Лекция 1 (2 часа) Понятие, формирование, предмет теории организации
жүктеу/скачать 0.85 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Организации розничной торговли
- Лекция 6 (2 часа) ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ А. ФАЙОЛЯ. БЮРОКРАТИЯ ВЕБЕРА А. Файоль
| некоммерческие организации. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве
основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распреде- лять полученную прибыль между участниками. Наиболее существенное различие организаций наблюдается по видам дея- тельности: промышленные, сельскохозяйственные, торговые организации, а также различного рода объединения в виде агропромышленных и торговых фирм, кон- цернов и г.д. Торговые организации, в свою очередь, разделяются на оптовые и розничные. Организации оптовой торговли в основном осуществляют посредническую деятельность между компаниями, производящими потребительские товары, и роз- ничными торговыми организациями, а также оказывают транспортные и другие услуги клиентам. Организации розничной торговли предназначены для обслуживания роз- ничных потребителей, т.е. населения. Их основной задачей является удовлетворе- ние разнообразных потребностей населения в товарах и услугах широкого ассор- тимента и надлежащего качества. В зависимости от размера различают малые, средние и крупные организа- ции. Критерии отнесения к предприятиям по размеру в Кыргызстане – домашнее задание. По формам собственности различают частные, государственные (федераль- ные и муниципальные) и иные организации. В зависимости от организационно-правовой формы организации могут со- здаваться в форме хозяйственных товариществ или обществ; производственных 24 или потребительских кооперативов; государственных унитарных предприятий; объединений (ассоциаций, союзов) и других форм, предусмотренных законода- тельством. Формы организаций в Кыргызстане – домашнее задание. Лекция 6 (2 часа) ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ А. ФАЙОЛЯ. БЮРОКРАТИЯ ВЕБЕРА А. Файоль стремился разработать принципы организации, применимые для всех уровней управления. Коротко их можно сформулировать следующим образом. Чтобы работать эффективно, организация должна иметь: 1) четкие цели; 2) один центр подчинения (единство управления); 3) один отдел управления (единство контроля); 4) четкие линии инстанций, по которым идут распоряжения (скалярная цепь подчинения от верхних эшелонов иерархии до ее низших звеньев); 5) равенство прав и обязанностей; 6) рациональное разделение труда и логическую группировку задач по под- жүктеу/скачать 0.85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|