Бюллетень содержит данные за период с 24 мая 2011 по 27 мая 2011 Информационные услуги для Вашего бизнеса

Племенное предприятие "Симекс-Раша" реализует комплексный подход к работе с клиентами. Мы стремимся быть рядом со своим заказчиком не только до приобретения семени, но и после.

Организация предлагает передовую генетику и рассчитывает на хороший результат. Но для того, чтобы получить его, нужно постоянно совершенствовать технологию выращивания высокопродуктивных животных и улучшать условия их содержания. Все начинается с первичного зоотехнического учета, а именно с мечения животных и грамотного оформления документов. Сегодня в разных регионах России есть предприятия, которым необходима помощь в налаживании учета. Часто приходится делать это с нуля, поэтому на складе компании "Симекс-Раша" всегда в наличии пластиковые (технологические) и металлические (идентификационные) бирки. Специалисты хозяйства получают четкую инструкцию по их использованию. Это необходимо для снижения денежных затрат (исключение потери бирок) и предотвращения технических сбоев. Утрата информации о происхождении животного создает большие проблемы в селекционно-племенной работе, и мы просто обязаны свести к минимуму такие потери.

ООО "Симекс-Раша" обеспечивает своим клиентам комплексное сервисное обслуживание: составление генеалогических схем, подбор быков и закрепление их за маточным поголовьем, предлагает бесплатную доставку семени, консультации опытных российских и зарубежных практикующих специалистов, семинары на различные профессиональные темы, выезды за границу в лучшие фермерские хозяйства.

Компания "Симекс-Раша" поставляет в Россию семя только от проверенных по качеству потомства быков. Достоверность оценки достигает 99%. Каждый производитель, полученный в результате заказного спаривания, проходит тестирование по ДНК. Это большой шаг в развитии животноводства, поскольку такая оценка позволяет уже на ранних этапах определить качество быков.

Философия отбора быков "Симекс Аллайенс"

Главная цель работы канадской компании "Симекс Ал-лайенс" - получать проверенных по качеству потомства производителей, которые будут отвечать потребностям наших клиентов во всех странах мира. Как достигаются такие результаты? Путем отбора и проверки большого количества молодых быков. Ежегодно канадские специалисты оценивают около 500 животных. Сегодня в компании 2070 производителей.

Поскольку определить потенциал быка по родословной чрезвычайно сложно, в компании действует специальная программа оценки тщательно отобранных молодых животных, позволяющая получить проверенных по качеству потомства быков - улучшателей по нескольким экономическим показателям. Например, сегодня российским потребителям доступно семя таких производителей, как Сталлион и Матисс, дочери которых сочетают в себе высокую продуктивность и отличный экстерьер, при этом их показатели продолжительности жизни и содержания соматических клеток в молоке лучше, чем средние по канадской популяции голштинского скота, что говорит о крепком здоровье.

Работая со многими российскими хозяйствами, мы стремимся создать корову, которая способна давать большие удои на протяжении долгих лет, оставаясь наименее проблемной. В зависимости от своих планов животноводы могут уделять внимание продуктивности и типу или здоровью и способности к воспроизводству.

Клиенты племенного предприятия "Симекс-Раша" за годы работы с высококачественной канадской генетикой добились отличных результатов. А значит, мы не напрасно прилагали свои усилия!

Компания SEMEX CANADA, позднее переименованная в "Симекс Аллайенс" (The Semex Alliance), создана в 1974 г. для поставок канадской генетики в другие страны. В 1997 г. фирма открыла официальное представительство в России - ООО "Симекс-Раша". Сегодня оно поставляет российским сельхозпроизводителям семя быков молочных (голштинской черно-пестрой и красно-пестрой, швицкой, айрширской, джерсейской) и мясных (герефордской, ангусской черной и красной масти, симментальской) пород.

Большой интерес у потребителей вызывает разделенное по полу семя, первые результаты использования которого радуют нас и наших клиентов! (Животноводство России 26.05.11)

На Ставрополье - новый министр сельского хозяйства Игорь Валентинович ЖУРАВЛЁВ, человек для здешних мест не новый. Выпускник Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, он начинал свой трудовой путь с главного экономиста предприятия, а на пост министра пришел с должности главы администрации Александровского муниципального района. Наш корреспондент Елена ОСЫЧКИНА задала ему ряд вопросов о сегодняшнем состоянии сельского хозяйства в крае.

- Несомненно, ведь животноводство - один из ключевых элементов аграрного производства края, а рост объемов продукции этой отрасли в регионе сохраняется на протяжении последних лет.

В прошлом году, например, во всех категориях ставропольских хозяйств возросли объемы производства молока, мяса и яйца, повысилась продуктивность животных, благодаря чему плановые целевые показатели, предусмотренные соглашением с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, были выполнены по мясу на 104,5%, молоку - на 102,3%.

- А в тоннах насколько больше молока удалось надоить в прошлом году с его очень жарким летом?

- Во всех категориях хозяйств в 2010 г. произведено 634,4 тыс. т молока. Это на 10,4 тыс. т больше, чем в 2009 г. Как вы правильно отметили, тот год был чрезвычайно сложным, но тем не менее улучшение кормления и содержания скота, совершенствование технологических процессов дали свои положительные результаты. Работникам молочно-товарных ферм удалось довести

продуктивность краевого дойного стада до 5074 кг молока от коровы. А в четырех районах - Ипатовском, Красногвардейском, Труновском и Шпаковском - удой составил свыше 6 тыс. кг.

- Рост производства продукции наверняка повлек за собой и повышение экономической значимости отрасли?

- Естественно. Если в 2009 г. реализация молока принесла сельскохозяйственным организациям края 35 млн руб. убытка, то в 2010-м - уже 228 млн руб. прибыли. Отрасль не просто "реабилитировала" себя, а стала привлекательной даже в тех хозяйствах, где раньше ей уделяли недостаточное внимание.

Наиболее высокая прибыль от реализации молока - 94 млн руб. - получена в Предгорном районе. В Новоалександровском районе - 35 млн руб., Трунов-ском - 33, Шпаковском - 46 млн руб.

Однако хочу отметить, что там, где производством молока занимаются по старинке, оно малопривлекательно для обслуживающего персонала и убыточно для самого хозяйства. Сегодня только модернизация ферм и внедрение новых технологий на выращивании и заготовке кормов, содержании и доении коров способны привести к желаемым результатам.

Посудите сами: в крае всего 18% сельхозпредприятий имеют поголовье свыше 400 коров. Но именно эти хозяйства произвели более 60% молока и получили 97% общей прибыли - 220 млн руб. Они и есть локомотив молочного животноводства Ставрополья. На долю остальных сельхозорганизаций, занимающихся производством молока, приходится лишь 3% прибыли.

- Это относится только к молочному скотоводству или к мясному тоже?

- Хотя обе отрасли имеют существенные различия, многое их и объединяет. Например, необходимость строгого соблюдения технологических процессов, включая содержание животных, кормление, получение и сохранение молодняка. В мясном скотоводстве важную роль играют туровые отелы, отбивка молодняка средней массой 300 кг, его откорм и еще ряд не менее существенных факторов.

На 1 января 2011 г. поголовье мясного скота в крае достигло почти 45 тыс., в результате чего увеличилось и производство продукции. В 2010 г. отправлено на переработку 11 400 т мяса крупного рогатого скота в живой массе, в том числе животных мясных пород и их помесей - 3800 т. Несмотря на то что в большинстве сельскохозяйственных организаций края эта отрасль продолжает оставаться убыточной, там, где отлажена технология и племенная продажа, она прибыльна. Так, в СПК "Овцевод" рентабельность производства

мяса в 2010 г. составила 89%, в ООО "Турксад" - 42, в СПК "Родина" - 30%.

- В работе по развитию мясного производства основная ставка делается на скороспелые и быстро окупаемые отрасли животноводства - свиноводство и птицеводство, занимающие в мясном балансе края более 60%.

- К сожалению, это так. С учетом складывающейся ситуации в крае создаются свиноводческие комплексы и фермы только закрытого типа, с высокой степенью биологической защиты животных. Таковы реалии сегодняшнего дня.

В связи с ужесточением ветеринарно-санитарных требований к условиям содержания свиней количество свиноводческих хозяйств в 2010 г. значительно сократилось. Производство свинины в сельскохозяйственных организациях края по сравнению с 2009 г. уменьшилось, но незначительно - на 5,5% (908 т) и составило 23,8 тыс. т, или 15% от объема мяса всех видов. При этом себестоимость 1 т свинины в живой массе на предприятиях достигла 59 тыс. руб., а цена реализации - 65 тыс. руб. В результате уровень рентабельности производства свинины в 2010 г. без учета дотаций составил 11%.

Тем не менее считаю, что перспектива развития свиноводства в крае есть. В ее основе - прежде всего использование современных технологий выращивания и откорма и мировых генетических ресурсов.

Примером может служить комплекс в ООО "Гвардия" Красногвардейского района, где содержится более 43 тыс. свиней. В 2010 г. там произвели 9,5 тыс. т свинины в живой массе, что на 326 т больше, чем в 2009-м.

По итогам 2010 г. высокие производственно-экономические результаты получены и в ЗАО "Артезианское" Ново-селицкого района. За прошлый год хозяйство получило 23 млн руб. прибыли, рентабельность производства составила более 30%. Оба эти предприятия, кроме выращивания животных, занимаются переработкой, строят мясокомбинаты, что очень важно.

- Начну с того, что в прошлом году свиноводческих хозяйств в крае было 72, из них в 22 поголовье превышало 2 тыс. Именно они произвели более 98% мяса, а полученная ими прибыль - более 1200 руб. на голову - четырежды

перекрыла потери остальных свиноводческих предприятий, в которых каждая свинья принесла 2400 руб. убытка. Девять сельхозорганизаций закрытого типа, содержащие свыше 5 тыс. свиней, и вовсе получают по 1700 руб. прибыли с головы.

- Игорь Валентинович, отечественное птицеводство, пожалуй, единственная отрасль животноводства, которая смогла обеспечить импортозамещение на российском рынке продовольственных товаров. Ставрополье, насколько мне известно, внесло в это свою весомую лепту?

- Совершенно верно. С 2002 по 2010 г. производство белого мяса на птицефабриках края увеличилось с 22 до 114 тыс. т, то есть в 5,2 раза. Это рекорд края за все годы развития отрасли. Удельный вес мяса птицы в общем объеме его производства составил 73%. Внедрение новых технологий и использование высокопродуктивных импортных кроссов позволили значительно поднять результативность отрасли. Так, среднесуточные привесы бройлеров в ЗАО "Ставропольский бройлер" превысили 50 г, и это лучший показатель не только в крае, но и в Российской Федерации.

Несколько скромнее результаты в яичном производстве. За 2010 г. птицефабрики края выдали около 384 млн яиц, что на четверть больше, чем за предыдущий год. Сегодня яичные фабрики, не имеющие земли для выращивания зерна на кормовые цели, испытывают определенные трудности из-за диспаритета цен на фураж и яйцо, что выливается в дефицит оборотных средств и невозможность вести расширенное производство. Негативно влияет на него и сезонность спроса на продукцию, особенно в летний период, когда цены на яйцо значительно падают.

- Игорь Валентинович, мы, естественно, не можем не коснуться овцеводства - традиционной для края отрасли животноводства.

- До недавнего времени экономика овцеводства базировалась в основном на производстве шерсти, доля которой в общей стоимости продукции доходила до 80%. Современное ведение отрасли показывает, что повышение ее эффективности и конкурентоспособности в большей степени зависит от рыночного спроса на молодую баранину высокого качества.

По оперативным данным, в 2010 г. производство баранины в хозяйствах

всех категорий составило 35 тыс. т, что на 3 тыс. т больше, чем в 2009-м, однако в сельскохозяйственных организациях оно выросло только на 28%, до 8 тыс. т. Но хотя реализация баранины выгодна, она не перекрывает убытков от продажи шерсти, средняя цена 1 кг которой в минувшем году была 38 руб. В этом - главная причина продолжающейся регрессии в овцеводстве.

Но в нашем крае есть примеры и того, как можно рентабельно вести овцеводство, используя все его резервы. Это СПК "Овцевод" и ООО "Баракат" Ле-вокумского района, СПК "Возрождение" и "Озек-Суат" Нефтекумского района.

- Можно ли назвать основные проблемы, общие для всех сельхозтоваропроизводителей, занимающихся животноводством?

- Прежде всего - недостаток и низкое качество кормов. На прошедшую зимовку было заготовлено свыше 444 тыс. т к. ед. грубых и сочных кормов, что на 4 тыс. т больше, чем годом ранее. Но это не обеспечило необходимого запаса.

В Нефтекумском, Благодарненском, Петровском, Советском, Кочубеевском, Труновском, Новоалександровском, Красногвардейском, Предгорном районах заготовили по 20 ц к. ед. с лишним на условную голову, в то же время есть районы, в которых запасли от 2,2 до 3,8 ц к. ед. Естественно, в таких условиях говорить о развитии животноводства бессмысленно.

Это проблема общая. В каждой подотрасли есть свои, о них мы недавно говорили на краевой экономической конференции с руководителями сельхозор-ганизаций, начальниками районных управлений АПК, специалистами. Что же касается частностей, то здесь напрашивается вывод: если одно предприятие занимается молоком или мясом прибыльно, значит, убытки соседнего хозяйства - скорее всего, просчеты руководства, команды специалистов. А с этим нужно разбираться на местах.

- Обязательно. Для этого, судя по всему, я и поставлен на этот пост. И для решения других, не менее важных задач тоже.

- С учетом задач, поставленных Государственной программой развития сельского хозяйства, сельхозпроизводителям края предстоит изменить сложившуюся практику возделывания на орошении преимущественно зерновых культур, доля которых доходит до 70%, и вернуться к научно обоснованной структуре поливных площадей. Площадь под кормовыми и техническими культурами будет доведена до 60% поливного клина.

Минсельхоз края намерен реально увеличить финансирование мероприятий по поддержанию внутрихозяйственных мелиоративных систем, субсидируя часть затрат на электромеханическую подачу воды. Эти направления войдут в федеральную целевую программу "Развитие мелиорации в России".

- Скажите, пожалуйста, в чем вы видите перспективы животноводства на Ставрополье?

- Наш край - зернопроизводящий, способный обеспечить кормами значительное поголовье животных. Средства, привлеченные в птицеводство и другие отрасли агропромышленного комплекса, свидетельствуют о том, что инвесторы сделали правильный выбор, и мы будем продолжать двигаться в этом направлении.

Огромную роль в подъеме животноводства сыграли приоритетный национальный проект "Развитие АПК", а затем Государственная программа развития сельского хозяйства, благодаря которым на Ставрополье построены и реконструированы восемь молочно-то-варных и три свиноводческие фермы. Общий объем капиталовложений составил более 13,5 млрд руб.

В молочном скотоводстве ставку будем делать на современные фермы, технологически оснащенные, обеспеченные необходимой кормовой базой. В мясном скотоводстве нацеливаем хозяйства на разведение животных наиболее продуктивных пород и создание товарных стад. Овцеводство должно быть направлено на получение баранины и параллельно - тонкой шерсти высокого качества. Птицеводство будет двигаться по пути наращивания производства мяса птицы и увеличения объемов переработки.

- Спасибо. Остается пожелать аграриям Ставрополья как можно быстрее достичь поставленных целей. (Животноводство России 26.05.11)
Завод племенного счастья. "Коммерсантъ-Пермь". 24 мая 2011

ПФПГ сменила управляющего на "Верхнемуллинском"

На крупнейшем госагрохолдинге в Прикамье ФГУП "Племзавод „Верхнемуллинский"", уже несколько лет подряд находящемся в процедуре банкротства, сменился управляющий: Евгения Волка заменил Анатолий Гурьев. Основной кредитор племзавода — ООО "Пермская финансово-производственная группа" (ПФПГ) ставит перед новым управляющим задачу завершить конкурсное производство и погасить долги совхоза. Эксперты считают, что привлекательность участков "Верхнемуллинского" в кризис снизилась.

Как стало известно „Ъ", арбитражный суд Пермского края на днях утвердил кандидатуру нового конкурсного управляющего ФГУП "Племзавод „Верхнемуллинский"". Им стал председатель совета директоров ОАО "Морион" (его акционером является ПФПГ) Анатолий Гурьев. Прежний управляющий ФГУП Евгений Волк, по данным „Ъ", представлявший интересы известного пермского арбитражного управляющего Людмилы Сырвачевой, написал заявление об освобождении от поста. Господин Волк от комментариев отказался. Связаться с господином Гурьевым „Ъ" вчера не удалось.

Основным кредитором ФГУП является ПФПГ (через ООО "Верхнемуллинский" контролирует 200 млн руб.). Ранее председатель наблюдательного совета ПФПГ Андрей Кузяев сообщал „Ъ", что группа намерена вывести ФГУП из банкротства, чтобы получить обратно инвестированные в долг средства.

Как пояснили „Ъ" в ПФПГ, перед господином Гурьевым поставлена задача сформировать конкурсную массу и завершить процедуру банкротства: "Задача стандартная, определена законодательством — выявить, что подлежит продаже, и возместить задолженность перед кредиторами".

ФГУП "Племзавод „Верх­немуллинский"" (Пермский район) — крупнейший агрохолдинг в Прикамье. Расположен на площади 18 тыс. га, объем сельхозпашни — 5 тыс. га, 500 голов КРС. Ежегодный объем продаж до банкротства составлял 500 млн руб.

Племзавод "Верхнемуллинский" находится в банкротстве с незначительными перерывами вот уже семь лет — с 2004 года. Интерес к нему в свое время проявляли различные бизнес-группы Прикамья: племзавод владел участками в непосредственной близи к Перми в поселке Верхние Муллы, привлекательными с точки зрения застройки. Около трех лет назад основным кредитором стала ПФПГ, которая длительное время не афишировала свою принадлежность к совхозу. Новый инвестор планировал застроить участки в Верхних Муллах жильем. Но с началом кризиса этот проект был свернут и в течение последних лет ФГУП находилось в банкротстве: ежегодно арбитражный суд продлевал процедуру.

В начале года кредиторы "Верхнемуллинского" предприняли попытку сдать в аренду сельхозпашни ФГУП в аренду пермскому предпринимателю Александру Репину (владеет хозяйством "Русь" в Пермском районе). Но, как сообщил „Ъ" источник в мэрии Пермского района, сделка сорвалась — якобы господина Репина не устроил размер арендных платежей. Вчера он сообщил „Ъ", что этот актив ему уже неинтересен: "Я просто забыл о нем, и все". Источник, близкий к ПФПГ, также сообщил „Ъ", что в настоящее время переговоры с владельцем холдинга "Сатурн-Р" Александром Репиным не ведутся.

Новому управляющему ФГУП придется формировать конкурсную массу и гасить долги за счет продажи участков. Пермский предприниматель Сергей Левитан полагает, что сделать это будет непросто: интерес к земле в Пермском районе упал в разы.

Право на крупнейший земельный участок, принадлежащий "Верхнемуллинскому" (около 100 га), сейчас в суде отстаивает теруправление Росимущества. Ведомство обратилось в краевой арбитраж с иском об истребовании этого участка из владения ООО "Капитал-девелопмент" в феврале этого года. В тер­управлении выяснили, что, пока федеральная земля находилась в аренде у "Верхнемуллинского" (срок заканчивается 30 июня 2011 года), он был передан в аренду другим структурам — ООО "Компания Корт", а затем земельный участок оказался у ООО "Капитал-Девелопмент". При этом срок аренды был увеличен до 49 лет. Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО "Компания Корт" и ООО "Капитал-девелопмент" имеют одного директора — Сергея Воробьева и одного учредителя — пермское ООО "Уралагроинвест", директором которого значится Елена Пасека, по одной из версий, бывший член совета директоров холдинга "ЭР-Телеком".

По мнению Росимущества, действия по земельному участку были незаконны, поскольку он не был поставлен на кадастровый учет. Но суд отказал истцу в удовлетворении требований, посчитав спорный договор аренды и дополнительные соглашения заключенными. Также Росимущество проиграло и суд в апелляции. В Росимуществе „Ъ" заявили о намерении подать кассационную жалобу. (Коммерсантъ-Пермь 24.05.11)

Мясное животноводство СЗФО
Ленинградская область, как свидетельствует информация министерства сельского хозяйства РФ, занимает второе место в стране по среднесуточному надою молока в расчете на одну корову.

Такую информацию в министерство представляют 67 субъектов Федерации. По данным на 9 мая 2011 года, за предшествующую этой дате неделю в регионе надоено в среднем в сутки 18,5 кг от одной коровы.

Стадо областных буренок обеспечило общий среднесуточный надой в 1388,1 тонны молока. При этом численность молочных коров, по данным Минсельхоза, составила 75 563 головы.

Стабильно высокая продуктивность молочного стада на протяжении ряда лет позволяет области опережать многие регионы, где поголовье молочных коров существенно больше.

Для сравнения: молочное стадо другого субъекта Северо-Западного федерального округа - Вологодской области - насчитывало по данным за ту же неделю мая 78 800 голов. Однако при среднем надое за сутки в 14,12 кг от коровы, общий суточный результат в этом регионе составил только 1155 тонн.

У таких регионов, как Нижегородская и Омская области, Красноярский край численность молочного стада находилась на уровне, соответственно, 99 332, 95 107, 8 3317 голов. Тем не менее из-за более низкой продуктивности валовой надой за сутки составил в них, соответственно, 1315,3 тонны, 1149,8 тонны и 1131,1 тонны, что уступает аналогичному показателю Ленинградской области.

Для информации: средний суточный надой от одной коровы по стране за тот же период составил 12,16 кг, что в 1,5 раза меньше, чем в Ленинградской области. Все это говорит о том, что не только ростом поголовья стада можно увеличивать надои молока, но и хорошей кормовой базой, умелой селекционной работой.

В Ленинградской области в течение ряда лет оказывается бюджетная поддержка развитию племенного животноводства. За первый квартал этого года общие затраты бюджета на эти цели превысили 194 млн. рублей. (47news 27.05.11)

Предприятия обрабатывающих отраслей Тувы увеличили объем отгруженной продукции в январе-апреле 2011 г в сравнении с четырьмя месяцами прошлого года на 10,2 проц до 291,452 млн руб, по данным Тывастата.

Объем отгруженной продукции пищевых продуктов, включая напитки, и табака увеличился на 5,6 проц до 206,226 млн руб. Производство мясных полуфабрикатов сократилось на 17,5 проц до 75,7 т, изделий колбасных - на 54,7 проц до 36,27 т. Производство плодовоовощных консервов увеличилось на 15,1 проц до 50,08 тыс шт, водки - в 426 раз /данные в абсолютных цифрах не раскрываются/. Производство хлеба и хлебобулочных изделий осталось на прежнем уровне – 9,5 тыс т.

Объем отгрузки целлюлозно-бумажного производства, издательской и полиграфической деятельности увеличился на 6 проц до 16,943 млн руб.

Отгрузка продукции из древесины сократилась на 8,7 проц до 13,217 млн руб. Производство обычных лесоматериалов сократилось на 11,7 проц до 7,14 тыс куб м.

Объем отгрузки текстильного и швейного производства увеличился на 4 проц до 12,181 млн руб. (Прайм-ТАСС 26.05.11)

Пока убоем скота в республике занимаются, в основном, на неприспособленных для этого и несертифицированных объектах, сообщила на заседании Координационного Совета в минсельхозе Коми начальник отдела пищевой и перерабатывающей промышленности Наталья Колбасюк.

Так, по ее словам, руководители предприятий не спешат создавать нормальные условия для работы и соблюдать санитарные требования. За исключением крупных предприятий, мясо реализуется без декларации соответствия, по ветеринарным свидетельствам. А основной канал его реализации — ярмарки и рынки.

"Да, это сужает каналы реализации продукции, но пока это всех устраивает", - отметила Н.Колбасюк и напомнила, что с 1 января 2012 года будет принят технический регламент на мясо, тогда все без исключения производители должны будут иметь декларацию.

Ориентировочная стоимость модульного убойного пункта — порядка 8 миллионов. "Это дорогое удовольствие, - подчеркнула выступающая, - поэтому сейчас проработаны меры господдержки предприятий".

На прошлой неделе в республике подвели итоги конкурса бизнес-планов по модернизации и техническому вооружению убойных пунктов. Отбор прошли бизнес-четыре хозяйства. Теперь они имеют право на обращение за поддержкой в размере 70% от затрат на приобретение оборудования по убою скота и переработке мяса. (Meatinfo 24.05.11)