«Экологиялық мәдениет пен сананы қалыптастыру»

181 
предприятия и принять решение о том, можно ли считать данный риск приемлемым, или 
он требует принятия мер. После выявления рисков необходимо ранжировать их по 
степени приоритетности. Для этого можно определить последствия и вероятность каждого 
риска и затраты, связанные с мероприятиями по его минимизации.
В рамках процесса управления рисками работа с рисками представляет собой 
процесс выбора и осуществления мероприятий по смягчению рисков. Одним из основных 
элементов работы с рисками является контроль/смягчение рисков. Обращение с рисками 
включает в себя внедрение процессов, методов и инструментов, необходимых для борьбы 
с последствиями значимых для предприятия событий [1]. Эффективность обращения с 
рисками измеряется той степенью, в которой риски удается исключить или смягчить за 
счет реализации предложенных мер, направленных на обеспечение контроля рисков. 
Часто способы управления выявленными рисками определяются экономической 
эффективностью обращения с рисками, связанной с затратами на осуществление контроля 
в сравнении с ожидаемым положительным эффектом от снижения риска.
Предлагаемые средства контроля следует измерять посредством сравнения 
потенциального экономического эффекта, который может быть достигнут в случае отказа 
от принятия мер, с затратами на принятие мер. Затем - часто после выявления риска - 
следует определить затраты на реализацию мероприятий по смягчению риска. Их следует 
рассчитать довольно точно, так как эта величина быстро становится основным 
ориентиром для измерения экономической эффективности. Кроме того, следует 
рассчитать ожидаемые потери в случае отказа от принятия мер, и, сравнив результаты, 
руководство может принять решение о том, принимать или не принимать меры по 
контролю рисков. Что касается соблюдения требований законодательства и нормативов, 
то в большинстве случаев здесь выбирать не приходится Предприятию необходимо знать 
применимые к его деятельности законы и внедрить систему контроля, обеспечивающую 
выполнение соответствующих требований. Некоторая гибкость возможна лишь в редких 
случаях, когда затраты на снижение риска абсолютно несопоставимы с самим риском. 
После сравнения затрат, на мероприятия по смягчению риска с издержками отказа от 
принятия мер возможны четыре общепризнанных варианта действий по управлению 
каждым из выявленных: принять риск, передать риск, снизить риск, устранить риск. После 
оценки и согласования мер и процедур по снижению риска их следует применить в работе 
предприятия. Руководству следует ранжировать ресурсы, необходимые для управления 
рисками, по степени их приоритетности.
Если высшее руководство предприятия удовлетворено проводимой работой по 
управлению и обращению с рисками (выявление, изучение, оценка и т.д.), риски можно 
ранжировать по степени приоритетности и выбрать для каждого из них основные 
варианты для планирования мероприятий по управлению рисками. Существует три 
принципа, связанных с допустимыми или приемлемыми: . Должен существовать баланс 
между возможной степенью снижения риска и затратами на принятие мер по его 
снижению. Риск должен быть при соответствующем уровне контроля. . "Допускающий" 
руководитель должен подписать записку о мерах по управлению рисками как лицо, 
допускающее риск. Риск может быть признан допустимым в случае, если затраты на его 
полное устранение слишком велики. Кроме того, риск может быть принят в качестве 
допустимого в течение определенного периода времени. В некоторых случаях можно 
передавать риск, т.е. не устранить или снизить риск, а передать его другому "владельцу" 
или передать ответственность за него другой организации. Передача риска может 
осуществляться при помощи аутсорсинга и последующей передачи риска другой 
организации [2]. После анализа и рассмотрения рисков обычный путь к их смягчению - 
снижение рисков. Это можно просто определить как контроль рисков, т.е. осознание 
факта наличия определенного риска и рассмотрение возможностей управления этим 
риском. Существует много подходов к снижению рисков при помощи множества 
различных методик. Часто первый этап включает определение того момента, когда риск 

182 
снижен до допустимого уровня и дополнительных мер не требуется, т.е. когда риск 
становится допустимым. Это решение часто определяется тем, какое количество ресурсов 
необходимо для реализации плана по снижению риска.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление экологическими 
рисками часто рассматривается в качестве инструмента, позволяющего предприятию 
расти в результате внутренних и внешних изменений. Предприятию, закрывающему глаза 
на риски, труднее привлечь внешние инвестиции, чем организации, у которой есть план 
действий по управлению рисками. 

жүктеу/скачать 5.99 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: