Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника
жүктеу/скачать 5.78 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1 8 - б о б МЕНЕЖМЕНТДА МОЙИЛЛИК ФАОЛИЯТИ
| Муҳокама учун саволлар
1. М енежмент тизимида устувор реж алаш тириш нинг мо- ҳиятини таърифлаб беринг. 2. Устувор реж алаш тириш нинг вазифалари нималардан иборат? 3. Мелвилл Бранг нуқтаи назаридан устувор реж алаш ти риш нинг асосий вазиф аларини таърифланг. 4. Режалаштириш билан таш килотнинг м увафф ақиятла- ри орасида қандай боғлиғуш к мавжуд? 5. Таш килотнинг ички кучли ва заиф томонларини бош - қариш нима учун зарур? 6. Таш килотда бош қариш ли кузатиш нимани англатади? 7. Т аш килотнинг м олиявий ҳолатини та\л и л қилиш ус тувор режалаш тириш га нима беради? 8. Таш килотда устувор м уқобилларни танлаш ни тушун- тириб беринг. 9. Таш килотда устувор режани амалга ош ириш қандай аҳамиятга эга? 10. Кенгайтирилган устувор режалаш тириш ж араёнлари- нинг ўзаро боғлиқлигини тушунтиринг. 11. Реж алаш тириш нинг ш акллари ва реж аларнинг турла- рига тавсиф беринг. 12. Режа ва инсон тизим и ним ани англатади? 13. Таш килот учун энг муҳим режалар намунаси келти рилсин. 14. Таш килотда реж алаш тириш нинг асосий масалаларига қандай муносабатда бўладилар? 15. Т актик режа билан тезкор реж алаш тириш ни ишлаб чиқиш тартиблари, тамойиллари ва усуллари бўйича ф арқи нимада? 1 6 -7 7 241 www.ziyouz.com kutubxonasi 1 8 - б о б МЕНЕЖМЕНТДА МОЙИЛЛИК ФАОЛИЯТИ Кишиларни бошқараётганда албатта қатор савол- лар фикрдан ўтади. Масалан, нима учун одамлар иш- лайди? Нима учун бири енгил ишни бажаради ва қониқиш олмайди, бошқаси эга мамнуният билан оғир ишни бажаради? Кишилар яхшироқ ва унум- лироқ ишлашлари учун нима қилмоқ керак? Ишни қизиқарли бўлиши учун нима килиш керак? ва ш.у. Ташкилот раҳбарияти ажойиб режалар ва устувор- ликни ишлаб чиқиши, энг мақсадга мувофиқ тузил- мани топиши ва самарали узатиш тизимини ярати- ши ва ахборотларга ишлов бериши, ташкилотда энг замонавий жиҳозлар ўрнатиши ва ўта замонавий тех- нологияларни ишлатиши мумкин. Аммо ташкилот аъзолари керакли даражада ишламасалар. ўз вази фаларини бажара олмасалар, жаМоада ўзларини мос равишда тута билмасалар, ўз меҳнатлари билан ташкилот ўз мақсадларига эришишига ва унинг бош вазифасининг бажарилишига ҳисса қўшишга ин- тилмасалар барча имкониятлар йўққа чиқарилади. Кишининг ўз ишига тайёрлиги, хоҳиши ва бажа ра олиши таш килотни муваффақиятли фаолият кўрсатиши учун муҳим омил ҳисобланади. Инсон машина эмас, унинг иши керак бўлса, «улаш» мум кин бўлсин. Кишини самарали бошқаришга унинг мойиллигини, яъни хуш кўриши, ихлоси, рағбати, ёқтириши, кайфияти, хоҳиши, ҳафсаласини тушу ниш орқали эришилади. жүктеу/скачать 5.78 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|