Архангельский Г



Pdf көрінісі
бет94/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   90   91   92   93   94   95   96   97   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент


разделения) лично отслеживает контрольные
точки и знаковые результаты процесса.
Внешние эксперты не только решают определен-
ные ТМ-задачи, но и разрабатывают и передают
технологии, позволяющие компании (подразде-
лению) в будущем решать их самостоятельно.
ТМ-программа не имеет сроков завершения, ор-
ганизация периодически возвращается к освое-
нию ТМ-инструментов, каждый раз на новом ка-
чественном уровне.
Подход «время — деньги» и пристальное внима-
ние ко времени становятся постоянными инс-
трументами развития организации.


Корпоративный университет «Северс-
таль», учрежденный в 2001г., является
частью компании «Северсталь». Это один
из первых корпоративных университе-
тов в России. Его деятельность ведется по
четырем основным направлениям, сре-
ди которых особенно значимы развитие
менеджеров и лидеров компании, а так-
же внутренний консалтинг — исследова-
тельско-аналитическая работа и управ-
ление знаниями. В университете рабо-
тает около 70 человек, большая часть из
них — в Череповце, где находится штаб-
квартира компании, но есть у университе-
та и московское отделение. Университет
предоставляет свои услуги всем компа-
ниям, которые входят в состав «Северста-
ли», — и российским, и зарубежным. Поэ-
тому основная программа разработана на
русском, но в последние годы развивается
и программа на английском языке.
Одна из задач корпоративного универ-
ситета — выработка, установление и рас-
пространение общекорпоративных стан-
дартов (эта задача была особенно важна
на этапе создания единой компании), об-
щего управленческого языка, лучших уп-
равленческих практик, бизнес-процессов
и т. д.
Одна из стратегических задач не толь-
ко университета, но и «Северстали» в це-
лом — это повышение эффективности
компании, отдельных бизнес-процессов
и управления. Именно здесь ТМ рассмат-
ривается как основной рабочий инстру-
мент повышения и личной эффективнос-
ти, и эффективности деятельности всей
организации.
«На наши общие тренинги приходят все: от беловоротнич-
ковых офисных специалистов до рабочих. Мы в первую
очередь понимаем менеджера любого уровня как чело-
века, который управляет людьми, значит, он управляет са-
мым важным ресурсом. И в этом смысле не имеет значе-
ния, где он находится: в цехе или в заводоуправлении. Раз
ему нужно управлять людьми — значит, ему нужно управ-
лять их временем, повышать эффективность использова-
ния этого ресурса».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   90   91   92   93   94   95   96   97   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет