16.3.Резервы роста производительности труда Резервы роста производительности труда— неиспользованные воз-
можности для увеличения выработки товара в единицу времени. Работодате-
ли в лице владельцев организаций или их представителей из высшего TOP -
менеджмента напрямую заинтересованы в снижении удельной величины ин-
вестиций в персонал на единицу произведенного товара. Величина предпри-
нимательского дохода также зависит от затрат живого труда на единицу про-
изведенного товара (то есть трудоемкости товара).
Экономическая цель повышения производительности труда - на-
хождение конкретных путей роста производительности труда, за счет сниже-
ния трудоемкости работ. Практика повышения производительности труда
имеет три варианта постановки стратегии управления персоналом.
Первый, наиболее распространенный вариант - увеличить выпуск това-
ра за конкретное время. При этом численность персонала остается прежней,
либо темпы роста численности, должны быть ниже темпов роста объемных
показателей. Второй, менее распространенный в российском бизнесе вариант
- выпуск товара оставить на прежнем уровне при сокращении численности
персонала. В этом варианте уменьшаются затраты труда, измеряемого рабо-
чим временем, на выпуск определенного (ограниченного возможностями
рынка) количества товара. Третий, совсем не распространенный вариант,
можно сказать вариант будущего - выпуск товара уменьшить (по требованию
рынка), а численность сократить. При этом процент сокращения численности
должен превышать процент снижения выпуска товара.
Алгоритм решения задач, в каждом из вариантов - нахождение кон-
кретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоем-
кости работ.
Социальная цель повышения производительности труда выражает-
ся в росте прибыли или маржинального дохода, инвестируемого частично в
компенсационный пакет персонала.
