Экономика производства

26 
На их основе в структуре предприятия создаются такие произ-
водственные единицы, как рабочее место, участки и цехи. Вне за-
висимости от видов технологических операций в рамках одного 
предприятия все производственные процессы подразделяют на 
основные, вспомогательные, обслуживающие и процессы управ-
ления.
Основные производственные процессы – это те процессы, с по-
мощью которых на предприятии (организации) осуществляется 
изготовление продуктов, выполнение работ или услуг, предназна-
ченных для реализации на рынке. В составе основных производ-
ственных процессов выделяют три подвида – заготовительные, 
обрабатывающие, сборочные.
Вспомогательные производственные процессы. Их назначе-
ние – изготовить продукцию, осуществить комплекс различных 
работ, предназначенных для нужд самого предприятия. Например, 
производство технической оснастки, необходимых для ремонта 
запасных частей или сам ремонт оборудования, передача всех ви-
дов энергии. 
Обслуживающие производственные процессы связаны и с ос-
новными производственными процессами, и с вспомогательными. 
Это транспортировка ресурсов и продукции, складирование, кон-
троль качества на всех этапах производства. 
Процессы управления координируют совместный труд работ-
ников. В центре управления – труд, интеллект, мотивы поведения 
люди, которые направляются на то, чтобы предприятие в итоге 
достигло состояния устойчивого равновесия Y
t 
= 
 .
Первичным звеном производственного процесса в пространстве 
является рабочее место – часть производственной территории 
предприятия, на которой работник выполняет определенный набор 
элементарных технологических операций, изготавливая продук-
цию. Сумма рабочих мест образует более сложный элемент в ор-
ганизационной структуре предприятия – производственный уча-

 27
сток, где выполняются или технологически однородные операции 
(сварочная, шлифовальная, сверление) при производстве различ-
ных видов продукции, или различные технологические операции 
при производстве одинаковой продукции. Сумма рабочих мест, 
где реализуются процессы управления, образует отдел (штаб) – 
планово-экономический отдел, отдел бухгалтерии, отдел главного 
механика. Сумма производственных участков образует цех. Цех – 
это организационно и технологически обособленный элемент 
предприятия, занимает среднее положение в его вертикальной 
структуре. Сумма производственных цехов и отделов образует са-
мо предприятие (организацию). Малые предприятия могут не 
иметь цеховой структуры, а располагать только производственны-
ми участками и отделами.
Участки и цехи в зависимости от производственных процессов, 
выполняемых на их территориях, тоже делятся на основные, об-
служивающие, вспомогательные. На ряде предприятий могут су-
ществовать еще и подсобные участки или цехи. Они, как правило, 
занимаются переработкой отходов, производством тары, упаков-
кой продукции. 
Для описания производственных процессов во времени исполь-
зуется понятие «длительность производственного цикла».
Длительность производственного цикла – это суммарное время, 
необходимое для: выполнения всех технологических операций 
производства и комплектации, технологического контроля, вре-
мя межоперационной транспортировки и время межопераци-
онного пролеживания деталей, время межсменного пролежива-
ния деталей, время протекания естественных технологических 
процессов. 
Например, время затвердевания бетона при строительстве, вре-
мя сушки окрашенных деталей. Другими словами, длительность 
производственного цикла охватывает весь промежуток времени от 

28 
момента запуска изделий в производство до их приемки и сдачи на 
склад. Этот показатель учитывается при расчетах производствен-
ной программы, потребностей в ресурсах.

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: