А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности



Pdf көрінісі
бет15/407
Дата19.09.2023
өлшемі4.89 Mb.
#477896
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   407
ekonanalizkomplex

Анализ и управление затратами. Эффективная работа организации 
характеризуется ростом прибыли. Безусловно, спады, сопровождающиеся 
плановым снижением прибыли или временными убытками, возможны, но 
лишь в контролируемом размере или в течение непродолжительного време-
ни. Прибыль определяется как превышение доходов над расходами (затрата-
ми). В данном блоке речь идет о выявлении и оценке значимости факторов 
повышения доходов и снижения расходов.
В рамках решения задачи повышения доходов проводится анализ вы-
полнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, рит-
мичности производства и продаж, эффективности ценовой политики и др. 
Задача снижения расходов подразумевает планирование и контроль ис-
полнения плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов 
обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость продук-
ции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов органи-
зации, использованных в процессе производства и реализации данной про-
дукции.


23
Выше была приведена обобщенная характеристика ресурсного обеспе-
чения производственной деятельности, однако когда речь идет об осуществ-
лении конкретного производственного процесса, большую значимость имеют 
отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторо-
го вида товаров можно использовать ту или иную материально-техническую 
базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные 
технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т.п. Поэтому очевид-
но, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации 
производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьи-
ровать и оказывать существенное влияние на прибыль организации. Именно 
этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимо-
стью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления дея-
тельностью организация в целом. 
Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный 
повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно изыскиваются возмож-
ности обоснованного сокращения расходов и затрат. Безусловно, затраты, ко-
торые организация вынуждена нести в ходе производственного процесса, 
объективны, и организация сама определяет себестоимость продукции. Вме-
сте с тем, государство в определенной степени регулирует этот процесс пу-
тем нормирования затрат, относимых на себестоимость и принимаемых во 
внимание при исчислении налогооблагаемой прибыли.
В конкретном анализе с учетом отраслевой специфики это понятие 
должно быть уточнено, специфицировано и, кроме того, могут быть обособ-
лены отдельные его стадии. Например, для машиностроительного предпри-
ятия в целях анализа можно отделить процессы производства и сбыта гото-
вой продукции, для торговой организации производственно-технологический 
процесс трансформируется в торгово-технологический, при этом возникают 
иные критерии и показатели (качество обслуживания, формы торговли, виды 
резервов и др.). Подобная спецификация имеет значимость, прежде всего для 
внутрипроизводственного анализа. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   407




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет