"Автоматизированная система поддержки принятия решений по оценке степени доверия клиенту в системе электронных платежей"
Классификация методов принятия решений[5]
жүктеу/скачать 1.48 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 2.10. Обзор методов поддержки принятия решений
- 2.10.1.1. Методы иерархического упорядочивания альтернатив на заданном множестве критериев
- 2.10.1.2. Методы, основанные на количественном выражении предпочтений лица принимающего решения на множестве критериев
2.9. Классификация методов принятия решений[5]
Методы принятия индивидуальных решений В рамках индивидуального подхода наибольшее значение имеет лицо принимающее решение, которое задает основные критерии для отбора и принимает все решения по выбору и отбору нужной ему альтернативы. [15] Методы группового принятия решений В рамках данного подхода выбор альтернативы осуществляется группой людей. В процессе выбора альтернативы группа людей обменивается информацией, происходит групповое обсуждение проблемы, в результате чего группа людей принимает решение. Групповой выбор решения является менее субъективным и дает возможность выявить больше альтернатив, оценить варианты и выбрать наилучшие. [15] Основным недостатком коллективного принятия решения является низкая оперативность по принятию конкретного решения. Принятие группового решения можно разложить на 4 уровня:
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что варианты развития событий неизвестны лицу, принимающему решения. При выборе альтернативы лицо, принимающее решение, руководствуется и своим рисковым предпочтением и соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им «матрице решений». [14] Принятие решений в условиях определенности основано на том, что есть исчерпывающая информация о проблемной ситуации. Такие решения полностью программируемы. Лицо, принимающее решения, сталкиваясь с различными задачами, замечает, что некоторые из них периодически повторяются. [14] 2.10. Обзор методов поддержки принятия решений2.10.1. Обзор методов сравнения и оценки многокритериальных альтернатив в условии определенности исходной информации2.10.1.1. Методы иерархического упорядочивания альтернатив на заданном множестве критериевЛексикографический метод Метод основан на предположении, что лицо, принимающее решение, способно упорядочить рассматриваемые критерии по степени их важности. Цель данного метода заключается в выборе лучшей альтернативы. [14] Количество альтернатив по данному методу может быть любым, но чем меньше их будет, тем легче будет принять решение. В методе выполняются 2 операции, а именно: ранжирование критериев по важности и сравнение альтернатив по шкале одного критерия. Лексикографический метод решает задачи с любым количеством альтернатив. Основным преимуществом данного метода является отсутствие необходимости соизмеримости отдельных критериев, что является важным фактором.
Данный метод является модификацией лексикографического метода. Основным отличием данного метода является то, что во множество вариантов включаются и те варианты, для которых значение выбранного критерия не сильно отличается от максимального. [14] Типы критериев могут быть только количественными. Количество альтернатив по данному методу желательно должно быть небольшим. Операции, выполняемые в методе лексикографического полуупорядочивания, такие же, как и в лексикографическом методе. А именно: ранжирование критериев по важности и сравнение альтернатив по шкале одного критерия. Метод перестановок Особенность данного метода является требование количественного определения весов критериев. Веса критериев назначает лицо, принимающее решение. Для каждой упорядоченной пары вариантов формируются группы критериев, по которым один вариант предпочтительнее другого. Метод перестановок не очень удобен при большом числе альтернатив, так как число перестановок резко возрастает с ростом критериев. [14] Основными операциями являются назначение весов критериев и сравнение альтернатив по шкале одного критерия. Критерии в этом методе могут быть любыми. Метод попарного сравнения альтернатив Цель этого метода это выбор лучшей альтернативы, ранжирование альтернатив. [14] Количество альтернатив должно быть небольшим или любым, но необходимым и достаточным для начального анализа заданного множества альтернатив. Типы критериев в методе могут быть любыми. Основная операция, выполняемая в методе, это попарное сравнение альтернатив. 2.10.1.2. Методы, основанные на количественном выражении предпочтений лица принимающего решения на множестве критериевПростой метод приращений В основе метода приращений лежит операция по сравнению альтернатив по шкале одного критерия, а так же операция по назначению весов критериев. [14] Количество альтернатив, используемых в методе, небольшое. Типы критериев могут быть любыми. Данный метод чувствителен к ошибкам лица, принимающего решения, ведь ошибка при назначении веса критериев может существенно изменить окончательный результат. Метод ЭЛЕКТРА 1 Метод позволяет из множества альтернатив исключить неэффективные альтернативы. В основе метода лежит попарное сравнение альтернатив по шкалам критериев, в ходе которого альтернативы разбиваются на подмножества, где одна альтернатива предпочтительней другой или где альтернативы равнозначны. Таким образом, оценивая все альтернативы, исключаются неэффективные. [14] Количество альтернатив в методе лучше всего иметь небольшим, а типы критериев количественные. Метод ЭЛЕКТРА 2 Метод служит для упорядочивания индифферентных классов альтернатив, количество альтернатив такое, как и в методе ЭЛЕКТРА 1 –небольшое, и тип критериев количественный. Лицо, принимающее решение, устанавливает порог чувствительности (предпочтения), который будет показывать, насколько одна альтернатива будет предпочтительнее другой. [14] Методы ЭЛЕКТРА 1 И ЭЛЕКТРА 2 сильно зависят от субъективности лица, принимающего решения, в процессе задания порогов предпочтений. [14] Метод ЭЛЕКТРА 3 Целью метода является упорядочивание множества альтернатив посредством оценки альтернатив по критерию. [14] Количество альтернатив остается небольшим, а типы критериев количественными. Метод аналитических иерархий Метод аналитических иерархий помогает решить задачу посредством нескольких этапов, а именно:
Полученные результаты сводятся в числа с помощью таблицы:
Цель метода это выбор лучшей альтернативы и ранжирование. Количество альтернатив лучше всего иметь небольшим, типы критериев могут быть любыми. жүктеу/скачать 1.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|