Экономика производства

 77
требует и определенных задатков, поэтому на ней эффективнее 
использовать людей с соответствующими задатками. Степень тру-
довой отдачи от наемного работника зависит в первую очередь от 
способности руководителя максимально раскрыть физический и 
интеллектуальный потенциал подчиненных. Этого не добиться, 
если не понять движущих сил, определяющих поведение человека 
и его работу на производстве. 
Движущей силой трудовой деятельности в процессе обще-
ственного производства являются потребности человека, его мо-
тивация, которые он сам для себя определил. Многие потребно-
сти, мотивы и стимулы известны с древних времен. Первона-
чальные теории мотивации складывались исходя из анализа ис-
торического опыта людей и применения простых стимулов при-
нуждения, материального и морального поощрения. Наиболее 
известной и до сих пор широко применяемой является теория 
«кнута и пряника». С развитием общественного производства 
развивались и теории мотивации труда, особенно активно они 
стали разрабатываться в ХХ в. Сегодня их насчитывается более 
десятка, и среди них выделяются и привлекают своей простотой 
использования теории X, Y, Z. Это совершенно разные модели 
мотивации, ориентированные на разный уровень потребностей и, 
естественно, различные стимулы к труду. 
В основе теорий X, Y, Z лежит отношение человека к труду. 
Теория X была первоначально разработана Ф. Тейлором (США, 
1920–1930-е гг.), а затем развита и доработана его соотечественни-
ком Д. Мак-Грегором, который добавил к ней теорию Y. Теория Z 
была предложена значительно позднее, в 80-х гг. ХХ в. американ-
цем Вильямом Оучи. Рассмотрим эти теории более подробно. 
Теория X базируется на следующих предпосылках: 
 
в мотивах человека преобладают биологические потребности; 
 
обычный человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и 
старается ее избегать, поэтому труд необходимо нормировать, и
лучший метод организации – конвейерный; 

78 
 
по причине нежелания работать большинство людей могут 
осуществлять необходимые действия и затрачивать усилия для 
достижения целей производства только путем принуждения;
 
средний человек предпочитает, чтобы им управляли, старает-
ся не брать на себя ответственность, имеет относительно низкие 
амбиции и желает находиться в безопасной ситуации; 
 
качество работы низкое, поэтому необходим постоянный 
строгий контроль со стороны руководства. 
В теории X сочетаются черты плохого работника с задатками 
рабской психологии. Поэтому здесь в качестве главного стимула 
применяются принуждения, а в качестве вспомогательного – мате-
риального поощрения.

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: