Мескон М. Основы менеджмента
жүктеу/скачать 6.73 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
| ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
1. Опишите важнейшие элементы оперативного управления производством. 2. Как принято измерять совокупный спрос? 3. Объясните, в чем заключаются три чистые стратегии планирования совокупного выпуска продукции и укажите, в каких условиях предпочтительна каждая из этих стратегий. 4. В чем заключается основное назначение материально-технических запасов? 5. Какие два решения постоянно приходится принимать при управлении материально-техническими запасами? 6. Назовите четыре вида производственных затрат, на которые непосредственно влияют решения, принимаемые при управлении материально-техническими запасами? 7. Объясните, что такое зависимый и независимый спрос? 8. Назовите и опишите две системы, используемые для управления запасами с независимым спросом. Какие специфические характеристики предметов материально-технических запасов говорят в пользу применения той или иной системы? 9. Какие три вида данных нужно иметь при планировании материальных потребностей? 10. Сравните «выталкивающую» и «вытягивающую» системы оперативного управления производством? 11. Назовите три аспекта оценки работ по реализации проекта. 12. Что такое критический путь в проекте? Почему руководителю проекта важно знать, какие операции входят в критический путь? 13. Сопоставьте качество соответствия техническим требованиям, качество конструкции и функциональное качество. 14. Объясните разницу между выборочным приемочным контролем и контролем технологического процесса. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 1. На примере элементов системы оперативного управления, объясните, каким образом печь поддерживает температуру в помещении в заданных пределах. 2. Какую стратегию планирования выпуска совокупного продукта вы используете при планировании работы (а) полицейского участка; (б) курортного отеля; (в) угольной шахты? Почему? 3. Почему система с фиксированным количеством предпочтительна при управлении запасами с независимым спросом и вероятностью значительного ущерба при их отсутствии? 4. Почему система с фиксированной периодичностью является предпочтительной при управлении запасами с независимым спросом и в случае закупки у одного поставщика большого количества запасов? 5. Чем отличается график Ганта (см. рис. 21.4.) от сетевого графика проекта (см. рис. 21.6.). 6. На примере подготовки к приему гостей объясните, как отсутствие контроля за ходом работ по проекту может вести к перерасходу средств и снижению качества. 7. Определите операции и составьте сетевой график постановки пьесы. 8. Назовите продукт или услугу с плохим, по вашему мнению, качеством. Проанализируйте недостатки качества с точки зрения качества соответствия техническим условиям, качества конструкции и функционального качества. 9. Пользуясь концепциями, изложенными в этой главе, дайте описание комплексной системы управления качеством для кафетерия в вашем колледже. жүктеу/скачать 6.73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|