Архангельский Г
ОТ ЛИЧНОГО К КОРПОРАТИВНОМУ
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
| ОТ ЛИЧНОГО К КОРПОРАТИВНОМУ
Борис Дьяконов: — В первую очередь я почувствовал пот- ребность как-то организовать свое время. После 2000 г. возникло ощущение, что вре- мени катастрофически не хватает, что оно ограничено. Почему именно система Архангельско- го?.. Дело в том, что предлагающие свои ус- луги делятся на две категории: те, кто просто продает чужой продукт, и те, кто сам разраба- тывает и использует то, что предлагает. Если вы заходите в магазин и просите показать вам, например, программное обеспечение, а продавец понятия не имеет, как оно рабо- тает, захочется вам его покупать? Вряд ли... Я понял, что, в отличие от других, Глеб дейс- твительно сам практикует собственную сис- тему. Поэтому я ее и выбрал. Великие администраторы добиваются успеха не ограничениями и ужесточением правил. Они предоставляют людям возможности. Хорошее руководство состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению высочайшего уровня, предлагая им возможности, а не обязательства. Жизнь — это возможность, а не ограничение. Джон Хэйдер Перед тем как выводить ТМ на корпора- тивный уровень, я опробовал все сам — про- шел курс по «Учебному органайзеру». Я убе- дился в пользе ТМ для себя лично и сделал вывод: нормальному человеку такая систе- ма в любом случае будет полезна. И мы нача- ли распространять ТМ по всей организации, сделали так, что он стал основным инстру- ментом повышения личной эффективнос- ти: сначала провели ТМ-обучение всего пер- сонала банка, затем стали осваивать бо- лее сложные технологии — ТМ-стандарты, ТМ-диагностику, ТМ-аттестацию, контроль поручений, Outlook. Космическая ракета имеет ступени, ко- торые по мере отработки отпадают, и это позволяет ей подниматься все выше, пре- одолевая силу земного тяготения. Точно так же действует любая развивающаяся компания: в своем стремлении вверх она отрабатывает многие практики, постоян- но использует что-то новое... Мы не сто- им на месте. Три-четыре года назад у нас было 70 сотрудников, а теперь 700. Банк растет, растут и требования к их эффектив- ности. Мы находимся в постоянном контак- те с «Организацией Времени» и совершен- ствуем свою систему управления временем. Растем вместе. Эффективность — это показатель, стре- мящийся к бесконечности. На уровне орга- низации у нас есть мощные управленчес- кие инструменты — ISO 9000, стандарты управления проектами. На уровне пер- сональной эффективности людей мы ис- пользуем ТМ: здесь важен эффект «бацил- лы», потому что невозможно быть эффек- тивным, если все вокруг работают плохо. Банк развивается стремительно, потому что общее и частное, эффективность кор- поративная и личностная практикуются у нас совместно. жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|