са (ўз соҳаси доирасида) ушбу стратегияни амалга
оширади.
Ушбу тоифага қуйидаги стратегиялар киради:
— марказий бизнес қолган ҳолда янги
ишлаб чи-
қариш ўзлаштирилган бозорга мўлжаллаб пасайиш
ёки ўса олмаслик стратегияси;
— горизонтал ўса олмаслик стратегияси (янги маҳ-
сулотни ўзлаштириш ҳисобига амал кўрсатаётган бо-
зорда ўсиш имконини излаш назарда тутилади);
— конгломератив (ёки
шахснинг, айниқса мене-
жернинг омилкорлиги, бозорнинг «ҳаётида» мавсу-
мийлиги, пулнинг зарар миқдорининг борлиги ва
ш.ў.) ўса олмаслик стратерияси.
Бизнеснинг тараққий этишидаги .эталонли страте
гиянинг тўртинчи тоифасига қисқартириш стратегия
си киради.
Бу тоифага қуйидаги стратегиялар мансуб:
— йўқотиш ёки
бартараф қилиш стратегияси;
— «ҳосилни йиғиш» стратегияси;
— қисқартиш стратегияси;
— харажатларни қисқартириш стратегияси.
Фирма амалиётида бир вақгнинг ўзида
бир неча
стратегияларни амалга ошириш мумкин. Бу эса, кўп
соҳали компанияларда кенг тарқалган. Шу билан бир
га, фирмаларда комбинациялаштирилган стратегия
лар ҳам қўлланилади.
Достарыңызбен бөлісу: 
