Ч а с т ь I i молодой ученый
жүктеу/скачать 3.9 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Ключевые слова
| 76
«Молодой учёный» . № 2 (501) . Январь 2024 г. Экономика и управление Сущность и принципы планирования производства в современных условиях рынка Арманшина Екатерина Евгеньевна, студент Научный руководитель: Шадрина Анна Владимировна, кандидат экономических наук, доцент Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург) В данной статье рассматриваются главные вопросы сущности и принципы планирования на предприятии в изменя- ющихся условиях рынка. Ключевые слова: планирование, сущность планирования, выполнение планов, гособоронзаказ. В условиях современного экономического рынка любое предприятие или организация сталкиваются с воз- можностью достижения успеха или же потери бизнеса. Для того чтобы избежать краха, предприятие разрабаты- вает планы. Планирование необходимо для определения целей, формирования видения результатов деятельности предприятия или организации, а также для нахождения оптимальных решений для решения каких-либо проблем. В условиях рынка ни один хозяйствующий субъект, предприниматель, гражданин или государство в целом не могут рассчитывать на правильность своих действий без заранее составленного плана. Планирование явля- ется отправной точкой для любой целенаправленной эко- номической деятельности — будь то коллективная или корпоративная в процессе производства и потребления ма- териальных благ, или индивидуальная, связанная с веде- нием домашнего хозяйства или собственным бизнесом. [1]. Целью планирования является постановка задач и определение наилучших способов и ресурсов для их ре- шения, а также предотвращение ухудшения эффектив- ности предприятия или организации. Основная цель планирования заключается в поиске оп- тимальных решений для преодоления проблем и предуга- дывания будущего положения предприятия или органи- зации. Военно-экономические потребности влияют на изме- нение подходов к стратегическому планированию работы производств и в приоритет выходит выполнение гособо- ронзаказов. Формирование и выполнение госзаказа яв- ляются ключевыми этапами военно-экономических от- ношений. При формировании госзаказа планируются объемы поставок и качество необходимой техники и во- оружений для различных частей войск. В системе военно-экономических отношений фор- мирование заказов является первым шагом, а их выпол- нение — заключительным этапом передачи от заказчика к исполнителю. При формировании госзаказов планируются объемы поставок и качество техники и вооружения, необходимых различным частям и соединениям войск. Формирование заказов создает потенциальные возможности, а их выпол- нение — реальные возможности для удовлетворения по- требностей военных подразделений. Ввод новых образцов техники в эксплуатацию способ- ствует развитию производственных мощностей и создает условия для устойчивого развития предприятий оборон- но-промышленного комплекса (далее — ОПК) и удов- летворения военно-экономических потребностей. Про- грессивные сдвиги в материально-технической базе предприятий ОПК подтверждают фундаментальные вы- воды экономической науки о постоянном развитии про- изводственных сил и соответствующих им производ- ственных отношений. Планирование и организация производства внутри отрасли создают основу для выполнения оборонных за- казов на основе современных научно-технических раз- работок. Стратегическое планирование цифрового про- изводства дает новые возможности для модернизации предприятий и обеспечения необходимой техники для военных целей. Предлагается использовать промышленную экоси- стему, основанную на системообразующем оборонном предприятии, как базис для современных военно-про- мышленных комплексов. При этом промышленная экоси- стема должна развиваться на основе принципов цифровой экономики, подходов ESG, промышленного симбиоза (му- туализации) и концепции индустрии 5.0 с применением платформенного подхода. [2–4]. В этом случае комплексный многоуровневый ма- тричный подход для стратегического управления фор- мированием и реализацией гособоронзаказа промыш- ленных экосистем, включающий в рамках вертикальной интеграции позволяет разделить: 1) уровни интеграции человеко-машинных систем; 2) уровни интеллектуализации предприятия (кла- стера); 3) структурно-иерархические уровни; 4) уровни системы стратегического управления; 5) уровни агрегирования математических моделей; 6) уровни агрегирования показателей оценки. Преимущество этого концептуального подхода заклю- чается в его основе на научном анализе, который отражает выводы экономической теории о необходимости уси- ления государственного регулирования и планирования деятельности предприятий, связанных с оборонным ком- плексом и гражданскими отраслями экономики в усло- |