Х. Д. Чурин атындағы «Менеджмент және агробизнесті ұйымдастыру»

105 

қаржылық-экономикалық себептер 

өндірістік-техникалық себептер 

ұйымдастырушылық-басшылық себептер 

әлеуметтік-кадрлық сипаттағы себептер 
Кәсіпорынды дағдарыстан шығару үшін кәсіпорын басшысы шешуі қажет негізгі 
міндеттерді тұжырымдап және жүйелеуі керек. 
Кәсіпорынды тәртіпке келтіру процесінде басшының алдында тұрған негізгі 
проблемаларды тұжырымдау, оларды топтастыру төмендегідей: 

сыртқы ортамен қалыптасқан проблемалар 

кәсіпорынның ішкі себептеріне қарасты проблемалар 
Осы кәсіпорын үшін дағдарысқа қарсы шаралар жүйесін төмендегідей қалыптастыру: 

тез арада іске асыруды қажет ететін шұғыл сипаттағы шаралар 

бір рет қолданатын шаралар 

үнемі қоланатын шаралар 
Дағдарысқа қарсы әзірленген іс-шаралар жүйесін ШҚЗ – ын сырттай басқарушы 
командасының әзірленген шаралар жүйесімен салыстыру жөн. 
Дағдарысты жағдайды бағалау және кәсіпорынды тәртіпке келтіру мақсатында басқару 
шешімдерін қабылдау үшін ШҚЗ сырттай басқарушысының пайдаланған әдістері мен 
тәсілдерін анықтау қажет. 
9.1 –кесте. Команда қызметінің жиынтық бағасының есебі 
 
№ 
Бағалау факторының 
мазмұны 
Фактордың 
коэф.өлшемі 
Критерий бойынша команданың бағасы 
Кр
ите
рий
ле
р 
жи
ынт
ығ
ы
1 
Ұжым жұмысының тәртіпке 
келуі, 
оның 
барлық 
мүшелерінің 
жағдайды 
талқылауға және талдауға 
белсене араласуы 
2 
Ұсынылған 
мәліметтерді 
ресімдеу сапасы 
2 
0,2 
0,5 
0,3 
1 
3 
Жағдай бойынша бастапқы 
мәліметтерді 
жүйелеу 
деңгейі және оларды ұсыну 
4 
Дағдарысқа 
қарсы 
ұсынылған 
іс-шараларды 
талқылау 
деңгейі 
және 
сапасы 
(олардың 
ШҚЗ 
басшысы 
ұсынған 
іс-
шараларымен сәйкестігі) 
5 
ШҚЗ басшылары ұсынған іс-
шаралардан тыс ұсынылған 
іс-шаралар саны мен сапалық 
деңгейі (ерекшелігі) 
6 
Рөлдік тұрғыда әзірленген 
бағдарламаны бағалаудағы 
команданың 
талқылау 
деңгейі мен сапасы(оның 
ішінде өз бағдарламасы) 
7 
Ұсынылған бағдарламаның 
іске асырылуы 
8 
Басқа факторлар 
Қорытынды баға Zі 

жүктеу/скачать 1.21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: