А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
инновационного процесса «спрос тянет»
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
| инновационного процесса «спрос тянет» (Need pull) (рис. 4.3). В этой
модели инновации стимулировались спросом, который оказывал влияние на направление и масштаб технологического развития. Подразделения компаний взаимодействовали с клиентами, предлагающими замысел нового 45 Козловская, З. Идея, воплощенная в продукте. Трансформация моделей инновационного развития [Текст] / З. Козловская, В. Качанов // Беларуская думка. - 2008. - № 12. - с.34-36. 47 продукта или новую сферу исследования, а затем передавали идеи на разработку ученым. Маркетинг являлся источником идей и направлял усилия исследовательских подразделений. НИОКР же стал последующим этапом, позволяющим удовлетворить запросы рынка. Компаниями был сделан упор на повышение эффективности затрат на исследования и разработки, внедрение проектного управления в целях сокращения времени вывода нового товара на рынки. Рисунок 4.3. Модель «спрос тянет» (Need pull model) По большей части, компании, использующие такой подход к построению инновационного процесса, просто адаптировали существующие продукты для удовлетворения меняющихся потребностей пользователей, тем самым, подвергаясь риску оказаться заложниками технологического инкрементализма. Наиболее известной разновидностью линейной модели организации инновационного процесса является модель Роберта Купера «Ворота» («Stage-gate model»)46. Модель разделяет процесс разработки нового продукта на пять последовательных этапов с промежуточными пунктами принятия решений, носящих название «ворота» (рис. 4.4). Каждый этап представляет собой набор параллельных действий, выполняемых командой проекта, сформированной из представителей разных функциональных сфер фирмы. «Ворота», служащие «пропускными пунктами» между этапами проекта, представляют собой определённый набор результатов или критериев, на основе которых руководство (собрание менеджеров) определяет качество выполнения работы завершенного этапа и целесообразность выделения ресурсов для следующего этапа. В результате соблюдения жестких критериев перехода проекта с одного этап на другой снижается риск конечной инновации. На рисунке 4.4 этапы изображены прямоугольниками, а «ворота» ромбами. На выходе «ворот» принимается одно из следующих решений: перейти к следующему этапу, закрыть проект, отложить проект, повторить текущий этап. Перед началом следующего этапа утверждается план на этап и определяется дата следующего собрания «ворот» и результаты, которые должны быть достигнуты. К недостаткам 46 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / Niek Du Preez , Louis Louw, Heinz Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188-louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation- capability-pdf-d203652335), p.4. 48 модели Купера следует отнести невозможность возврата проектов на более ранние этапы инновационного процесса. Открытие Предварительное Построение Разработка Испытание Запуск исследование бизнес модели производства Отбор Отбор Решение о Решение об Решение о Оценка идей идей разработке испытания вы пуске постфактум Рисунок 4.4. Модель инновационного процесса «Ворота» Сейчас многие аналитики рассматривают линейные модели как слишком упрощенные и показывают, что на различных рынках значение технологического толчка и стимулирующей роли спроса для технологического развития может быть отличным на разных стадиях инновационного процесса. Простота и удобство линейной модели инновационного процесса привлекают сторонников данной концепции и обуславливают ее широкое применение. Однако данная модель не лишена недостатков, главный из которых - наличие разрывов между стадиями инновационного цикла, существенно замедляющих процессы разработки и коммерциализации научно-технических идей. К тому же линейная модель инноваций не отражает всю сложность взаимоотношений между участниками процесса. Практика показывает, что между различными стадиями процесса существуют как прямые, так и обратные взаимосвязи, и зачастую вообще невозможно указать, когда появилось изобретение (начальная точка всего процесса), так как идеи инноваций возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, включая производство и маркетинг продукции. Многие эти проблемы были учтены в жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|