Еңбекақы түрлері Негізгі
Р= 1/2Р1+Р2+…+Р11+1/2Р12/12
жүктеу/скачать 274.51 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Кадрлар қозғалысын талдау үшін әртүрлі көрсеткіштер қолданылады.
- Кв=Pув/Р*100
| Р= 1/2Р1+Р2+…+Р11+1/2Р12/12
•мұндағы, Р1,Р2,...Р11,Р12 - ай бойынша жұмысшылардың саны. •Кәсіпорынның ұжымының санының құрамы, біліктілік деңгейі орнықты мөлшер болып саналмайды, ол әруақытта жұмысшылардың жұмыстан босатылуы мен қабылдануына байланысты өзгеріп отырады. Кадрлар қозғалысын талдау үшін әртүрлі көрсеткіштер қолданылады. •Кадрларды қабылдау (Кп) коэффициенті қандайда бер мерзім уақытында қабылданған жұмысшылар санымен осы кезеңдегі қызметкерлердің орташа тізімдік санына арақатынасымен анықталады: Кп=Pп/Р*100 мұндағы, Рп – қабылданған жұмысшылар саны, адам; Р - қызметкерлердің орташа тізімдік саны, адам. •Кадрларды шығару (тұрақсыздық) коэффициенті (Кв) белгіленген мерзім аралығында қандайда бір себептермен жұмыстан шығарылған жұмыскерлер санымен осы кезеңдегі қызметкерлердің орташа тізімдік санына арақатынасымен анықталады: Кв=Pув/Р*100 мұндағы, Рув – шығарылған жұмысшылар саны, адам; Р – қызметкерлердің орташа тізімдік саны, адам. •Кадрлардың тұрақтылық (Кс) коэффициентін қолдануда бүтіндей кәсіпорында және де оның әрбір бөлімшелерінде өндірісті басқару ұйымның деңгейін бағалауда ұсынылады. Ол қабылданған мен шығарылғандардың аз мөлшерімен қызметкерлердің орташа тізімдік санына арқатынасы негізінде есептеледі. ПЕРСОНАЛ •бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы, оның ішінде әлеуметтік - психологиялық қасиеттері басты рөл атқарады; •кәсіпорының экономикалық және иновациялық кеністігінің маңызды бөлігі; •ұйымдағы барлық адамдар ресурстарының жиынтығы; •ұйымның болашығын анықтайтын стратегиялық фактор, себебі, тек адамдар ғана жұмысты орындайды, идеяларды ұсынады және кәсіпорының әрі қарай дамуына мүмкіншілік береді. ПЕРСОНАЛДЫ ЖОСПАРЛАУ БАРЫСЫНДА БІРҚАТАР ҚАҒИДАЛАРДЫ ЕСКЕРУ КЕРЕК: •қызметкерлердің мүдделерін қорғау; •персоналдың үнемі (үздіксіз) қозғалыста болуы; •үйлесімділік (орындардың бір-бірімен ауыспалығы); •үнемділік (жоспарлауға кеткен шығындар мейлінше төмен болу керек); ПЕРСОНАЛДЫ ЖОСПАРЛАУҒА КЕЛЕСІ ҮШ ӘДІС ҚОЛДАНЫЛАДЫ: •Теңгерімдік (теңестірмелі) бұл әдіс бойынша ұйымдағы бар ресурстар және жоспарлы мерзімдегі оларға деген қажеттілік өзара байланыста болады. Жұмыс істеп жатқан адаммен жоспардағы адам саны тең болу керек. •Нормативтік әдіс – мұнда белгілі мерзімдегі жоспарлы тапсырыстың өнім бірлігіне шаққандағы әртүрлі ресурстардың шығындары өлшенеді де нормамен салыстырылады. •Математика статистикалық әдіс – әртүрлі үлгілер негізінде персоналды жоспарлау әрекетін бағдарламалау, программалау (жазып есептеп жүру). жүктеу/скачать 274.51 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|