2.2. Анализ финансового состояния предприятия
Во время практики было обращено особое внимание на используемую стратегию развития компании, так как она позволяет не только оценить современное состояние компании, но и направить развитие в желаемом направлении. При разработке стратегии компании осуществляется предварительная оценка рисков (угроз и возможностей), в частности, осуществляется SWOT/PEST-анализ и сценарный анализ. В рамках разработки среднесрочного плана развития используется техника стресс-тестирования. Оценка рисков является составной частью процесса бизнес-планирования.
Миссия - создание качественных и безопасных строительных решений для клиентов
В соответствии со Стратегией развития компании предусмотрено:
Развитие основных сегментов строительства
Внедрении инноваций и программного обеспечения для улучшения процессов управления проектами, сокращение затрачиваемого времени на выполнение проекта и повышения качества своих услуг
Качественное выполнение работ
Соблюдение всех сроков и обязательств перед клиентами
Развитие системы профессионального образования в строительстве и налаживание системы квалификаций
Цифровизация и автоматизация строительной отрасли
Развитие архитектурно-строительного проектирования
Современное состояние компании во многом определяется структурой управления. Линейно-функциональная структура управления, действующая на предприятии, позволяет эффективно управлять персоналом компании. Трудовой коллектив организации составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора (контракта). Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием. Для выполнения некоторых видов работ, услуг компания привлекает на временной основе специалистов по договорам гражданско-правового характера.
Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами
Показатели
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
Отклонение 2022 г. к 2020 г., (+ / -)
|
Требуется по плану, чел.
|
55
|
55
|
60
|
5
|
Фактически имеется, чел.
|
53
|
52
|
59
|
6
|
Обеспеченность, %
|
96,3
|
94,5
|
98,3
|
2
|
Из таблицы 1 можно сделать вывод, что компания была обеспечена трудовыми ресурсами в течение последних 3-х лет. В 2020 году по плану требовалось 55 сотрудников, и к 2022 году количество требуемых сотрудников увеличилось на 60. Процент обеспеченности сотрудников не опускался ниже 94%
Рисунок 2 - Динамика средней месячной заработной платы предприятия,
тыс. тенге
Анализируя данные на рисунке 2, можно увидеть, что средняя месячная заработная плата возросла с 198 тысяч тенге в 2020 году на 221.6 тысяч в 2022 году. Если рассматривать детальнее, наблюдается рост в 2021 году по сравнению с предыдущим годом на 6.5 тыс. тенге или на 3,1%. В 2022 также наблюдался увеличение среднемесячной заработной платы. По отношению к 2021 году данный показатель увеличился на 16,8 тыс. тенге, что составляет 7,5% прироста. Это связано с тем, что происходил рост прожиточного минимума, размера минимальной оплаты труда, тарифов на все виды платных услуг.
Компания самостоятельно определяет формы и систему оплаты труда, предусматривает в трудовых контрактах и штатных расписаниях размеры тарифных ставок и окладов, рассматривая при этом государственные тарифы как минимальную гарантию оплаты труда работников и специалистов соответствующей квалификации. Форма, система и размер оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Трудовым договором.
Для анализа производственно-хозяйственной деятельности компании, были проанализированы годовые финансовые отчеты, предоставленные компанией. На их основании можно проследить на сколько деятельность компании являлась прибыльной и от чего это зависело. В Таблице 3 предоставлен отчет о прибылях и убытках, в котором можно проследить, как выручка валовая и чистая прибыль увеличилась за три года. Для более наглядного анализа, был составлен график валовой и чистой прибыли, который можно увидеть на рисунке 3.
Таблица 2 – Отчёт о прибылях и убытках ТОО «BDkair» за 2020-2022 годы
Наименование показателей
|
2020 г., тыс. тенге
|
2021 г., тыс. тенге
|
2022 г., тыс. тенге
|
Отклонение 2022 к 2020 году, %
|
Выручка от реализации товаров (работ, услуг)
|
960 421
|
948 949
|
1 084 628
|
11.5
|
Себестоимость реализованных товаров (работ, услуг)
|
(871 259)
|
(864 428)
|
(947 274)
|
8.0
|
Валовая прибыль
|
89 162
|
84 521
|
137 354
|
35.1
|
Общие и административные расходы
|
(51 593)
|
(57 325)
|
(74 338)
|
30.5
|
Прибыль (убыток) от операционной деятельности
|
37 569
|
27 196
|
63 116
|
40.5
|
Доходы от финансирования
|
7 429
|
7 878
|
8 437
|
6.6
|
Прочие прибыли и убытки
|
574
|
412
|
4 20
|
86.2
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
46 026
|
35 486
|
75 757
|
39.2
|
Расходы по корпоративному подоходному налогу
|
(13 576)
|
(12 143)
|
(15 631)
|
13.1
|
Прибыль (убыток) за год
|
32 450
|
23 343
|
60 126
|
46.0
|
Рисунок 3 – Динамика показателей, млн. тенге
В целом, по доходности компании наблюдается нестабильная ситуация. Это объясняется во многом тем, что в стране снизилась деловая активность бизнеса из-за эпидемиологической ситуации, вызванной вирусом КОВИД-19. Однако постепенно предприниматели приспособились к сложившейся ситуации, о чем свидетельствуют показатели 2022 года.
На рисунке 3 видно, что доход компании увеличился в два раза за проанализированные годы. В 2021 году как валовая, так и чистая прибыль уменьшилась по сравнению с предыдущим годом. Это связанно с нестабильностью общеэкономических факторов. В 2022 году наблюдался значительные рост, благодаря успешной реализации крупных проектов, которые позволили увеличить прибыль почти в два раза. В целом за три года валовая прибыль предприятия увеличились на 48,1 млн. тенге, что составляет 35% прироста. В то время, как чистая прибыль возросла на 27.7 млн тенге или на 46%.
Рисунок 4 - Общие и административные расходы, млн. тенге
Общие и административные расходы являются расходами, которые необходимы для поддержания повседневной деятельности компании и управления ее бизнесом.
На рисунке 4 можно проследить, что расходы компании увеличились на 22 млн тенге за анализируемый период времени. Это объясняется увеличением заработной платы работников, так же амортизацией оборудования, и использованием консалтинговых услуг. Рост этих расходов позволил увеличить выручку и эффективность компании.
Строительство является довольно затратным видом бизнеса, который требует ежемесячных капиталовложений. Расходы компании росли в связи с тем, что регулярно приобреталось оборудование, продукция. В частности, в 2021 году были приобретены краны и погрузчики.
Рисунок 5 - Прибыль до налогообложения, млн. тенге
Анализируя рисунок 5, можно сделать вывод, что прибыль до налогообложения возросла на 29 млн тенге или на 46% за три года. В 2021 году видно незначительное падение прибыли на 2,7 млн тенге или на 5%, что скорректировалось в следующем году значительным ростом в 32,3 млн. тенге. Причина, по которой произошел рост данного показателя, является увеличение доходов от финансирования и прочих прибылей.
Достарыңызбен бөлісу: |