Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Этапы разработки программы реструктуризации
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| 7.3. Этапы разработки программы реструктуризации
Формирование программы реструктуризации включает ряд этапов: 1. Проведение диагностики финансово-экономического состояния предприятия. На данном этапе рассчитываются финансовоэкономические показатели за последние 3 года, в том числе по каждому виду производства: валовая выручка; себестоимость; прибыль; численность персонала, размер фонда оплаты труда; размер дебиторской и кредиторской задолженности; коэффициент использования производственных мощностей; размер собственных и заемных средств; оборачиваемость запасов и собственных средств; финансовые коэффициенты. Проведение анализа товарных рынков и конъюнктуры продукции. На данном этапе рассчитываются показатели конъюнктуры товарной продукции (по каждому виду за последние 3 года): номенклатура продукции; абсолютные и относительные объемы продаж; основные потребители, рынки сбыта, каналы продвижения на рынок; транспортная система; цена; основные статьи затрат; убыточные и бесперспективные товары; рентабельные и перспективные товары; перспективные товары; жизненный цикл товара. Составление комплекса мероприятий по реструктуризации производства. Этот этап включает ряд ключевых мероприятий и показателей программы, определяет преобразование структуры производства, номенклатуры производимой продукции, показателей технического уровня и качества, объемов производства. Наряду с картиной изменений объемных и качественных показателей производства, перехода к выпуску программной продукции, подпрограмма преобразования производства намечает пути и способы его технологического обновления, внедрение новых, прогрессивных технологий, дающих возможность снизить трудозатраты и материалоемкость производства при одновременном повышении показателей качества продукции. Подобные преобразования производства требуют обновления основных средств, замены ряда их элементов, применения прогрессивного оборудования, изменения материальных и нематериальных активов, запасов. Разработка комплекса мероприятий по реструктуризации активов. Данный раздел программы определяет преобразование основных средств, используемых в производстве, с выделением производственного оборудования, объектов незавершенного строительства, неустановленного оборудования, оборудования, не используемого в производстве, запасов и нематериальных активов, исходя из мероприятий подпрограммы преобразования производства. Одновременно в разделе отражаются пути преобразования финансовых активов, включая долгосрочную и краткосрочную дебиторскую задолженность, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и другие мероприятия по изменению состава активов и их структуры. Разработка комплекса мероприятий по реструктуризации пассивов. Данный раздел программы реструктурирования предприятия определяет пути и способы преобразования и использования уставного капитала предприятия, резервного капитала, фонда накопления, фонда социальной сферы, целевого финансирования и целевых поступлений, нераспределенной прибыли, долгосрочных и краткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности предприятия. Разработка комплекса мероприятий по реструктуризации системы управления. На данном этапе производится анализ состояния управления предприятием, структуры системы управления, форм и методов управления. На основе систематизации и обобщения этой информации разрабатываются мероприятия по реструктуризации системы управления: преобразование аппарата управления предприятием, изменение функций управления, преобразование методов, технологии, технической базы управления, преобразование структуры предприятия и организационно-правовой формы. Составление календарного плана работ по реализации программы. Разработка финансового плана программы. Данный этап программы содержит информацию об объемах, сроках и источниках финансирования подпрограмм, а также оценку ожидаемого экономического эффекта, получаемого в результате реализации подпрограмм. Оценка рисков выполнения программы; Определение гарантии выполнения программы; Определение ответственных исполнителей; Определение формы контроля за выполнением программы. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|