Басқарма жобалары
Курстың пререквизиті: Экономикалық қағида, микроэкономика, макроэкономика, ГРЭ, персоналды.
Басқарудағы инновациялық менеджмент .
Курстың постреквизиті: Басқару консультация.
Максаты: тәртіптер құралымның бас кешені студенттердің ғылыми негізін және басқарманың практикалық әдістер қызметі үшін инвестициялық жобаның лайықты үдерістің және басқарма жүйесінің табысты жүзеге асуы үшін дағдылар болып табылатын, басқарма тұжырымдамалары жобалармен, тиімділік сарапшылық зерттеу технологиясын менгеру.
Тәртіптің мазмұны: басқарма жобаларының мазмұны, басқарма жобалар тұжырымдамасы, басқарма негіздерінің жобаларсы, жобаның зерттемесі, тұжырымда жобаның зерттемесі.
Компетенции: меңгеру керек: жобалық қызметі және оның құрылымын, заңдылықтарды және жобаның кезеңдерін, басқарма жобаларын;
білу керек : жобаның мақсаттарын жоспарлау, белгілі нысан жобасына топ құру, экономикалық тынымдарды қабылдау және оны әзірлеу..
дүниежүзілік қаржылық базардың негізгі ұғымдары; құралымның және қаржылық реттеу заңын және нормативтік-құқықтық негіздері; биржалық және сауданың әдіс-айласының негіздері, мағлұмат алу құралым және қаржы базардың институтының дамуында есебімен өзгерістің қолданыстағы үрдістерінің ақшалы, валюталық және несие шеңберлері туралы
білу: экономикалық үдеріс және дүниежүзілік қаржы базардың институттарын саралау
иелену: білімді қаржылық базардың функцилық қағидасына өзінің кәсіби қызметін қолдану
пратикалық дағдыларды иемдену; нарықтық мәміленің объективті бағалау валюталық және пайыздық сақтандыруының стратегияларын; бас үрдістер және қаржылық базардың және оның институтының дамуының болашақтарын жасау
|
Управление проектами
Пререквизиты курса: Экономическая теория, Микроэкономика, Макроэкономика, ГРЭ, Инновационный менеджмент в управлении персоналом.
Постреквизиты курса: Управленческое консультирование.
Цель: дисциплины формирование у студентов комплекса знаний по научным основам и практическим методам управления проектной деятельностью в современных условиях хозяйствования. Задачами дисциплины являются: формирование знаний, умений и навыков, необходимых в практической деятельности для успешной реализации инвестиционных проектов и организации соответствующих процессов и систем управления, концепции управления проектами, технологии разработки проектов, оценки эффективности проектов.
Содержание дисциплины: Сущность и содержание управления проектами, концепция управления проектами, основы управления проектами, разработка проекта, разработка концепции проекта.
Компетенции: студент должен
иметь представление: сущности и содержании управления проектами, концепция управления проектами, основы управления проектами, разработка проекта, разработка концепции проекта.
знать и понимать: сущность проектной деятельности и ее структуру, закономерности и этапы проекта, управление проектом;
уметь планировать цели проекта, формировать команду под проект, принимать организацонно-управленческие экономические решения, разрабатывать механизм их реализации;
владеть: разработкой проектов, разработкой концепции проектов
приобрести практические навыки: для успешной реализации инвестиционных проектов и организации соответствующих процессов
|
Project Management
Prereguisites of the course: Economics , Microeconomics , Macroeconomics, GRE
Postreguisites of the course: Audit
Purpose: The purpose of discipline “Project Management” – the formation of the students’ knowledge of complex scientific principles and practices of project management activities in the current economic conditions . Obtained from the study of this discipline knowledge and skills can be useful when the student research paper, as well as in solving real practical problems with the main directions of scientific and technical progress.
The objectives of the discipline “ Project Management “ are: building knowledge and skills needed to practice for the successful implementation of investment projects and the organization of relevant processes and management systems
Contents: Essence and maintenance of management by projects, management conception by projects, government bases by projects, development of project, development of conception of project.
Competences: the student has to
to have idea: essence and content of management of projects, concept of management of projects, bases of management of projects, development of the project, development of the concept of the project.
and to understand the nobility: essence of design activity and its structure, regularities and project stages, management of the project;
to be able to plan the project purposes, to form team under the project, to make organizatsonno-administrative economic decisions, to develop the mechanism of their realization;
to own: development of projects, development of the concept of projects
to gain practical skills: for successful implementation of investment projects and organization of the corresponding processes
|
Дағдарысқа қарсы басқару
Курстың пререквизиті: Экономикалық теория, Микроэкономика, Макроэкономика, Экономиканы мемлекеттік реттеу, Маркетинг, Қаржы, Басқару теория мен практикасы.
Курстың постреквизиті: Пәннен алған білім студенттерге кәсіпорын экономикасы және басқа арнаулы мамандыру пәндерінен курстық және дипломдық жұмыстарда нақты экономикалық құбылыстар мен процесстерді зерттеп болжам жасауға мүмкіндік береді.
Максаты: мамандардың негізгі теориялық, экономикалық дайындығын қамтамасыз ету, антикризисті басқарудың жалпы заңдылықтары мен практикалық қабілеттерін студенттердің менгеруі.
Мазмұны: Дағдарыстардың мәні, олардың пайда болуы мен шешулуі; Дағдарысқа қарсы басқарудың мәні; Дағдарысқа қарсы өнеркәсіптің қаржы мониторингі; Дағдарысқа қарсы басқарудың ішкі мен сыртқы аудит; Дағдарысқа қарсы өнеркәсіпті бағалауда басқару есебінің рөлі; Дағдарысқа қарсы басқарудың стратегия мен тактикасы; Дағдарысқа қарсы маркетинг страттегияның рөлі; Дағдарысқа қарсы менеджментте тәуекелдерді басқару; Дағдарыс өнеркәсіптің мемлекеттік реттеудің механизмі; Дағдарыс өнеркәсіптің персонал басқаруы; Дағдарыс кәсіпорынның банкроттығының тетігі; Дағдарысқа қарсы басқарудың шетел тәжирибесі және оның Қазақстанда қолдануы.
Құзырлар: Студенттер экономикалық дағдарыстың себептерін, белгілерін және басталуын; дағдарысқа қарсы стратегияның мазмұнын мен мәнін, тиімді басқару тынымдарын; дағдарыстың басталуын, банкроттықтың рәсімін; дағдарысқа қарсы басқарудың шетел тәжірибесін білуі тиіс.
Мағлұмат алу стратегияның (антикризистік жоспар) мазмұны; антикризистік басқарманың жаны; Антикризистік кәсіпорынның қаржысының мониторингі; Сыртқы және ішкі аудит антикризистік басқарма
білу және түсіну: себеп, бастаулар және экономикалық дағдарыстың белгілері;
білу: тиімді басқару тынымдарды дағдарыстың ал тезірек және кіші шығындармен өткеру
иелену: банкроттықтың рәсімінің; антикризисного басқарманың шетелдік тәжірибесі
пратикалық дағдыларды иемдену; антикризистік басқару
|
Антикризисный управление
Пререквизиты курса: Экономическая теория, Макроэкономика, Микроэкономика, Государственное регулирование экономики, Маркетинг, Финансы, Теория и практика менеджмента.
Постреквизиты курса: Применение полученных знаний на практиках с использованием их материалов при написании и защите дипломной работы.
Цель: системно обучить студентов концептуальным основам антикризисного менеджмента.
Содержание дисциплины: Природа кризисов в социально-экономическом развитии, их возникновение и разрешение; Сущность антикризисного управления; Мониторинг финансов антикризисного предприятия; Внешний и внутренний аудит в антикризисном управлении; Управленческий учет как основа реальной оценки антикризисного предприятия; Проработка стратегий и тактик в антикризисном управлении; Уяснение антикризисной маркетинговой стратегии; Управление рисками в антикризисном менеджменте; Механизм государственного регулирования кризисного предприятия; Стратегия поведения антикризисного управляющего; Управление персоналом кризисного предприятия; Механизм банкротства предприятия; Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием и пути его использования в Казахстане.
Компетенции: студент должен
иметь представление: сущность и содержание антикризисной стратегии (антикризисный план);
сущность антикризисного управления; Мониторинг финансов антикризисного предприятия; Внешний и внутренний аудит в антикризисном управлении;
знать и понимать: причины, источники и симптомы экономического кризиса;
уметь: принимать эффективные управленческие решения; при наступлении кризиса, а в случае наступления его - вывести быстрее и с меньшими потерями из него предприятие;
владеть: процедуру банкротства; зарубежный опыт антикризисного управления.
приобрести практические навыки: в антикризисном управлении
|
Anti-recessionary management
Prereguisites of the course: Economic theory, Macroeconomic, Microeconomics, State regulation of economy, Marketing, Finance, Theory and practice of management.
Postreguisites of the course: Application received знанийнапрактиках with use of their materials during the writing and protection of the thesis.
Purpose: systemically to train students in conceptual bases of anti-recessionary management.
Content of discipline: The nature of crises in social and economic development, their emergence and permission; Essence of crisis management; Monitoring of finance of the anti-recessionary enterprise; External and internal audit in crisis management; Management accounting as basis of a real assessment of the anti-recessionary enterprise; Study of strategy and tactics in crisis management; Explanation of anti-recessionary marketing strategy; Risk management in anti-recessionary management; Mechanism of state regulation of the crisis enterprise; Strategy of behavior of the anti-recessionary managing director; Human resource management of the crisis enterprise; Mechanism of bankruptcy of the enterprise; Foreign experience of crisis management by the enterprise and ways of its use in Kazakhstan.
Competences: the student has to
to have idea: essence and content of anti-recessionary strategy (anti-crisis plan);
essence of crisis management; Monitoring of finance of the anti-recessionary enterprise; External and internal audit in crisis management;
and to understand the nobility: reasons, sources and symptoms of an economic crisis;
to be able: to make effective administrative decisions; at crisis approach, and in case of approach they are to bring quicker and with smaller losses out of it the enterprise;
to own: bankruptcy procedure; foreign experience of crisis management.
to gain practical skills: in crisis management
|
Шығындарды басқару
Курстың пререквизиті: Экономикалық қағида, микроэкономика, макроэкономика, ГРЭ, персоналды.
Басқарудағы инновациялық менеджмент .
Курстың постреквизиті: Басқару консультация.
Мақсаты: кәсіпорындарда шығындардың құрамын қалыптастыра алатын менеджерлер мен экономистерді даярлап шығу, өнімді өндіру мен өткізу процесін меңгеру.
Мазмұны: Өнімді өндіру мен өткізу шығындарын реттеу. Басқарманың қағидалы сұрағын білімінің игерушілігі шығындармен нақты шығарылған үй қызметінің мақсаттық шешімін таба білу.
Басқарманың қазіргі жүйесінің байқау шығындармен отандық және шетелдік кәсіпорындарда пайдалану.
Құзырлығы: Пәнді игеру нәтижесінде студенттер келесідегідей кәсіби құзіреттіліктерді меңгереді; пайдаланылған басқарманың нақты жүйесін шығындармен арасындағы қызметті және оның элементтері кәсіпорынның қызметінде; берген ұсынысқа тиімділіктің көтермелеуінің фирманың қызметінің басты базасын пайдалану. Мағлұмат алу басқарманың негізгі қағидалы сұрақтарында шығындармен ара шарттар қазіргі кәсіпорынны туралы;
білу және түсіну: жаңа кәсіпорының шығындарын басқару
білу: басқарманың нақты жүйесін шығындармен арада бүтіндікте және оның элементтері кәсіпорынның қызметінде; ұсынысқа ша тиімділіктің көтермелеуінің фирманың қызметінің бас база басқарманың оның шығындарының; пайдалану қазіргі әдістемелерді өзіндік құнның және бағаның есебінде пайдалану
иелену: кәсіпорынның нақты шешімін қабылдау
пратикалық дағдыларды иемдену; өндіріс және өнімнің жүзеге асуына шығындармен тоқулы басқару мақсаттың есептерінің;
дербес жұмыстың дағдысының қазіргі экономикалық әдебиетпен ша басқармаға шығындармен.
|
Управление затратами
Пререквизиты курса: Экономическая теория, Микроэкономика, Макроэкономика, ГРЭ, Инновационный менеджмент в управлении персоналом.
Постреквизиты курса: Управленческое консультирование.
Цель: обеспечить подготовку экономистов-менеджеров, умеющих управлять процессами формирования, учета, контроля, анализа и регулирования затрат на производство и реализацию продукции.
Содержание: обеспечение знаний основных теоретических вопросов управления затратами в условиях современного предприятия;
использование знаний теоретических вопросов управления затратами для решения конкретных производственно-хозяйственных задач;
изучение современных систем управления затратами используемых на отечественных и зарубежных предприятиях;
освоение практических навыков расчетов управленческих задач, связанных с затратами на производство и реализацию продукции;
получение навыков самостоятельной работы с современной экономической литературой по управлению затратами.
Компетенции: Студент должен
иметь представление: об основных теоретических вопросах управления затратами в условиях современного предприятия;
знать и понимать: управления затратами в условиях современного предприятия
уметь: применять использовать конкретную систему управления затратами в целом и ее элементы в деятельности предприятия; давать рекомендации по повышению эффективности деятельности фирмы на базе управления ее издержками; использовать современные методики при расчете себестоимости и цены.
владеть: решение конкретных производственно-хозяйственных задач;
приобрести практические навыки: расчетов управленческих задач, связанных с затратами на производство и реализацию продукции;
получение навыков самостоятельной работы с современной экономической литературой по управлению затратами.
|
Management by expenses
Prereguisites of the course: Economics , Microeconomics , Macroeconomics, GRE
Postreguisites of the course: Audit
Purpose: to provide preparation of economists-managers, able to manage the processes of forming, account, control, analysis and adjusting of production inputs and realization of products
Table of contents: providing of knowledge of basic theoretical questions of management by expenses in the conditions of modern enterprise;
use of knowledge of theoretical questions of management by expenses for the decision of certain industrial and economic tasks;
study of modern control system by expenses used on domestic and foreign enterprises;
mastering of practical skills of calculations of the administrative tasks related to the production inputs and realization of products;
receipt of skills of independent work with modern economic literature on a management by expenses.
Competences: The student has to
to have idea: about the main theoretical questions of management of expenses in the conditions of the modern enterprise;
and to understand the nobility: managements of expenses in the conditions of the modern enterprise
to be able: to apply to use a concrete cost management system as a whole and its elements in enterprise activity; to make recommendations about increase of efficiency of activity of firm on the basis of management of its expenses; to use modern techniques at prime cost and price calculation.
to own: solution of specific production and economic objectives;
to gain practical skills: calculations of the administrative tasks connected with expenses for production and realization of production;
obtaining skills of independent work with modern economic literature on management of expenses.
|
