Microsoft Word 378 бмиМ (самост)

4 
Введение 
 
Цель данных методических рекомендаций – профессиональная подготовка 
специалистов высшей квалификации, направленная на формирование системы 
специальных умений и навыков, которые они могли бы самостоятельно приме-
нять в практической деятельности. 
В процессе самостоятельного изучения представленного в методических ре-
комендациях материала студенты смогут приобрести необходимые научные зна-
ния и подготовиться к аудиторной контрольной работе и экзамену по дисци-
плине «Банковский менеджмент и маркетинг». 
Примерное содержание аудиторной контрольной работы: тестовые задания 
и задачи по темам учебной дисциплины. 
Методические рекомендации составлены в соответствии с учебной про-
граммой дисциплины и включают теоретический материал по темам лекционных 
занятий, примерные тестовые задания и задачи. 
 
 

5 
1 Общая характеристика системы банковского менеджмента
 
Банковский менеджмент – это самостоятельный вид деятельности, направ-
ленный на движение определенных конкретных целей путем рационального ис-
пользования банковских и трудовых ресурсов. 
Менеджмент (от англ. management – управление, руководство, правление) 
означает управление в социально-экономических системах. 
Управление в рыночной экономике характеризуется постоянной корректи-
ровкой целей организации в связи с меняющейся внешней средой.
Деятельность любого банка всегда находится в тесной зависимости от этой 
экономической среды, в рамках которой банк существует.
Следует усвоить, что при всём многообразии факторов, воздействующих на 
банк, их можно условно разбить на пять основных групп: политические, юриди-
ческие, экономические, социальные и технологические.
Как международная, так и внутренняя политика непосредственно влияют на 
результаты деятельности банка. В связи с этим становится очевидной необходи-
мость учёта факторов, которые влияют на управленческую деятельность.
Этапы управления коммерческим банком включают анализ, планирование, 
регулирование и контроль. 
Основные принципы управления банком:
1) ориентация банка на спрос и потребность рынка, на запросы клиентов, 
учёт которых может принести банку планируемую прибыль;
2) постоянное стремление к повышению эффективности банковской дея-
тельности с целью уменьшения издержек и получения оптимальных результатов;
3) учёт состояния рынка и соответствующая корректировка целей, задач и 
программ банка;
4) учёт окончательного результата работы банка в процессе деятельности 
на рынке;
5) использование современной информационной базы для принятия опти-
мальных решений;
6) рациональный подбор кадров и его эффективное использование. 
Банковская деятельность – это организация технологической цепочки бан-
ковского цикла и обеспечение процесса работы банка всеми необходимыми ре-
сурсами. Это понятие включает: разработку и совершенствование банковской 
технологии, обеспечение необходимого уровня качества банковских продуктов 
и услуг, выполнение банковских операций и всех видов расчетов, техническое 
обслуживание операций, материально-техническое снабжение банковской дея-
тельности, обеспечение персоналом, поддержание стабильной ликвидности.
Банковские методы управления включают:
 проведение пассивных и активных операций;
 внутрибанковский расчет;
 процентную политику;
 банковскую стратегию и политику;
 разработку научно-технической политики банка;

6 
 разработку и внедрение новых банковских продуктов и услуг;
 организацию научно-технической деятельности.
Приоритетность общих целей банковского менеджмента может быть пред-
ставлена следующим образом:
– обеспечение оптимальной рентабельности;
– обеспечение устойчивого положения банка;
– разработка новых направлений развития, новых видов деятельности.
В рамках общих целей разрабатываются специфические цели по основным 
видам деятельности в каждом подразделении и так же, как и общие цели, они
могут выражаться количественными и качественными показателями.
Основными средствами специфических целей являются: 
1) определение рентабельности по каждому подразделению банка (уровень 
прибыли, норма прибыли, прирост дивиденда на акцию и др.); 
2) внедрение новых продуктов, расширение услуг, снижение издержек, по-
вышение качества продуктов и т. п.;
3) увеличение операций, повышение доли банков на рынке, расширение за-
рубежной деятельности филиала, рост прибыли и т. п., т. е. цели филиалов и от-
делений банков, формулируемые штаб-квартирой банка.
Все эти цели банком достигаются путем принятия решений и выработкой 
стратегий осуществления банковской деятельности.
Следует учесть, что формирование банковского менеджмента является: 
сложным процессом и состоит из следующих компонентов:
 процесса принятия и реализации управленческих решений; 
 информационного обеспечения менеджмента; 
 экономического механизма банковского менеджмента; 
 управления банковской деятельностью; 
 управления персоналом; 
 регулирования предпринимательской деятельности банка. 
Необходимо усвоить содержание каждого из перечисленных компонентов, 
являющихся методической основой организации банковского менеджмента. 

жүктеу/скачать 391.18 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: