Жизненный цикл инновационных проектов

• 
  определить, должен ли проект перейти в следующую фазу;
  
• 
  определить и исправить допущенные ошибки с наименьшими затратами.
  

1. 
   Инициация – Идея
   

2. 
   Разработка – Модель
   

3. 
   Реализация – Производство
   

4. 
   Распространение – Продвижение
   

5. 
   Потребление – Завершение
   

• 
  проведение крупномасштабного маркетингового исследования;
  
• 
  разработку плана выпуска продукта в течение всего полез­ного срока функционирования инвестиционного проекта;
  
• 
  разработку технических решений, включая генеральный план технологических решений;
  
• 
  создание инженерного обеспечения;
  
• 
  проектирование мероприятий по охране окружающей среды;
  
• 
  описание организации строительства;
  
• 
  описание структуры и способов управления предприятием;
  
• 
  трудовую деятельность работников;
  
• 
  разработку сметно-финансовой документации, включающих следующие расчеты: издержек производства, капиталовложений, доходов, потребности в оборотном капитале, а также источ­ники финансирования инвестиционного проекта, выборопределенного инвестора;
  
• 
  оценку рисков, связанных с реализацией данного проекта;
  
• 
  определение сроков осуществления инвестиционного проекта.
  

• 
  Стоимость и вовлечение участников проекта малы на начальных стадиях, растут по мере реализации проекта и спадают к окончанию.
  
• 
  Степень вероятности успешного выполнения проекта вначале очень низка и следовательно высоки неопределенности. Вероятность успешного завершения проекта обычно растет по мере его исполнения.
  
• 
  Возможность стэйкхолдеров (заинтересованные лица) проекта влиять на его результаты и конечные затраты наиболее высока на старте и значительно падает в дальнейшем. Основной причиной этого феномена является тот факт, что с исполнением проекта растет стоимость изменений и исправления ошибок.
  

• 
  менеджера проекта, ответственного за управление проектом;
  
• 
  заказчиков – физическое или юридическое лицо, которые будут использовать конечный продукт проекта. Могут существовать несколько групп заказчиков;
  
• 
  исполняющую организацию, персонал которой непосредственно вовлечен в деятельность по проекту;
  
• 
  спонсора – физическое лицо или группу лиц в исполняющей организации, которые предоставляют наличные или безналичные финансовые ресурсы для проекта.
  

• 
  при внутреннем инвесторе в рамках РФ составляется бизнес-план;
  
• 
  при наличии потенциального заказчика применяется ТЭО проекта;
  
• 
  для крупных международных проектов составляется меморандум.
  

• 
  срок начала реализации проекта, а также условия прекращения его реализации;
  
• 
  обоснования цен, которые приняты в проекте на производимую продукцию, работы и/или услуги и потребляемые ресурсы;
  
• 
  оценки неэкономичсеких последствий реализации проекта (социальные, экологичсекие и др.);
  
• 
  информация о государственной поддержке проекта;
  
• 
  сведения о альтернативных способах выполнения проекта и обоснования выбора предлагаемого варианта;
  
• 
  информация об основных участниках (стейкхолдеров) проекта и их функции;
  
• 
  описание действий, которые должны выполнить стейкхолдеры проекта;
  
• 
  описание рекомендуемых организационно-экономических способов внедрения данного проекта.
  

• 
  высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков выполнения поставленных целей, будущих затрат и доходов) уменьшает достоверность оценки эффективности и предполагает использование дополнительных критериев оценки и отбора;
  
• 
  обычно инновационный проект направлен на долгосрочные результаты, что в свою очередь предполагает создание надежного фундамента прогнозирования, а также необходимость учета фактора времени;
  
• 
  участие высококвалифицированных работников, креативных сотрудников, уникальных ресурсов;
  
• 
  высокая степень получения неожиданных результатов, которые могут иметь потенциальную коммерческую ценность, предопределяет гибкость в принятии управленческих решений и возможность освоения других отраслей бизнеса, рынков и т.д.
  

В качестве объекта оценки эффективности инновационные проекты обладают следующими особенностями:

• 
  многоэтапностью;
  
• 
  созданием или приобретением объектов интеллектуальной собственности;
  
• 
  высокими издержками на НИОКР;
  
• 
  существованием специфических рисков (например, риски успешного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);
  
• 
  применением нестандартных форм финансирования, таких как венчурное, бизнес-ангелы и др.
  

2. 
   
   жүктеу/скачать 0.98 Mb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: