Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

4. Н орасмий таш килотларнинг ривож ланиш ж араёиига 
тавсиф беринг.
5. Норасмий таш килотни таъриф лаб беринг.
6. Н орасмий раҳнамога тавсиф берилсин.
7 
Н орасмий таш килотни бош қариш ҳақидаги Джордж 
Хомане андозасини таърифлаб беринг.
8. Норасмий гуруҳ ва норасмий таш килотларни сам ара­
ли бош қариш да расмий таш килот мақсадлари билаи 
мослаш тириш га тавсиф беринг
9. Қандай қилиб гуруҳларнинг сам арасини ош ириш мум­
кин?
10. Самарали мажлислар ўтказиш бўйича қандай тавси ф - 
ларни биласиз?
11. М енежмент тизимида раҳнамоликни таърифлаб беринг.
12. Раҳнамолик муаммоларини ўрганиш га ним алар ки ра­
ди? Бу ҳақаа Рэнсис Л айкерт, Теренс М итчел, Роберт 
Хаус, Врум-Йеггоннинг андозаларига имкон қадар баҳо 
беринг.
2 1 - б о б
ТАШКИЛОТДА ШАХСЛАРНИ ВА МЕҲНАТ 
РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ
21.1. Ходим ва ташкилотнинг ўзаро муносабати
Ташкилотни бошқаришда амалиётда қўлланила- 
ётган иқтисодий тизимлар, режалаштириш, таш ки­
лотларнинг таш килий тузилмалари, уларнинг иш 
усуллари, меҳнат жамоаларининг ташкилот фаолия­
тини бошқаришда қатнашишлари, ишлаб чиқариш- 
нинг иқгисодий усулларининг мезонлари—таннарх, 
нарх, фойда, рентабеллик, хўжалик ҳисоби, моддий 
рағбатлантириш жамғармаси кабилар ўртасидаги 
алоқа шахслар ёки ходимларнинг бир-бири билан 
ўзаро муносабатларидан ташкил топади.
Замонавий ишлаб чиқаришда ик^исодий-ижтимо- 
ий жараён юқори савияда олиб бориладиган таш ки­
лотларда интизом, унумдорлик, даромад (фойда) 
юқори, сарф-харажат, камчилик, нуқсонлар эса кам
281
www.ziyouz.com kutubxonasi

бўлади. Бундай ташкилотларда бажариладиган ишлар­
нинг ҳажми ва турини аниқлаш, ходимлар ўртасида 
тақсимлаш, неъматларни етказиб бериш, ҳисоб-китоб, 
молиявий натижаларни шакллантириш, улардан фой- 
даланишни кузатиб бориш ва назорат қилиш, яъни бош- 
қарув ишлари тўғри қўйилганлигига далил бўлади.
Ташкилот ижобий фаолият кўрсатишида унинг 
қисмлари, бўлим ва бўлинмаларидаги иш жойлари, 
технологик жараёнлари, меҳнат қуроллари ва бошқа- 
рув ҳамда ижрочи ходимлари ҳаракатини мувофиқ- 
лаштириш талаб қилинади. Биз булардан аввал ки­
шилар (ходимлар)ни бошқариш ҳақида, сўнгра меҳ- 
нат воситаларини бошқариш ҳақида тўхталамиз.
Ташкилотдаги ходимларнинг аксарият қисми ўзи- 
нинг бутун онгли ҳаётини ташкилотда ўтказади. Улар­
нинг иқтисодий ва ижтимоий фаолиятлари таш ки­
лот аъзолари билан ўзаро боғлиқ бўлади.
Ташкилотга қадам қўйиб, фаолият бошламоқчи 
бўлган киши, ташкилотнинг ҳар хил йўналишлари 
билан, ўзига тааллуқлиги билан ўзаро муносабатда 
бўлади. Шу боис ходимнинг ташкилотдан қониқиши 
ёки қониқмаслиги келиб чиқади.
Ходим билан ташкилотнинг ўзаро таъсир этиши- 
ни англамоқ учун унинг мазмунини, ташкилотда 
киши хулқининг қандай тавсифлари шахсини аниқ- 
лайди ва ташкилотли қамровнинг қандай тавсифла­
ри ташкилот фаолиятига кишининг қўшилишида таъ­
сир кўрсатишини аниқлаб олиш лозим.
Ташкилотда кишининг хулқи икки нуқтаи назар- 
дан қаралиши мумкин: кишининг ташкилотли қам- 
ров билан ўзаро таъсир нуқтаи назаридан (бу ҳолат- 
да киши андоза марказида бўлади); индивидлардан 
ташкил топган ташкилот нуқгаи назаридан (бу ҳолат- 
да ташкилот бир бутун бошланғич нуқга деб қарала- 
ди) (мос равишда 39-ва 40-чизмалар).
Ташкилотли қамровга кишининг қўшилиш андо- 
засида киши ва ташкилотли қамров ўзаро таъсир эти­
ши қуйидагича:
282
www.ziyouz.com kutubxonasi

Ташкилотли
қамров
Рағбатлантирувчи 
таъсир этиш
Киши
Рағбатлантирувчи 
таъсирга ҳис этиш
Ҳаракат, хулқ
Ишнинг натижалари —
Муҳит-
нинг
с у р о к -
лари
39-чизма. Таш килотли қам- 
ровга ки ш и нин г қўшилиш 
андозаси
^ Қамров муҳити 
4
Т а ш к и л о т
Муҳит
Ўзгар-
т и р -
сурок-
Кириш
Ч и қи ш
лари га 
т а ш *
Киши
гич
Маҳсулот
к и
М ақс ад-
Хизмат
л о т
лар
Хулқ
кўрсатиш
11 И II Г
Т узилм а
Ҳара-
ж а -
Ж араёп-
кат
в о б л а -
лар
ри
Т ехн и к а
ва ш.у.
40-чизма. Таш килот нуқтаи на­
заридан таш килотли қамровга 
қўш илиш андозаси
— киши ташкилотли қамровга узаро таъсир эта­
ди, ундаги рағбатлантирувчи таъсир ҳиссиёти ҳара- 
катни уйғотади;
— киши ташкилотли қамров томонидан рағбат- 
лантирувчи таъсир остида маълум ҳаракатни амалга 
оширади;
— киши томонидан амалга ошириладиган ҳаракат 
унинг томонидан маълум ишни бажаришга олиб ке­
лади ва бир вақтда ташкилотли қамровга маълум таъ­
сир кўрсатади.
Ушбу андозада ташкилотли қамров киши билан 
ўзаро таъсир этувчи ташкилотли муҳитнинг унсури- 
ни ишга солади (қўшади). Андозада киши тажриба­
си, билими, маҳорати, ахлоқи, қадр-қиммати, маъ­
лум физиологик ва бошқа эҳтиёжлари билан биоло­
гик ва ижтимоий борлиқ каби қатнашади.
40-чизмада кишининг ташкилотли қамров билан 
ўзаро таъсири ташкилот нуқтаи назаридан қаралади.
283
www.ziyouz.com kutubxonasi

Бунда ташкилот бутун бир организм деб қаралиб, ки- 
риш ўзгартиргич ва чиқиш қамровига эга. Бу андозада 
киши ташкилотнинг таркибий қисми деб қаралади ва 
ташкилотнинг неъмати ўрнида қатнашади, ташкилот 
ўз фаолиятида ундан ишчи кучи сифатида фойдала- 
нади.
Ташкилотда кишининг иши ташкилотли қамров 
билан доимий ўзаро таъсир этувчи жараёндир. Бу жуда 
мураккаб ва кўп режали жараён ва икки томон учун 
ўта муҳимдир. Янги ташкилотга келган ҳар бир ходим 
ташкилотли қамров билан, ўзаро таъсир этувчи кўпги- 
на муаммолар билан тўқнашади. Ходим ташкилотли 
қамровдан кўпгина эҳтиёжларининг қондирилиши- 
ни кутса, ташкилот ҳам кишидан кўпгина иш ёки 
вазифаларнинг бажаришини кутади.

жүктеу/скачать 5.78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: