Учебная программа «Инновационный менеджмент международного уровня»


СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТОРНЫХ ЗАНЯТИЙ



бет2/10
Дата26.06.2016
өлшемі443 Kb.
#158878
түріУчебная программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТОРНЫХ ЗАНЯТИЙ

2.3 Распределение учебного времени по видам занятий

Распределение времени, отведенного учебным МОДУЛЕМ №1 (по видам занятий и их темам), представлено в таблице 3.

Таблица 3 – Распределение по видам занятий учебного времени (нумерация тем соответствует нумерации тем лекций в подразделе 2.4), в часах




Тема №

Лекции

Практические занятия

СРС


Очная форма обучения

1

2

2

4

2

2

4

4

3

4

4

2

4

6

4

4

5

4

2

4

6

4




4

7

4

4

4

8

6




4

9

6

4

6

10

4




4

11

4




2

ИТОГО

46

24

42

ИТОГО (общее количество учебных часов)

112


Очно-заочная форма обучения


1

2

2

4

2

2

2

6

3

2

2

6

4

4

4

8

5

2

2

6

6

2




6

7

2

2

6

8

4




8

9

4

2

8

10

2




4

11

2




6

ИТОГО

28

16

68

ИТОГО (общее количество учебных часов)

112


2.4 Лекции МОДУЛЯ №1

Общая продолжительность лекционных занятий и распределение учебного времени по отдельным учебным модулям и темам представлены в таблице 3.

Далее приводится конкретное содержание лекционных занятий по учебному модулю.

Тема 1. Введение. Основные понятия и определения.

Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты. Нововведения как объект инновационного управления. Движущие силы нововведений. Технологические уклады. Основные понятия теории инноватики. Задачи инновационного менеджмента.
Тема 2. Инновационный проект и инновационная деятельность.

Особенности организации инновационных проектов. Роль науки в осуществлении экономических преобразований. Научная, научно-техническая и инновационная деятельность. Жизненный цикл инноваций. Формы и фазы инновационного проекта. Диффузия инноваций. Технологические пределы и разрывы. Оценка результативности работы научно-технических организаций. Основные направления инновационной деятельности. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.


Тема 3. Классификация и идентификация новаций, инновационных проектов и нововведений.

Методология системного описания инноваций. Структура классификатора. Классификация и идентификация новаций, инновационных процессов, проектов, нововведений. Использование классификатора в управлении инновациями.


Тема 4. Инновационные стратегии.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Возникновение и становление инновационных стратегий: Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.

Инновационный аспект базовых стратегий роста. Типы инновационного поведения фирм: Важность определения типа конкурентного поведения. Классификация типов конкурентного поведения. Методика идентификации.

Стратегии в сфере массового производства: Основные черты и сферы деятельности. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе. Эволюционный путь развития.

Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка: Разновидности и инновационная роль специализированных фирм. Эволюционный путь развития специализированных фирм.

Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций: Инновационная роль. Эволюционный путь развития.

Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса: Роль в экономике и инновационном процессе. Эволюционный путь развития.

Специфика российских инновационных стратегий.

Инновационные стратегии предприятий: лицензионная, исследовательского лидерства, следования жизненному циклу, параллельной разработки, опережающей наукоемкости, поддержки продуктового ряда, ретро нововведений, продуктовой имитации, технологического трансферта, вертикального заимствования, стадийного преодоления, сохранения технологических позиций, процессной имитации, следования за рынком, технологической связанности, радикального опережения, выжидания лидера. Формирование портфеля инновационных стратегий.

Государственные инновационные стратегии. Региональные инновационные стратегии.

Международный опыт реализации инновационных проектов.




Тема 5. Управление инновационными преобразованиями.

Разработка программ и проектов нововведений. Концепция проектирования инновационных преобразований: Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии. Инновационные преобразования. От инновационной стратегии к инновационному проекту. Инновационная программа.

Инновационные цели и инновационный потенциал организации: Показатели инновационной деятельности организации. Инновационные цели. Инновационный потенциал. Инновационный климат. Инновационная позиция организации. Инновационная активность и инновационная сила.



Создание благоприятных условий нововведений. Сопротивление нововведениям. Роль личного фактора в процессе реализации нововведений.

Проектное управление инновациями: Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления. Лидер, концепция и команда. Организационно-структурные нововведения. Инновационный маркетинг. Сжатие процесса во времени. Соотношение проектного и программно-целевого управления.

Реинжиниринг и инновационные деловые процессы: Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Объекты реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга. Место реинжиниринга в инновационной деятельности. Процесс реинжиниринга. Методические средства реинжиниринга. Участники проекта реинжиниринга и их роли.
Тема 6. Выбор организационных форм инновационной деятельности.

Организация инновационного менеджмента. Множественность организационных форм и функций специалистов. Формирование инновационных подразделений. Роли персонала в инновационной деятельности: антрепренер, интрапренер, деловые ангелы, золотые воротнички, информационные привратники, предприниматель.

Формы инновационного менеджмента. Формы внутрифирменного инновационного предпринимательства: Новые фирмы в рамках старых компаний. Венчурные фирмы — рискофирмы. «Бутлегерство». «Инкубаторные программы» и сети малых фирм. Бизнес—инкубаторы в России.

Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества.

Государственный, региональный, отраслевой уровень и формы организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность региональных научно—технических центров и финансово-промышленных групп: Региональная инновационная политика. Региональные научно-технические центры. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на государственном уровне: международный и отечественный опыт.
Тема 7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности.

Инновационная деятельность как объект инвестирования: источники инвестиций, бюджетные ассигнования, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, финансовый капитал.

Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности: факторы инвестиционной привлекательности, отраслевая инвестиционная привлекательность, внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность, лизинг, форфейтинг, франчайзинг.

Критерии инвестиционной привлекательности: цена собственного капитала, цена привлеченного капитала, цена капитала.

Норма прибыли при финансировании инновационных проектов: норма прибыли для инноватора, норма прибыли для инвестора.

Обоснование экономической эффективности проекта: обоснование дисконта, премия за риск. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом: устойчивость, чувствительность при изменении факторов.





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет