Краткий бизнес-план: пассажирские перевозки



Дата12.06.2016
өлшемі16.01 Kb.

Краткий бизнес-план: пассажирские перевозки





  1. Вид деятельности, описание

Пассажирские перевозки маршрутным автобусом.

  1. Общее описание.

Для начала этого бизнеса следует зарегистрировать юридическое лицо (или ИП), нанять водителей и получить лицензию. Только после этого можно продумывать маршрут и согласовывать его с городской администрацией. На практике, это может затянуться на неопределенный срок, поэтому проще, быстрее и выгоднее арендовать право перевозить пассажиров по уже утвержденному маршруту.

Другой важный момент этого бизнеса – автобус. Приобрести его можно как за наличные, так и в кредит – в зависимости от этого необходимо внести коррективы в бизнес-план. Можно приобрести подержанный автобус, главное чтобы он проходил техосмотр, был безопасен для пассажиров и затраты на его ремонт не перекрывали прибыль.



  1. Расчет затрат (разовые)

    1. Регистрация и получение лицензии – от 300000 тнг.

    2. Автобус среднего класса – от 15000000 тнг.

  2. Расчет затрат (постоянные)

    1. Заработная плата водителю – от 150000 тнг.

    2. Аренда маршрута – от 100000 тнг.

    3. ГСМ – от 250000 тнг.

  3. Расчет прибыли

На хорошем маршруте не будет недостатка в пассажирах, поэтому можно взять среднестатистические цифры при 80% загрузке автобуса. Предположим, что за рабочий день автобус совершит 15 рейсов, перевезя 1500 пассажиров. Если стоимость проезда составляет 60 тнг, дневная выручка одного автобуса составит 90000 тнг. Месячная – 2700000 тнг.

  1. Расчет окупаемости

Чистая прибыль с одного автобуса будет составлять (2700000 – (150000 + 100000 + 250000)) = 2200000 тнг. Из этого следует, что первоначальные вложения в этот бизнес должны окупиться не ранее чем через три месяца.

  1. Вывод

Бизнес план пассажирских перевозок показал нам окупаемость этого бизнеса – она составляет не менее трех месяцев. Нужно отметить, что этот срок может быть как увеличен, так и уменьшен.


Достарыңызбен бөлісу:


©dereksiz.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет