67
Результатом применения количественных
методов является
набор новых чисел, которые для наглядного представления могут
быть оформлены как таблица, схема, матрица, график, диаграмма.
Применяются количественные методы на всех трех этапах процес-
са принятия управленческих решений. Но прежде всего они рас-
сматриваются как способы разработки планов предприятия и ме-
тоды контроля по исполнению этих планов.
Контроль осуществляется путем сравнения фактически достиг-
нутых результатов с
плановыми данными, и на базе найденных
отклонений (в бо́льшую или меньшую сторону) менеджеры произ-
водят корректировку действий по достижению поставленных це-
лей. В управленческой деятельности
применяются разнообразные
количественные методы: бюджетный, балансовый и нормативный,
различные математические и статистические, графические, бизнес-
план как специфический метод управления, сочетающий в себе
разнообразные расчетные процедуры и т.д. В
случаях, когда эко-
номическая проблема описана соответствующим набором числен-
ных данных, но многовариантна по своей сути, применяют самый
сложный инструмент планирования – математические модели эко-
номики.
Применение тех или иных количественных методов решения
экономической проблемы зависит от того, как хорошо выделены и
численно описаны ее составные элементы: цель,
действия, затра-
ты, связи, критерий оценки решения. Если все элементы известны,
то сформированные для такой проблемы задачи рассматриваются
как стандартные и решаются с помощью однозначных расчетных
процедур. Расчетные процедуры есть закон, по которому преобра-
зовываются исходные данные, они обладают строгостью и точно-
стью. Такими возможностями
обладают бюджетный, балансовый,
нормативный методы, ряд математических,
графических и стати-
стических методов.
Достарыңызбен бөлісу: