельности организации: степень использования матери-
альных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных ра-
ботников и руководства в целом. 
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимо-
стную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, 
сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, 
а также других затрат на производство и сбыт товаров.
Под затратами понимают явные (фактические, расчетные) издержки 
организации, а под расходами уменьшение средств организации или увели-
чение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. 
Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в 
момент продажи товаров организация признает свои доходы и связанную с 
ним часть затрат - расходы. 
Издержки – это суммарные жертвы организации связанные с выполне-
нием определенных операций. Они включают в себя как явные (бухгалтер-
ские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки. Явные (рас-
четные) издержки - это выраженные в денежной форме фактические затраты, 
обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономиче-
ских ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или 
услуг. Альтернативные (вмененные) издержки означают упущенную выгоду 
организации, которую оно получило бы при выборе производства альтерна-
тивного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке и т.д. 
В отечественной практике под управлением себестоимостью товаров 
понимается планомерный процесс формирования затрат на производство 
всех товаров и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением 
заданий по снижению себестоимости произведенных товаров.
Главная цель анализа себестоимости – выявление возможностей более 
рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат 
на производство и реализацию и обеспечение прибыли.
Результаты анализа служат основой для принятия управленческих ре-
шений на уровне руководства организацией и являются исходным материа-
лом для работы финансовых менеджеров. 
В процессе анализа затрат на производство и себестоимости выпускае-
мых товаров: 

305
- изучает величину совокупных затрат за отчетный период и темпы ее из-
менения по сравнению с плановыми данными, в динамике и с темпами изме-
нения объема продаж;
- оценивает структуру затрат, удельного веса каждой статьи в их совокуп-
ной величине и темпы изменения величины затрат по статьям по сравнению с 
плановыми данными и в динамике;
- сравнивает фактическую производственную и полную себестоимость по 
основным видам товаров и по их совокупности с плановыми показателями и 
в динамике, рассчитывает влияние основных факторов на отклонение ука-
занных показателей;
- исследует постоянные и переменные затраты, устанавливает точки без-
убыточности по основным видам продукции и в целом по организации;
- исследует показатели вклада на покрытие, запаса финансовой прочности 
и операционного рычага;
- оценивает себестоимость продукции по структурным подразделениям, 
сопоставляет прямые затраты с их плановой величиной в увязке с объемом 
выпуска продукции, а общепроизводственные и общехозяйственные расходы 
- с плановой сметой;
- определяет долю непроизводственных затрат и тенденций ее изменения 
по сравнению с данными прошлого периода;
- устанавливает обоснованность выбора базы распределения различных 
видов затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и т.д.).
Анализу принадлежит важнейшая роль в обеспечении оптимального 
уровня себестоимости, а, следовательно, максимизации прибылей и повыше-
нии конкурентоспособности организации. 
Управление себестоимостью может принести должный эффект лишь 
опираясь на реальные данные. По общему признанию специалистов в этой 
области, управление себестоимостью - подсистема общей информационной 
системы организации, поэтому нельзя ограничивать его функции только про-
изводственным учетом. Оно связывает воедино менеджмент, маркетинг, ана-
лиз, финансовый учет, производственный учет. 

жүктеу/скачать 4.89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: