Ббк 65. 291. 21 П75 Редакторы О. Пригожина, П. Суворова Пригожин А. И

Вероятно, конкурентоспособность стран определяется именно их спо­собностью создавать конкурентные преимущества в виде синергиков. Пос­ледние могут быть двоякого происхождения:

• 
  природные, т. е. спонтанно возникающие и слабоуправляемые;
  
• 
  целевые, т. е. специально формируемые и вводимые в социум.
  

Вряд ли есть более волнующая и драматическая сфера человеческой дея­тельности, чем поиск и осуществление целей. Более того, можно утверж­дать, что основные источники неблагополучия людей (от личности до че­ловечества) лежат как раз в несовершенстве целеполагания. Лучше всего оно поставлено в коммерческих фирмах. Гораздо хуже дело обстоит на уровне государства. В Российском государстве особенно, ибо у нас нако­пился слишком большой опыт исторических разочарований — ив этой области прежде всего.

Глава 2 СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 41

Дело не в дефинициях, но...

Для начала вполне достаточно определить понятие «цель» простейшим об­разом: цель есть планируемый результат или опредмеченный мотив. Другое дело — откуда цели берутся, по каким причинам эти результаты планируют­ся? По источникам возникновения можно выделить следующие категории целеполагания.

а) целеполагание от заданий. Простейший уровень целеполагания, про­

б) целеполагание от потребностей (витальных и психологических). Тут

в) целеполагание от угроз. Такой уровень целеполагания возникает в

г) целеполагание от проблем. Оно возникает из-за случившихся или ожи­

42_ ____ Часть!. СИНЕРГИЯ

ности проблема в том, почему администрация и население не могут противостоять этим паводкам? Типичные вопросы для такого типа целеполагания: что предпринять, где искать решение?

II. Конкурентное (состязательное) целеполагание. Эти цели возникают от
более свободного, но сфокусированного на конкретных задачах выбора.
По этим задачам целеполагание делится на:

а) целеполагание от борьбы интересов. Осознание отличий интересов

б) целеполагание от взаимного сравнения: быть как он; не отстать от

а) целеполагание от vision. Это образ желаемого будущего для себя, сво­

б) целеполагание от идеалов и идеологем. Социальные ценности можно

в) целеполагание от миссии. Редко, но оно проявляется на уровне лич­

ем, стремящихся сделать какой-то важный вклад в развитие города, региона, отрасли, страны, человечества. Миссионеры отталкиваются от вопроса: в чем мое, наше предназначение, что мы должны осуще­ствить, что и зачем изменить вокруг себя?¹

Я распределил эти цели по нарастанию качества — от простейших до высших.

Все эти определения сугубо условны, между ними нет строгих граней, они пересекаются и сочетаются, но образуют некоторый понятийный аппарат, который годится для применения к практике государственного и организа­ционного целеполагания.

Таблица 2.1

Типология целей

Заданное (пассивное) целеполагание		Конкурентное (состязательное) целеполагание		Ценностное целеполагание
I		II		ш
От проблем	а	От взаимного сравнения	а	От миссии	а
От угроз	б			От идеалов, идеологем	б
От потребностей	в	От борьбы интересов	б
От заданий	г			От VISION	в

Мы видим, что цели типа I не есть предмет выбора, они встроены в при­роду любого социума. Это телеономия, самопроизвольно возникающие цели. Их можно только конкретизировать. Как прибыль для фирмы: если не зара­батываем — уходим с рынка. Не цели, а условия существования. В общем, чистые синкретики — уцелеть бы.

В колонке II целеполагание более субъектное — от борьбы и сравнения можно уклоняться.

Но подлинное самоопределение социума происходит при обращении его лидеров к высшим целям (колонка III).

На таблице 2.1 есть незримая диагональ, ведущая от 1в, г — к Ша, б. Да, синкретические цели — базовые, но многие страны как раз на синергиках из колонки III смогли успешно решить цели типа I. Скажем, еще недавно сугубо провинциальные и бедные Финляндия и Южная Корея создали силь­ные мировые и местные бренды, приведшие их к процветанию.

Словом, самое перспективное направление поиска целей страны — там, справа.

Возьмите эту таблицу, читатель, покажите ее мэру, владельцу фирмы, губернатору, президенту страны и спросите: откуда идут их цели? Уви­дите: если это коммерческая организация, то набор источников целепола-

¹ Смысл понятия «миссия» сейчас сильно опошлен и даже извращен (см. об этом дальше).

гания охватит едва ли не все три колонки. Если же государственная или муниципальная — то там будут цели типа 16, в, г плюс Пб, но в большин­стве случаев даже самые честные из них влачат жалкое телеономическое существование.

В основном цели нашего государства обнаруживаются на уровне заданных, т. е. в пассивном слое целеполагания, идут от витальных потребностей пре­жде всего. Конечно, вполне оправданно и совершенно необходимо выбрать цели этого слоя максимально полно: т. е. добиться роста потребления про­дуктов питания, одежды, обуви, медицинских услуг; улучшения условий быта, качества услуг и т.д. Они не могут не входить в цели любого госу­дарства, им вынуждены следовать даже диктаторы. Правда, их задает не столько творчество лидеров, сколько тотальный закон возрастания потреб­ностей. Можно возразить: зато поиск средств удовлетворения этих потреб­ностей нуждается в творчестве. Не особенно. У нас в основном это сводится к распределению бюджета.

Возникает некоторый набор государственных целей, идущих от угроз. Но цели эти снова совершенно традиционные. Если угрозы внешние — уси­лим армию. И мы снова попадаем в тот же замкнутый круг гонки вооруже­ний, измотавшей Советский Союз. Ибо в ответ на нашу ракету «Булава» неизбежно будет создана еще более эффективная ракета на том или этом берегу Атлантики. А если ощущаются угрозы внутренние — усилим конт­роль над всем, что шевелится, будь то губернаторы и мэры, телевидение и гражданские организации. Так что здесь творческое целеполагание тоже незаметно.

Что же касается целей, идущих от проблем, то проблемный анализ во всей системе целеполагания проявлен очень скудно: мы листаем планы и про­граммы достижения всех перечисленных целей и не можем найти ни разде­ла, ни акцента на методологии выявления проблем, с которыми это дости­жение сталкивается или столкнется в будущем. Преобладают жалобы и воз­мущения. Никто всерьез не занимается структуризацией проблемного поля, т. е. грамотной постановкой проблем, выявлением взаимосвязей между ними с выходом на корневые проблемы, с решения которых и следует начинать преодоление тех сбоев, которые не дают реализоваться нашим реформам. Проблемный подход просто несвойствен, если не чужд, современному госу­дарственному целеполаганию России.

Обратимся к активному целеполаганию. Вроде бы есть немалый опыт взаимного сравнения, оно просто напрашивается и постоянно будоражит личное и массовое сознание граждан. Чем чаще они посещают другие страны хоть на Западе, хоть на Востоке, тем больше обостряется это сравнение. Государственная власть реагирует очень вяло: то предлагает сравнивать

Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 45

нашу страну не с Норвегией, а с Португалией, то повысить конкурентоспо­собность в целом. Хотя анализ конкурентной среды в глобальном мире действительно был бы интересен. Об этом позже.

А вот цели, идущие от борьбы интересов, заслуживают специальной диагностики. Ведь во властных кругах при всех президентах постоянно идет борьба разных кланов. Пришлось даже отказаться от поста вице-пре­зидента РФ, поскольку оба предали поочередно Горбачева и Ельцина. Ко­нечно, клановые конфликты не свидетельствуют о сильном лидерстве в государстве, о способности президентов формировать свои команды. По­бедившая теперь группировка фактически добилась превращения всех трех ветвей власти в одну, только неизвестно, как ее назвать, — ведь не испол­нительная же она? Особая же, президентская ветвь власти, в конституции не предусмотрена. Цель этой группировки достигнута — победа над про­тивостоящим кланом.

А как обстоят дела с борьбой межгосударственных интересов? Отноше­ния с соседями по постсоветскому пространству ухудшаются до враждеб­ности. Постоянные жалобы на неприязнь к России ни разу не прервались сомнением: а не стоит ли задуматься, что в нас есть такого, что вызывает эту неприязнь? Может, что-то нужно серьезно изменить в себе, чтобы вос­приятие России в мире улучшилось? Не бывает полного совпадения инте­ресов государств, но умение согласовывать их с носителями других инте­ресов есть необходимое искусство в наше как никогда взаимозависимое время. Строго подконтрольное государству общество сейчас не в силах заказать ему более квалифицированную работу по выбору целей, сочетаю­щих российские и иностранные интересы вовне и внутри страны. Возмож­но, будущая президентская команда сама для себя сформулирует эту задачу. Конечно, репутация страны среди ее граждан и в международном сообщест­ве есть интегральный показатель эффективности государства. Однако явное заблуждение — считать, что репутацию можно изменить через активизацию пиаровских служб (на что сейчас выделяются немалые средства).

Но вот где действительно пустота предложения и огромный спрос одно­временно, так это в третьей группе целей. Слабость социального творчества в формулировании ведущих ценностей для страны создает не только тягост­ную неопределенность в жизненных приоритетах, но и риски перехвата инициативы утопиями и иллюзиями.

2. ЦЕННОСТНОЕ ГОЛОДАНИЕ

Предлагаю выделять следующие уровни государственных решений:

• 
  управленческий;
  
• 
  политический;
  
• 
  цивилизационный.
  

Так вот, в решениях нашего государства развит только средний, полити­ческий элемент, а первый и третий — худосочны и темны.

Первый из них хорошо понятен и постоянно дается нам в прямых граж­данских ощущениях: это выработка управленческих решений по конкретным проектам и изменениям, их осуществление до достижения требуемого эф­фекта. Постоянные неудачи в администрировании страной то приводят к скандалам и вызывают возмущение (как со 122-м законом о монетизации льгот или с новыми правилами на автодорогах), то переживаются госаппа­ратом и его клиентурой без особого шума (как, скажем, административная реформа).

В современных государственных решениях у нас абсолютно преобладает политическая составляющая, т. е. борьба групповых интересов. Это не толь­ко упомянутые выше кланы. Носителями особых интересов являются: запре­дельно растущий класс бюрократии, противостоящее ему предпринима­тельское сообщество, политический класс (федеральное депутатство), едва ли представленная в политике беднота и др. Теперь уже и не скрывают, что за многими законами стоят интересы разных группировок, проводящих влияние стоящих за ними более широких слоев. Действительно, весь пар уходит в этот гудок¹.

Цивилизационная составляющая государственных решений — это и есть ценностный выбор: к какой из существующих цивилизаций мы себя уже относим или движемся? Или же мы снова беремся за миссионерскую роль на Земле по созданию цивилизации нового типа? Однако в наше время выбор здесь упрощается до дихотомии: между условно называемой «европейской» (куда помимо Европы вполне встраиваются не только Северная Америка, но и Австралия с Новой Зеландией, Израиль и даже Япония с Южной Кореей) и еще более условно называемой «азиатской» (Центральная Азия, Китай, большинство исламского мира и частично Латинская Америка) цивилизаци­ями. Некоторые страны, например Индия, Таиланд, Турция и др., переходят от второй к первой. А расходятся эти две глобальные цивилизации всего-то по трем парам ценностных ориентации:

• 
  личность — социум;
  
• 
  закон — указ, решение;
  
• 
  достижительность — достаточность.
  

Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 47

(религия, нация, государство), у которых индивид состоит на службе. Ска­жем, для российского самосознания это означает совсем разные смыслы такой ценности, как «великая Россия». В первом смысле величие нашей страны означает наилучшие, наиболее благоприятные условия для развития личности — качество, уровень и образ жизни человека; высшие достижения в социальном самочувствии граждан, в отношениях между ними, в эконо­мическом творчестве, в гармонии с природой. То есть субъектом величия становится Человек России, а госсистема служит ему для этого. Во втором смысле величие означает мощь государства, так или иначе сводящуюся к силе, прежде всего военной. Государство проявляет свою силу в борьбе с другими странами, подчиняя их себе или вовлекая в зону своего влияния. Гражданин ценится в зависимости от того, каков его вклад в усиление госу­дарства. Проще говоря — кто кому служит? Уловки типа «служат друг другу» есть уход от фундаментального выбора. Конечно, «друг другу», но ведь один «друг» совсем не равен другому и будет постоянно подавлять в «дружбе». Уравнивать их опасно. А за таким ценностным выбором следуют приорите­ты в бюджете, в построении бюрократии, в отношениях с электоратом и т. д. Одно дело — поднимать индивидуальную активность граждан, поощряя их способность к солидарному действию, и совсем другое — опекать, решать за них (сколько зарабатывать, где и в каких условиях жить, кто хорош, кто плох и т.д.).

В одной цивилизации основным социальным регулятором является право, которое выше частных законов. Но к ним через суд может апеллировать в проблемных ситуациях любой человек, выступая как против другого челове­ка или организации, так и против государства, когда они — равные субъек­ты. В другой главные регуляторы — решения конкретных руководителей, лидеров и традиции. А значит, сильна односторонняя зависимость от всяче­ских иерархов. Так что выбираем: ценность Порядка — безличного медиа­тора отношений или субъективные решения одних за других?

В одной цивилизации доминируют достижительная мотивация, тотальная инновационность, непрерывная креативность в любых сферах жизни. Другая не приемлет такого «азарта прогресса», воспроизводя прежний уклад, огра­ничивая развитие. Разумеется, у этого азарта есть свои пороки и риски.

Понятно, что обе цивилизации непрерывно обмениваются перечислен­ными ценностями, но верно и то, что основной переток их идет от «европе­изма» в «азиатство». А обратное влияние существенно слабее. По многим признакам, декларациям и прежде всего по конституции Россия тяготеет к Европе, но по реальным действиям — непонятно. Мы словно в цивилизаци-онном обмороке. Между тем страна остро нуждается в выдвижении и освое­нии фундаментальных ценностей. Вместо них руководители произносят словосочетания, которые, по сути, есть идеологические суррогаты. Причем первоначальные заимствования из багажа европейских ценностей уже почти не воспроизводятся. Типичный случай — «правовое государство»: тот смысл,

48 Часть I. СИНЕРГИЯ

которым это понятие обычно наполнялось за рубежом, был вычищен и делом «ЮКОСа», и реформой выборов, и давлением на правозащитников¹.

Теперь предлагается формула «суверенная демократия» с весьма загадоч­ным смыслом. Если взять, к примеру, первое слово из этой формулы, то нельзя не видеть, что суверенитет нашей страны, как и всякой другой в современном мире, непрерывно сокращается по совершенно объективным причинам. Это бесспорно по отношению к экономическому суверенитету — на российской территории будет все больше иностранной собственности. Как энергетиче­ская держава мы все больше взаимозависимы с нашими покупателями нефти и газа. Правовой суверенитет также быстро сужается: мы добровольно-при­нудительно подчиняемся международным законам, признавая их преиму­щество перед нашими. Международные суды все чаще будут вмешиваться в отечественное правоприменение. Остается политический суверенитет, но требуются особые разъяснения: что он сейчас означает? А если взять второе слово из этой формулы, то там ясности еще меньше — даже КНДР называет себя демократической, поскольку все ходят на выборы.

Я полагаю, что рассматривать нашу современную действительность в правовых категориях сегодня опять непродуктивно, как и в советское время. Эти категории не валидны, т. е. малоприменимы к современной российской ситуации. Имеет смысл рассматривать нравы, тенденции и технологии, ре­ально действующие в стране. Мы еще из советского опыта знаем о бессмыс­ленности правового анализа отечественной реальности. Если «де-факто» настолько отличается от «де-юре», то насколько интересно это «де-юре»?

Команда В. Путина вполне успешно применила отработанный в советское время прием, называемый «интерпретация». Наиболее эффектно и даже демонстративно он был применен для изменения смысла положения конс­титуции о самостоятельности субъектов РФ в избрании своих глав (ст. 77, ч. 1). Теперь метод интерпретации можно с еще большим успехом применить к куда менее значимым правовым актам, после чего эти последние переста­нут интересовать не только реальных политиков, но и исследователей.

Индивидуалитет

Итак, если законность должна стать приоритетной ценностью для государ­ства на неопределенно долгое время, т. е. пока она не преобразуется в при­вычную норму, то в паре с ней, безусловно, идет ценность личности. Что это значит?

Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 49

Когда-то среди русских гражданских мыслителей сложились две линии понимания взаимосвязи человека и среды. Федор Достоевский обращался прямо к человеку: «ты сам виноват в своих грехах и бедах». Виссарион Бе­линский винил систему, условия жизни: они вводят человека в порок и при­носят несчастья.

Мы начинаем разбираться в причинах упадка и видим здесь замкнутый круг проблем. Мало сказать: начни с себя! Но кто будет менять порядки, если сами люди не найдут в себе волю?

Неизбежен разворот к новым фундаментальным ценностям, придется заново оценить место человека в обществе. А общество наше — синкрети­ческое. Это значит, что традиционно человек у нас ценится больше не сам по себе, а по тому, к какой организации, профессии, группе он принадлежит. Индивидуальность у нас не в цене. Общность — да! Уникальность же каждой личности, ее неповторимая самоценность признаются слабо.

Между тем именно ставка на способности каждого человека, на особен­ный потенциал личности лежит в основе успехов развитых стран.

Индивидуальные различия имеют и чисто рациональную ценность. Под­бирать не человека на должность, а должность под человека — не чудо современного управления. Все мы разные — в чем-то сильнее, в чем-то слабее. Нужно выявить наиболее сильные стороны работника и подобрать под них соответствующую должность, а если таковой нет — создать ее. Фирма при этом крупно выигрывает, ибо использует лучшие способности каждого работника. И тот не внакладе, поскольку получает дело по своим склонностям.

Но высвобождение человека не достигается только методами управле­ния им.

Индивидуалитет — вот то понятие, та ценность, которую нам предстоит освоить.

Индивидуалитет — такой статус личности в обществе, когда она равна коллективу, правительству не только по праву, но и по возможностям соеди­нять и отделять себя от общности и структуры.

Индивидуалитет — совсем не то, что индивидуализм. Семантика послед­него уводит в противопоставление человека и среды, содержит в себе эгоизм, пренебрежение интересами других, отказ от коллективности и даже войну всех против всех. Индивидуалитет же означает, что государство, нация, мэрия, семья — любые надындивидуальные сущности — служат человече­скому индивиду, и только в этом смысле они полезны, нужны.

Освоение этой ценности — большой и долгий труд отнюдь не только для названных структур. Гражданское общество будет, не сомневаюсь, прививать россиянам чувство собственного гражданского достоинства кгу< одну из цен­ностей и целей личности.

Уважение независимости индивида возможно только в сочетании с при­нятием им ответственности за себя, своих близких, свою страну.

50 Часть!. СИНЕРГИЯ

И нельзя не признать, что для такой свободы и ответственности необходи­ма экономическая база. Если человек не в состоянии определять собственное экономическое положение своим трудом, умом, умением, а вынужден лишь получать зарплату из рук и по усмотрению того, кто равнодушен к его планам и способностям, — такой человек зависим в своем базисе и очень ограничен в дееспособности. Он теряет деятельный тонус, а то и вовсе не имеет его.

Надо каждому дать его шанс! Опираясь на здоровый материализм, доводить начатую уже экономизацию трудовых отношений до коммерческого риска, а самоуправление — до выбора своей роли среди других, реализации себя.

Только отъявленный ультраэкономист сведет все дело к эффективности. Не все окажутся в выигрыше. Кто-то продвинется скромно, а другой выпадет на дно. На гарантии и поддержку, на какой-то минимум должен рассчитывать любой. Да, найдется немало таких, кто будет согласен на самый минимум, но дармовой и опустится на дно с охотой. И это надо иметь в виду.

Экономизация немногого стоит без изменения политического режима в стране. Кто там за меня решает? — так поставить вопрос может только са­мостоятельный субъект, осознавший свои права и возможности отводить от себя произвольное вмешательство.

О чем чаще всего говорят между собой предприниматели? Они постоянно обсуждают слухи о подлинных или мнимых проектах ограничений и санкций со стороны властей. Нет доверия переменам, нет убежденности в их последо­вательности. Анонимность проектов, таинство их подготовки делают безад­ресными любые претензии авторам.

Пока даже социально активный элемент российского социума не освоил для себя эту ценность — индивидуалитет.

Предлагаю попробовать понять действия власти хотя бы с одной точки зре­ния. Перед ней — огромная, чрезвычайно конфликтная страна, пережившая в прошлом веке четыре революции. К тому же страна эта в переходном пе­риоде, в исторически беспрецедентном по качеству кризисе. Такое качество кризиса никогда не имело места ни у нас, ни в других странах. Достаточно напомнить о том, что родители в массовом порядке бросают собственных детей, или о том, что депопуляция в стране происходит не столько за счет снижения рождаемости, сколько за счет самого большого в Европе количе­ства бытовых убийств¹. К тому же общественное настроение и массовое со­знание после серии глубоких исторических разочарований открыты край­ним идеологиям, беззащитны перед ними. Добавим сюда испуг, который остался после мятежей в бывших советских республиках.

См.: Саттеруэйт М. Патология насилия // Эксперт. 2006. № 15. С. 84-88. Автор, в частности, пишет: «Уровень самоубийств в РФ составляет 36-38 человек на 100 тыс. населения... а при­нятый ВОЗ критический уровень — 20 человек...» (с. 85).

Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 51

Вполне понятно в этих условиях обращение правящего класса к синкре­тическим ценностям, интегрирующим страну, обеспечивающим ей устойчи­вость. В качестве ведущей управленческой ценности власть стихийно выби­рает управляемость страны. А понимает она управляемость предельно упрощенно: усиление централизованного контроля, упразднение политиче­ской конкуренции (вот он — феномен «инертной синкретики» в действии¹). При таком способе мышления управление сводится к власти и совпадает с политикой. Постепенно удержание целостности из средства превращается в цель. И мы снова движемся к синкретичному обществу, погашающему синер­гию. По-видимому, тут действует почти рефлекс, который в мысленной форме выглядит, наверное, так: нам нужно без потрясений и революций провести страну через два «выборных года», обеспечить преемственность, а там, быть может, получится оздоровить, нормализовать политический процесс по европейским стандартам.

Но что такое управляемость на самом деле применительно к организаци­онным образованиям любого масштаба? Она состоит из трех компонент:

• 
  устойчивость Порядка;
  
• 
  осуществляемость решений;
  
• 
  согласованность целей и действий.
  

Теперь вопрос следующий: что есть Порядок в государстве? Ответ совер­шенно очевиден: законность. Это надо понять и принять, что для нашей страны нелегко. Ибо на всех уровнях и в большинстве социальных групп эта ценность пока непривлекательна, а потому ее тяжело обеспечить практиче­ски. Но в поисках ценностей она — стартовая.

Как видим, этим выводом мы соединяем углы таблицы 2.1 (см. с. 43), расположенные на разных концах упомянутой там диагонали. Да, бывают условия, когда синкретические ценности играют роль синергиков. И это не парадокс (об этом уже говорилось в начале главы I).

Но выдвижение этой ценности как приоритетной в современных услови­ях попадает в конкуренцию с множеством других.

3. БАЗОВАЯ ЦЕННОСТЬ

Надо договориться о критериях выдвижения приоритетных ценностей в принципе. Прежде всего не надо предлагать ценности, заведомо не операци-онализируемые, т. е. практически неприменимые. Возьмем, к примеру, та­кую ценность, как справедливость. Она красива, благородна и всегда попу-

См. гл. I, п. 2 этой книги.

52 Часть I. СИНЕРГИЯ

лярна, но относится скорее к идеалам, чем к идеологемам (о различиях между ними см. п. 1а в начале этой главы). Справедливость недостижима, как и любой идеал. Кроме того, она сугубо партийна, т.е. понимается по-своему каждой группой интересов. Иначе говоря, то, что справедливо с точки зрения одного, может вполне обоснованно выглядеть как полная несправедливость с точки зрения другого.

В сочетании с огромной возбуждающей силой эта ценность всегда была и будет чрезвычайно конфликтогеннои. Правда, обществу можно предложить зауженное и более практичное толкование данной ценности. Например, сокращение позорной дистанции между самыми бедными и самыми богаты­ми. Но, будучи глубоко освоенной массовым сознанием, она все равно станет источником раздоров, социальной напряженности и даже при сокращении имущественной дистанции найдет новые различия для обострения.

Далее. Провозглашаемые ценности должны быть обязательно расшифро­ваны, т. е. конкретизированы вплоть до эмпирических признаков. Это необхо­димо не только для одинакового понимания их смысла всеми, но и для того, чтобы довести следование им до поведенческого уровня государственных служащих и других граждан. К примеру, выдвигается ценность «конкуренто­способность России». Но тогда надо проанализировать ее конкурентную среду, выяснить, что сейчас в фокусе мировой конкуренции, какие факторы успеха там в тенденции выходят на первые места, и уже потом создавать свои конку­рентные преимущества. Иначе все эти слова и словосочетания безжизненны.

Применим теперь эти критерии к такой базовой ценности, как закон­ность.

Принятие данной ценности в качестве базовой действительно означает цивилизационный выбор, недвусмысленный и стратегичный. Она станет корневой и стартовой ценностью для формирования идеологии государства, идеологии надпартийной. На ее основе будут формироваться производные ценности, связанные с положением личности, собственности, разрешением конфликтов, демократическими механизмами и т. д. Попробуем раскрыть содержание этой базовой ценности в первом приближении.

Во-первых, законность — это признание примата права над законами, их принципиальное разделение и соподчинение. Право означает неотчуж­даемые свободы гражданина, на которые государство не имеет права поку­шаться любыми своими законами и тем более подзаконными актами¹. Это означает также введение понятия «незаконных законов». За принятие или исполнение таких законов вводится уголовная ответственность тех, кто го­лосовал за них либо их исполнял. Например, государству запрещено лишать гражданства кого-либо из своих подданных. Свод таких неотчуждаемых прав должен быть разработан так, чтобы свести к минимуму их официальные интерпретации, искажающие исходный смысл.

Глава 2 СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 53

Во-вторых, законность означает высокое качество законодательства. Для российских условий особо актуальный признак такого качества — оцен­ка законов на реализуемость. В Российской Федерации принято немало зако­нов, исполнение которых в принципе невозможно. Например, закон, обязы­вающий эстрадных артистов уведомлять в своих афишах об исполнении под фонограмму. То же касается закона о курении в последней его редакции.

В-третьих, законность означает реальную независимость судов: укрепле­ние специального федерального статуса судей и усиление уголовной ответ­ственности за внедрение в судебный процесс извне.

В-четвертых, законность — это полноценное правоприменение, т. е. обес­печение всей мощью государства исполнения законов и судебных решений органами правопорядка.

В-пятых, законность — это развитое правозащитное движение, компетент­ная и активная деятельность гражданских объединений и отдельных лиц по контролю над законодательством и правоприменением.

В-шестых, законность — это развитое правосознание, т.е. привитие об­ществу уважения к праву и закону. Правосознание — самая главная компо­нента законности, и она есть результирующая от действия всех остальных.

При этом возникает трудный вопрос: как в такой стране, как Россия, с ее исторической инерцией беззакония осваивать столь важную, но сильно от­чужденную ценность? Такое, действительно, возможно только при сильном лидерстве, принявшем эту ценность для себя как базовую. Это условие внут­ренне парадоксально. Ведь Россия относится к числу стран с лидерской поли­тической культурой именно потому, что в ней всегда не хватало Порядка. Лидерство компенсирует недостаток Порядка, принимая на себя те решения, которые в государствах с правовой культурой принимают на себя законы. Но в этом и состоит цивилизационный поворот, который будущая президентская команда должна не только провозгласить, но и технологически обеспечить.

Итак, третья группа государственных целей предполагает выдвижение авангардных для нашего общества ценностей, формирование на их основе образа желаемого будущего, а если получится и захочется, то и миссии Рос­сии как в мире, так и внутри страны. Именно с них следует начинать по­строение целевой структуры государства. Они первичны по отношению ко всем другим. У будущей президентской команды, вероятно, появится на это запрос. Давайте готовиться.

4.ГДЕ СИНЕРГИКИ?

Все сказанное имеет совершенно практическое значение для оценки того, как создаются стратегии регионов. Сам интерес к ним возник на уровне за­данных целей, т. е. администрация президента, правительство страны просто потребовали от глав регионов представить такие документы.

54 Часть I. СИНЕРГИЯ

Характерно, что это требование исходило не столько от местных парла­ментов, общественности, сколько от центра. Конечно, после отмены прямых выборов губернаторов и президентов они уже не ищут электорального успе­ха, а борются за репутацию в глазах московского чиновничества. И тогда создание конкурентных преимуществ для миграционных потоков, для ин­весторов заменяется работой над абсолютно неконкурентными преиму­ществами в борьбе за административный ресурс в коридорах власти, а зна-_чит — за средства из госбюджета. По результатам деятельности региональ­ных властей центр будет расставлять свои оценки за исполнение этих стратегий.

Отсюда вопрос: что считать результатом работы региональных админи­страций?

Статистические показатели состояния области, округа, республики дале­ко не всегда зависят от их руководителей. Например, достаточно унаследо­вать мощные советские заводы, промыслы, черноземы, коммуникации на своей территории, чтобы объективно выглядеть лучше других.

Совсем другое дело, если результатом считать вклад команды губернато­ра, президента республики в достигнутое состояние, т. е. оценивать качест­во управления регионом, умение администрации решать проблемы и обес­печивать достижение целей. И тогда будет видно, что при одинаковых бюджетах, структурах затрат и внешних условиях достигаются разные ре­зультаты. И вообще — небюджетные способы решения задач (подбор кадров, организация дела, контроль, управленческая воля, качество обратной связи и т. п.) могут быть вполне сопоставимы по эффективности с бюджетными вливаниями. Проще говоря, изменение Порядка может дать больший эффект, чем деньги центра, и даже произвести эти деньги.

Между тем руководители регионов планируют изменения почти полно­стью из левой колонки таблицы 1: повышение уровня качества жизни, ме­дицинской помощи, снижение бедности. Неужели возможно иное? Эти цели встроены в природу вещей, для их поиска и постановки не требуется интел­лектуальных усилий, но под них можно добиваться финансирования от го­сударства. Пользуясь нашей терминологией — в качестве синергиков у них чаще всего выступают кластеры, т.е. такие промышленные комплексы, где заглавное производство обеспечивает заказами ряд своих поставщиков. Это неплохо, однако методология региональных стратегий построена так, что даже левая колонка таблицы 1 задействована далеко не полностью. Я имею в виду игнорирование целеполагания от проблем (1а). А если что-то и пред­ставляется в виде проблем — это скорее жалобы на отсутствие чего-то, на какие-то трудности и препятствия.

Но ведь известна универсальная и корневая проблема всех без исключе­ния регионов — нездоровая конкурентная среда. Поразительно, но через 20 лет коммерциализации народного хозяйства многие предприниматели признаются, что у них нет прямых конкурентов. На многих сегментах оте-

Глава 2. СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 55

чественного рынка доминируют продавцы, а не покупатели. Всем известна и причина: вовлеченность местной бюрократии в бизнес и, как следствие, патронирование своих и подножки чужим, фактическое отсутствие чистых тендеров и аукционов.

Опыт всего мира гласит, что главным мотором рыночной экономики является высокое качество конкурентной среды. Именно отсюда появляются рабочие места, налоги, приемлемые уровень и качество жизни и крепкие региональные бюджеты. Показательно, что в региональных стратегиях этот главный источник развития, корневая проблема всех реформ, обходят мол­чанием, и центр это молчание принимает как должное.

Но, спрашивается, какое средство прежде всего может обеспечить каче­ство конкурентной среды? Ответ очевиден — законность. Во всех перечис­ленных выше шести проявлениях.

Так вот, именно первая составляющая управляемости, т. е. надежность Порядка, в данном случае — законность, даст требуемый толчок экономике через оздоровление конкурентной среды. В современных российских усло­виях эта, казалось бы, типично синкретическая ценность (Порядок, закон­ность) превращается в мощный синергик, за которым дело и стало.

Что из этого следует практически? Уж коли взялся государственный центр работать вместо избирателей, задавать губернаторам те цели, которые в иных условиях ставило бы перед ними население, то критерии качества предлага­емых стратегий следовало бы пересмотреть. Уж как минимум не принимать эту «вытягивающую» модель развития, когда государство обязывает губер­наторов и мэров что-то улучшать и развивать. А обеспечить «толкающую» модель развития, по которой четкие и всем понятные правила игры продви­нут нас быстрее и дальше, чем обещают эти малокровные стратегии. Пусть центр устроит конкуренцию между регионами по главному критерию — ка­честву их конкурентной среды.

5. СИНЕРГИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ

Предлагаю новый взгляд на общеупотребительное понятие «эффективность». В концепции синергичного социума у него тоже есть свое место среди смеж­ных понятий.

Предположим, кто-то имеет задачу: взять столько-то товара и продать его по такой-то цене. И он выполняет эту задачу. Такое решение будем называть продуктивным. Но если он продал по этой цене больше товара или тот же товар по большей цене, то такое решение будет эффективным, что означает: с- меньшими издержками — больший результат. Но если кто-то вместо издер­жек и потерь смог произвести прибыль, такое решение буде^м называть си-нергичным. Можно добавить, что если продано меньше товара или за мень­шую цену, то это решение будет непродуктивным.

56 Часть I СИНЕРГИЯ

Итак, выстраиваем ряд понятий по нарастающему качеству решений:

• 
  непродуктивные решения;
  
• 
  продуктивные решения;
  
• 
  эффективные решения;
  
• 
  синергичные решения.
  

В начале 90-х годов я работал с одним металлургическим комбинатом. Естественно, что вся территория вокруг него была завалена шлаками, отхо­дами производства. Окружающие совхозы и колхозы из-за них страдали не только потому, что они занимали все больше их земли, но еще и потому, что степные ветры разносили пыль от этих шлаков, засоряя сады, огороды и даже жилища. Наступили новые времена. Фермеры, оставшиеся директора и председатели стали предъявлять комбинату все более крупные иски на возмещение ущерба. По советской привычке суды поначалу принимали сто­рону производства, но потом и они сменили попустительство на строгость, и даже для крупного и богатого комбината эти иски стали все более обреме­нительными. Заводчане вздыхали, конечно, но что делать — такова специ­фика металлургии. Штрафы относились на себестоимость.

Но вот однажды давно уволившийся с завода механик пришел к замген-директора с просьбой: «Позвольте мне бесплатно вывозить шлаки». Тот об­радовался: «Сделай милость». Через некоторое время после очередного су­дебного иска он спросил бывшего механика: «Не мог бы ты вывозить больше? Мы тебе самосвалом поможем». — «А если двумя?» — «И двумя». Потом кто-то из руководителей случайно узнал, что механик использует гранулы из отвалов в качестве наполнителя бетона, а получив транспортную помощь от комбината, открыл торговлю ими для дальних регионов, где такой материал был в дефиците. На комбинате затеяли собственное производство бетонных блоков с этим наполнителем, и отвалы стали таять. На заводе возникла новая прибыльная бизнес-единица. А тому механику шлаки стали продавать, прав­да, недорого — в благодарность за идею.

Еще пример. Не секрет, что мэры и губернаторы принуждают местный бизнес складываться на какие-то местные проекты. Вот реальный случай. Губернатор созвал к себе предпринимателей с просьбой: помогите достроить дорогу к такому-то райцентру, немного осталось. Гости отводят глаза, рас­ходятся с надеждой: может, и обойдется, а уж если будут очень часто напо­минать — придется чем-то жертвовать. И только один из них — глава местного филиала крупной страховой компании — прямо на следующий день перечислил небольшую, впрочем, сумму. Но быстро. В ближайшую пятницу губернатор по обыкновению выступал по местному телеканалу с ответами на вопросы граждан и в своем традиционном вступительном сло­ве с большой похвалой отозвался об этой страховой компании как о соци-

Глава 2 СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ 57

ально ответственной и патриотичной. Нетрудно представить, какую боль­шую рекламу, а значит — клиентуру получили эти страховщики за довольно скромный взнос.

Несколько лет назад я проводил отпуск в Исландии. В гостинице одного городка я обнаружил в ворохе рекламных буклетов предложение такой плат­ной услуги: катание на замечательных лошадях-иноходцах местной породы с одним условием — приглашаемый турист должен иметь навык верховой езды. Я позвонил на ферму, договорился с хозяином, и он привез меня на конюшню, где я выбрал мохнатого жеребца. Поскакали, и тут выяснилось, что мы с хозяином то шагом, то рысью, то галопом ведем за собой небольшой табун его лошадей.

По возвращении на ферму за обедом я расспросил его об истории этого бизнеса. В числе прочего хозяин поведал: когда он впервые закупил молод­няк, оказалось, что его некому объезжать, — сын как раз собрался переез­жать в город. Кто-то надоумил пригласить старшеклассников из соседней школы за небольшую плату погонять лошадей. Желающих заработать оказа­лось достаточно. Спустя пару месяцев кто-то из соседей попросил разрешить его сыну объезжать лошадей бесплатно. Тогда хозяин заменил им одного из наемных наездников. Лишенный этого удовольствия отрок заявил, что он тоже готов работать бесплатно. Коннозаводчик тут же перестал платить и остальным, поскольку все они согласились объезжать лошадей задаром. А когда таких желающих стало много, предприниматель запросил плату с этих наездников за возможность кататься на лошадях по очереди. А на лето и их услуги не потребовались, поскольку туристы платили намного больше. Поверьте — было за что.

Вот как выглядели некоторые синергичные решения в разных случаях из моего опыта.

Кстати, в одной из региональных стратегий я увидел такой проект. На Вол­

Впрочем, не стоит так уж увлекаться: решения типа «плюс вместо минуса» есть высший синергик, но не единственный. Не буду повторять здесь другие

признаки синергичных решений, которые перечислены во втором разделе первой главы.

Теперь давайте сопоставим предложенную здесь типологию решений (таблица 2.2) с типологией целей из таблицы 2.1. И что получается?

Таблица 2.2

Соотношение качества целей и качества решений

	еполагания		Типы решений
Типы цел			синер-гичные А	эффек­тивные Б	продук­тивные В	непродук­тивные Г
Ценностное целеполагание	От миссии	iiia
	От идеалов, идеологем	iiiб
	От VISION	iiiв
Конкурентное (состязательное) целеполагание	От взаимного сравнения	iia
	От борьбы интересов	iiб
Заданное (пассивное) целеполагание	От проблем	la
	От угроз	ia
	От потребностей	IB
	От заданий	Iг

В свободные клетки здесь предлагаю вписать конкретные решения для достижения конкретных целей. Смотрите: в левом верхнем углу таблицы концентрируются самые мощные синергики, т. е. эффективные синергичные решения, которые могут обеспечить наилучшую реализацию высших целей организации, региона, страны. Попробуйте заполнить эти клетки — там большая жизнь.

6. СИНЕРГИЧНЫЕ МЕНЬШИНСТВА

А кто способен выработать такие цели и решения? Прежде всего лидирую­щие группы и личности. Наша Россия — лидерская страна. Она очень ори­ентирована на личные качества руководителей и сильно зависит от них. Она остро нуждается в сильном лидерстве, хотя очень неудачлива в этом. О про­блемах политического лидерства в России пойдет разговор далее, в специ­альном разделе. А здесь акцент на другое: лидерство нуждается в надежной социальной базе с синергичным потенциалом, на которую оно может опи­раться и которая может его питать.

Но для этого нужна опора — социальная база с синергичным потенциалом.

В каждом обществе есть абсолютное меньшинство населения, задающее динамику всей стране. Это Актив, социально активный элемент (САЭ), численность которого составляет от 3 до 12% любой нации. Актив, точ­нее — эти люди отличаются следующими признаками:

• 
  они реагируют не столько на стимулы, сколько на возможности. Ина­
  че говоря, проявляют себя спонтанно, как только снимаются ограни­
  чения. Не зря ведь свобода предпринимательства прямо связана с
  уровнем экономического развития, определяет его;
  
• 
  у них ориентация на достижение успеха сильнее, чем ориентация на
  избегание неудач. Достижительная мотивация у САЭ выше, чем у ос­
  тального населения;
  
• 
  они активно реагируют на трудности, встречая их инициативами тог­
  да, когда большинство страдает пассивно. Собственные неудачи они
  рассматривают как очередной урок, на котором можно научиться
  действовать эффективнее;
  
• 
  у некоторых из них развито т.н. «океаническое чувство» (по Т. Адор-
  но), т. е. заинтересованность в более широких, вплоть до глобальных,
  процессах, склонность соотносить свою личность и деятельность с
  большими масштабами и желание влиять на состояние окружающей
  их среды.
  

Такой Актив есть ценнейшее национальное достояние любой страны. Пожалуй, наиболее интересно и перспективно проявляется сегодня эта кате­гория синергиков в формировании эффективного собственника.

Прежде всего тот, кто может создавать новые прибыльные рабочие места.

• 
  стратегическую доходность бизнеса;
  
• 
  высокую капитализацию бизнеса;
  

• 
  выше средней для данной отрасли и региона зарплату работникам;
  
• 
  регулярные налоговые платежи;
  
• 
  вклад в развитие территории;
  
• 
  социальную и экологическую ответственность за последствия своих
  действий.
  

Продвигаясь в бизнесе сам, он вовлекает в успешную работу множество других людей, а еще большее число людей обеспечивает товарами и ус­лугами.

В составе любого общества эффективных собственников — всего несколь­ко процентов. Еще процентов 60 способны следовать за ними. Этот эконо­мически активный элемент общества может быть подавлен средой, и тогда он уходит в теневой бизнес. Однако он лучше всех может использовать любые возможности для реализации своего потенциала при снятии ограничений и угроз для себя.

Социально ответственный бизнес может быть только при социально от­ветственной власти. Социально ответственная власть не может уклоняться от мер по поддержке и развитию эффективного собственника. И первая за­дача тут — выявление, опознание его.

Еще со времен Перестройки утвердился макрообъективистский подход к выделению и формированию эффективного собственника: надо создать ор­ганизационно-правовые формы, которые сделают невыгодным и невозмож­ным неэффективное собственничество. А если таковое все же как-то сохра­нится — применять технику банкротства. То есть ожидалось, что эффектив­ными станут все реальные собственники, ибо этого потребуют и обеспечат объективные условия.

Однако практика показала, что на одной и той же земле, с одной и той же формой собственности, при одних и тех же налогах складываются хо­зяйства с совершенно разной эффективностью. То же теперь можно сказать и о фабриках, заводах, банках и т. п. Более того, постепенно складывается вывод: основные отличия эффективного собственничества обусловлены не столько внешними условиями, сколько личными качествами руково­дителей.

Эти личные качества проявляются в создании в бизнес-организациях не только текущей, но и стратегической эффективности. Последняя стро­ится не на случайных обстоятельствах, конъюнктуре рыночной и полити­ческой, а на устойчивых маркетинговой, финансовой, кадровой и других политиках, обеспечивающих доходность и в будущем. Точнее говоря, речь

Глава 2 СИНЕРГИЧНЫЙ СОЦИУМ

идет об управленческих способностях руководителя, которые проявляются прежде всего в:

• 
  грамотной постановке работы над стратегией бизнеса;
  
• 
  умении сформировать управленческую команду;
  
• 
  системе развитого, мотивирующего руководства персоналом;
  
• 
  открытости нововведениям, инновационности менеджмента;
  

• 
  доверии к организации в целом со стороны партнеров и потребителей
  и т.п.
  

Из сказанного следует необходимость избирательной политики по отно­шению к предпринимателям в промышленности, сельском хозяйстве, тор­говле и т. п. Искать не только «прорывные» отрасли, но и «прорывных» ли­деров.

Это значит, что поддержка предприятий не должна быть равномерной. Необходимо провести категорирование руководителей, давая возможность профессионалам высшей квалификации осуществлять экспансию.

В регионах страны, возможно, следует провести некий лидерский аудит на выявление предпринимательской элиты не по богатству, масштабу соб­ственности (они возникали разными путями), а по идеологии и технике эффективного собственничества. Конечно, критерии наподобие вышеизло­женных должны быть разработаны и объявлены заранее.

Времена меняются, и сейчас требуются не те качества руководителя, ко­торые приносили успех еще пять лет назад. На этапе разделения функций владения и функций управления даже успешный подбор грамотных и умелых управляющих есть признак эффективного собственника.

К сожалению, в некоторых регионах губернаторы и мэры ведут постоян­ную войну с местными предпринимателями, губя или рассеивая по стране и миру деловые таланты, которые объективно составляют ценнейшее досто­яние общества.

Напротив, талантливые управленцы и хозяйственники должны почувство­вать поддержку власти в следующих направлениях:

• 
  защита от агрессивной среды (криминал, произвол административ­
  ного аппарата);
  
• 
  введение принципа неразрушающего контроля, который обяжет
  фискальные органы, милицию, ФСБ проводить необходимые проверки
  без значительного ущерба для бизнеса;
  
• 
  финансовое, правовое, управленческое консультирование по ценным
  новшествам в мировой и отечественной науке и практике;
  

• 
  вовлечение эффективных собственников в выработку решений регио­
  нального уровня, использование их интеллектуального потенциала в
  управлении регионами, поселениями;
  
• 
  организация взаимодействия, взаимообмена опытом между эффек­
  тивными собственниками в виде круглых столов, семинаров с участи­
  ем выборных руководителей территорий.
  

Итак, социально активный элемент в экономике проявляется как эффек­тивный собственник. Но этот элемент действует не только там, аив неком­мерческом секторе, политике, искусстве, образовании и т.д. Именно он со­здает как новые прибыльные рабочие места, налогооблагаемую базу, так и гражданские организации, осуществляет основные нововведения, вырабаты­вает авангардные ценности.