23. под тайм-синдромом менеджера понимается:
а) совокупность переживаний дефицита времени в личной и
семейной жизни;
б) совокупность переживаний дефицита эмоциональных пе-
реживаний в условиях монотонной работы;
в) совокупность переживаний дефицита времени в профес-
сиональной деятельности менеджера при решении управленче-
ских задач;
г) совокупность дезадаптивных форм поведения как реакция
на дефицит времени при решении управленческих задач.
24. тайм-менеджмент – это искусство и практика эффектив-
ного управления …
а) стрессом;
б) временем;
в) конфликтом;
г) фрустрацией.
25. тайм-менеджмент включает три базовых направления
организации собственной деятельности:
а) планирование, исполнение, контроль;
б) планирование, мотивация, контроль;
в) планирование, организация, мотивация;
г) планирование, исполнение, мотивация.
26. метод SMART предъявляет следующие требования к
формулировке целей:
а) конкретность, измеримость, достижимость, ограничен-
ность во времени;
б) конкретность, измеримость, достижимость, логичность;
в) конкретность, измеримость, актуальность, ориентация на
общество;
г) измеримость, достижимость, ограниченность во времени,
демократичность.
27. согласно матрице Эйзенхауэра, дела, которые могут быть
перепоручены (делегированы), относятся к категории:
а) А (важно и срочно);
б) В (важно – не срочно);
в) С (не важно – срочно);
г) Д (не важно – не срочно).
28. просмотр новостей в интернете, частые перерывы на
кофе, переписка в мессенджерах и социальных сетях, видео-
игры, разговоры на отвлеченные темы относятся к категории:
а) «способы снятия стресса»;
б) «защитной реакции на фрустрацию»;
в) «прокрастинации»;
г) «пожирателей времени».
Достарыңызбен бөлісу: |
