Экономика производства

 61
1.4. Экономические методы управления 
 
В ходе производства на предприятиях возникают проблемы их 
развития и дальнейшего функционирования. Менеджеры для 
нахождения выхода из проблемной ситуации стремятся конкрети-
зировать ее – переводят проблему в состояние задачи и находят ее 
решение. Для получения решения задач используются различные 
методы.
Метод – это совокупность заранее заданных логических и рас-
четных действий, которые применяются к набору специфических 
исходных данных для нахождения решения поставленной задачи. 
Применение тех или иных методов решения задач, в том числе 
и экономических, определяется тем, насколько хорошо выделены 
и описаны основные элементы проблемы: цель, действия по до-
стижению цели, затраты ресурсов, правила связи между целью, 
действиями и ресурсами, критерий оценки решения. При этом 
многие методы дополняют друг друга и позволяют определить, 
какое из решений является наиболее верным. Всю совокупность 
применяемых в управлении экономических методов можно разде-
лить на группы, используя различные признаки, т.е. проклассифи-
цировать методы. При этом к одному методу можно применить 
сразу несколько признаков классификации. В качестве основных 
признаков классификации часто используются следующие: 
1. Функциональное назначение метода. По этому признаку 
группируются методы, призванные разными способами решить 
специфические задачи в одной и той же конкретной области дея-
тельности. Это задачи, возникающие у предприятия в областях 
маркетинга, производства продукции, расчетов издержек и финан-
совых результатов, расчетов по логистике, оплате труда и т.д.
2. Этапы управленческих работ. Здесь выделяют методы анали-
за, планирования, контроля. Методы планирования и контроля, как 
правило, связаны с видами планов и методами анализа информа-

62 
ции. Планирование есть важнейшая функция управления и видит-
ся как разработка и практическая реализация планов, определяю-
щих будущее состояние предприятия. Виды планов классифици-
руют по срокам действия: долгосрочные (более 5 лет), средне-
срочные (1–3 года или 1–5 лет), краткосрочные (1 год) и оператив-
ные (квартал, месяц либо меньший период времени). При этом 
планы, в зависимости от того, какую информацию они отражают – 
задуманную или фактически полученную в результате деятельно-
сти предприятия, называют плановыми или отчетными.
Долгосрочное планирование и его результат – долгосрочный план, 
есть наиболее сложное и непредсказуемое явление, в силу того что все 
экономические факторы являются динамичными и зависят от многих 
обстоятельств, которые могут вызвать их изменение. Поэтому долго-
срочное планирование часто сочетается с прогнозированием, т.е. с 
предвидением вероятных тенденций развития того или иного собы-
тия. Термин «долгосрочное планирование» сегодня часто заменяют 
термином «стратегическое планирование», под которым понимаются 
выбор предприятием долгосрочных целей и задач, определение кур-
сов действий и распределение ресурсов по достижению целей. Плани-
рование позволяет предприятию достигнуть следующих результатов:
 
более рационально распределять и использовать все ресурсы; 
 
последовательно и эффективно проводить научно-техни-
ческую политику, обновлять выпускаемую продукцию в соответ-
ствии с конъюнктурой рынка; 
 
повышать эффективность производства и улучшать финансо-
вое состояние, обеспечивая тем самым устойчивость бизнеса; 
 
стимулировать сбор, анализ и использование необходимой 
информации, тем самым обеспечивая координацию действий и 
контроль их исполнения.
И каждый раз для успешного действия нужно применить спе-
циальные логические и расчетные процедуры. 
3. Форма представления результата. По этому признаку груп-
пировка методов происходит на базе свойств полученных резуль-

 63
татов. Согласно указанному признаку экономические методы 
управления подразделяют на качественные (эвристические) и ко-
личественные.
Современный процесс управления экономикой располагает 
большим арсеналом и качественных, и количественных методов 
(более 150 видов), но ни один из них не является универсальным. 
Проблемы с полностью управляемыми и предсказуемыми пара-
метрами обеспечивают при своем решении детерминированный 
результат и разрешаются количественными методами. Проблемы с 
частично (на 40–80%) оцененными и управляемыми параметрами, 
а они наиболее часто встречаются на практике, используют все 
имеющиеся методы в разных сочетаниях. Неуправляемые и не-
предсказуемые (где свыше 90% неоцененных параметров) пробле-
мы рождаются из революционных преобразований в технике и 
технологии, управлении. В таких случаях у руководителя нет го-
товых алгоритмов выхода из создавшейся ситуации. Но большин-
ство управленческих ситуаций достаточно универсально. Здесь 
методы, реализующие человеческое предвидение и строгий мате-
матический расчет не заменяют друг друга, а дополняют, и их 
комплексное применение приносит успех в решении экономиче-
ских проблем. Ряд методов разберем более подробно в следующих 

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: