Классификация проекта по критериям менеджера и экономиста
Экономическая модель проекта
жүктеу/скачать 218.93 Kb.
|
| 17.10.22 Экономическая модель проекта.
Экономическая модель показывает распределение результатов и затрат по стадиями реализации. Она служит инструментом ресурсного обеспечения и является основой для создания плановых документов, регламентирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта. Создание принципа альтернативности: Результаты конкретного проекта сравниваются с ситуацией, когда проект осуществлять не будет; Результаты конкретного проекта сравниваются с результатами других проектов, доступных организации; Оценку продолжительности инвестиционного процесса и реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта; Прогноз увелечение капитала от реализации проекта; Определение источников (инвесторов) и размеров финансирования Определение основных характеристик проекта. К ним можно отнести: Спрос на продукцию проекта; Продолжительность проекта, и в том числе его инвестиционной фазы; Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию илиьуслуги проекта; Перспективы экспорта продукции проекта; Сложность проекта; Объём и состав нормативной и проектно сметной документации; Инвестиционный климат в районе реализации; Соотношен, ие затрат и результатов проекта. Не смотря на то, что экономическую модель проекта необходимо разрабатывать на самых ранних стадиях, по мере развития проекта её параметры будут требовать уточнения. Экономическая модель конкретизируется в таких документах как предварительная технико-экономическое обоснование, бизнес план, бюдет проекта. В современной экономике для того, чтобы сохранить конкурентные преимущества, компаниям приходится регулярно браться за осуществление выскорисковых проектов. По скольку компаниям приходится работать в намного более сложных внешних условиях, их конкурентноспособность определяется тем, на сколько эффективно они могут задействовать свой интеллектуальный человеческий потенциал для создания или перехвата коммерческих возможностей. Чтобы оставаться конкурентно способными компании должны постоянно исследовать новые возможности развития бизнеса, искать лучшие способы повышения производительности или обслуживания их покупателей. Иногда, принимаемые законы, вынуждают организации делать свою продукцию более безопасной или повышать качество охраны окружающей среды в ходе осуществления производственных процессов/ Большинство проектов это следствие одного из 6-ти требований или процессов: Треблвания рынка, экономические потребности, запросы покупателей, технический прогресс, юридические требования и общественные потребности. Таким образом, проект как одна из форм ведения бизнеса касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира. Сложноти внешнего окружения и трудности в управлении проектами как динамичными системами. Под проектом понимается совокупность задач и действий, имеющие следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязь задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны и целей и условий реализаций, и неизбежность различных конфликтных ситуаций вокргу и внутри проекта. Любой проект по своему внутреннему смыслу направлен на изменение в системе – объекте проектной деятельности (содержательные, количественные, качественные). Поэтому управление проектами – есть управление изменениями. Для развития любой системы необходимы те или иные количественные и (или) качественные, структурные и функциональные изменения. При этом изменения как суть функционирования и развития систем, представляют собой содержательный аспект проектов, сами проекты – структурное выражение, проводимых изменений, а по существу - новое качество систем. Единство форм и содержания проявляется в том, что в изменчивой рыночной среде функционирования экономических субъектов периодически возникает необходимость содержательных перемен, требующая или порождающая корректировку организации и процессов/ Итак, проект – это, прежде всего, изменение системы в качественном отношении и в количественном выражении или временные предприятия, предназначенные для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. В современных условиях деятельность многи хкомпаний организована по проектному принципу, при чем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный творческий характер, а компании постепенно принимают структуру проектных организаций, то есть организаций, основная деятельность которых состоит в выполнении проектов, в которых существенной статьей затрат являются расходу на персонал. Примерами таких организаций являются научно-исследовательские институты (НИИ), конструкторские бюро (КБ), проектные институты (ПИ), компании-разработчики и поставщики ПО, дизайнерские бюро, маркетинговые и пиар агенства, консалтинговые комапнии и т.д. Продуктом организации является результат проектной работы – отчет или статья о результатх ислледований, технолоическая, проектная или конструкторская документация, опытный образец, рекламная компания, профессиональное заключение, отчет, содержащий рекомендации тому подобное. жүктеу/скачать 218.93 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|