А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 25.1. Цели и задачи комплексного анализа экономического потенциала организации
| 9.
РАЗДЕЛ IX КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Глава 25. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта 25.1. Цели и задачи комплексного анализа экономического потенциала организации В настоящее время технологии, с помощью которых организация мо- жет оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и ре- зультативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные из- менения. В связи с этим встает вопрос о выборе инструментария оценки по- тенциала организации, который позволит определять внутренние возможно- сти и слабости организации, обнаруживать скрытые резервы в целях повы- шения эффективности ее деятельности. Понятие «потенциал организации» включает в себя источники, воз- можности, средства, запасы, которые могут быть использованы организацией для решения задач, достижения целей в определенной области. Экономический потенциал необходимо рассматривать во взаимосвязи с производственными отношениями, возникающими между отдельными ра- ботниками, трудовыми коллективами, а так же управленческим аппаратом организации, с внешней средой организации в целом по поводу полного ис- пользования их возможностей и способностей к производству товаров, работ и оказанию услуг. К важнейшим составляющим экономического потенциала организации необходимо отнести: - рыночный потенциал: потенциальный спрос на товар и доля рынка, за- нимаемая организацией, потенциальный объем спроса на товар организации, организация и рынок труда, организация и рынок факторов производства (эти вопросы подробно рассматривались в Разделе IV «Анализ в системе марке- тинга»; - производственный потенциал: потенциальный объем производства то- варов, потенциальные возможности основных средств, потенциальные воз- можности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров; 444 - финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели произ- водства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности. Все составляющие потенциала организации образуют совокупный эко- номический потенциал организации. Эффективная реализация общего (сово- купного) потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей совокупного потенциа- ла является основным условием полной его реализации, поскольку отстава- ние одной из них выступает сдерживающим фактором для других. Рыночный потенциал характеризуется максимально возможным объе- мом реализации товара при определенном уровне обеспеченности ресурсами и является мерой использования производственного потенциала. Производственно-экономический потенциал характеризуется величи- ной имеющихся у организации основных средств и трудовых ресурсов. Од- нако в современных условиях, в качестве его важнейших составляющих не- обходимо рассматривать также применяемые технологии и управленческие ресурсы. Величина производственно-экономического потенциала организации предопределяет его конкурентоспособность на целевом рынке, которая ха- рактеризует способность (сегодняшнюю и перспективную) проектировать, изготавливать и сбывать товары, по своим ценовым и иным качествам в ком- плексе более привлекательные для потребителей, чем товары конкурентов. Очевидно, чем больше эта величина, тем у данной хозяйствующей единицы благоприятнее предпосылки для успешной деятельности, более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке. Увеличить объем ее потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико- технологическую базу производства и совершенствование управления. Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов в значительной степени задается уже при планировании капитальных вложений, когда опре- деляются важнейшие направления развития их производственно- экономического потенциала. При этом закладываемые темпы и пропорции воспроизводства оказывают непосредственное воздействие на технико- технологические возможности удовлетворения организацией конечного спроса. Однако такие возможности (а они возникают благодаря интенсифи- кации воспроизводственных процессов) являются необходимым, но отнюдь не достаточным условием укрепления и расширения рыночного потенциала организации. Система управления должна обеспечить трансформацию тех- нологических возможностей в конкурентные преимущества. Это может быть достигнуто посредством реализации комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение новой товаре на рынок. |