их возникновения и отнесения на себестоимость товаров. По данному
признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и
предстоящие. К текущим относятся затраты по производству и продажам то-
варов в текущем периоде. Они принесли доход в настоящем и потеряли спо-
собность приносить доход в будущем.
Расходы будущего периода – это затраты, произведенные в текущем
отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость товаров, ко-
торые будут выпускаться в последующие отчетные периоды (например, рас-
ходы на освоение вводимых в эксплуатацию цехов, производств, на подго-
товку и освоение новых видов товаров). Такие затраты должны принести до-
ход в будущем. К предстоящимотносят затраты, которые в данном отчет-
ном периоде еще не произведены, но для правильного отражения фактиче-
ской себестоимости подлежат включению в затраты производства за данный
отчетный период в плановом размере (расходы на оплату отпусков рабочих,
выплату единовременного вознаграждения и другие затраты, имеющие пе-
риодический характер).
Большое значение в управлении затратами имеет система контроля,
которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направ-
ленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспе-
чения контроля затрат их группируют на контролируемые и неконтролируе-
мые.
Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со сто-
роны организации. Неконтролируемые же затраты не зависят от деятельно-
сти организации, например, инфляционный рост цен на сырье, изменение цен
на топливно-энергетические ресурсы и т.п.
При построении системы контроля затрат необходимо определить:
291
- систему подконтрольных показателей, состав и уровень их детализа-
ции;