Бюджет производственных накладных затрат – это количественное
выражение планов относительно всех затрат организации, связанных с про-
изводством товара за исключением прямых затрат на материалы и оплату
труда.
Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и
переменную части. Постоянная часть (амортизация, текущий ремонт и т.д.)
планируется в зависимости от реальных потребностей производства, а пере-
менная часть использует подход, основанный на нормативах. Под нормати-
вом понимается сумма затрат на единицу базового показателя. Для оценки
нормативов затрат используют различные базовые показатели. Расчет норма-
тивов производится на основе данных предшествующих периодов с возмож-
ными корректировками на инфляцию и некоторые конъюнктурные факторы. Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в кото-
ром приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с
производством и сбытом товара. К управленческим расходам относят затра-
ты на содержание аппарата управления организацией (отдела кадров, бухгал-
терии, отдела труда и заработной платы и др.), отопление и освещение поме-
щений непроизводственного назначения, услуги связи, налоги, проценты по
полученным кредитам и т.д. Большинство управленческих расходов носит
постоянный характер, переменная часть планируется с помощью норматива,
в котором роль базового показателя, как правило, играет объем проданных
товаров в натуральном или стоимостном выражении.
5.4. Состав финансовых бюджетов К числу финансовых бюджетов относятся:
-
прогнозный отчет о прибылях и убытках;
-
бюджет денежных средств;
-
прогнозный баланс.
Составив описанные выше предварительные бюджеты, можно присту-
пать к формированию основного финансового бюджета, которое начинается
с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках организации.
