Изменение цен на материалы, тарифов на энергию и перевозки, тарифных ставок (окладов) оплаты труда. Используют сведения о себестоимости продукции. В данном случае цены на материалы, тарифы на
113
энергию и перевозки были повышены на 230у.е, размеры амортизации — на 160у.е, оплаты труда — на 173у.е, что дало снижение прибыли в сумме 563у.е. Анализ показал, что изменение цен — результат инфляции;
Нарушение хозяйственной дисциплины. Устанавливается с помощью анализа экономии, образовавшейся вследствие нарушения стандартов, технических условий, невыполнения плана мероприятий по охране труда, технике безопасности и др. В данном примере выявлено 110у.е.дополнительной прибыли, полученной за счет аналогичных причин;
Увеличение объема продукции в оценке по базисной полной себестоимости (собственно объема продукции). Исчисляют коэффициент роста объема продаж продукции в оценке по базовой себестоимости: 2360 : 2000 = 1,180. Затем корректируют базовую прибыль на полученный коэффициент и вычитают из нее базовую величину прибыли: (600 х 1,18) - 600 = 1085у.е.Уменьшение объема продукции за счет структурных сдвигов в составе продукции. Определяют разницу коэффициента роста объема продаж продукции в оценке по отпускным ценам и коэффициента роста объема продаж продукции в оценке по базовой себестоимости. Результат расчета:
600(3000/2600 - 2360/2000) = — 15,7у.е.
Уменьшение затрат на 1 у.е.продукции за счет режима экономии
Выражается разницей между базовой полной себестоимостью фактически проданной продукции и фактической себестоимостью, численной с учетом изменения цен на материальные и прочие ресурсы и причин, связанных с нарушениями хозяйственной дисциплины: 2360 - 2340 = 20у.е.
Изменение себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции. Исчисляется сравнением базовой полной себестоимости, скорректированной на коэффициент роста объема продукции, с базовой полной себестоимостью фактически проданной продукции: (2000 х 1,154) - 2360 = - 52,3у.е.
Общее отклонение от плановой прибыли составляет 109 у.е.
(709 — 600), что соответствует сумме факторных влияний.
Результаты расчетов представлены в сводке влияния факторов на прибыль от продажи продукции (у.е.):
Показатели Сумма
Отклонение прибыли — всего 109
В том числе за счет факторов:
изменения цен на продукцию 502 изменения цен на материалы и тарифов -563 нарушений хозяйственной дисциплины 110 изменения объема продукции 108 изменения структуры продукции-15,7 изменения уровня затрат (режима экономии) 20 изменения структуры затрат -52,3
114
Таблица 2 5. Детализированный ф
|
акторный анализ прибыли от продаж
|
Факторы прибыли от
|
В
|
В отчетном-
|
Изменения (+/-)
|
продаж
|
предыдущем
|
|
|
|
|
периоде
|
периоде
|
|
% к из
|
|
(аналогич
|
|
В абсолютных
|
менению
|
|
ном пе
|
|
величи
|
выручки
|
|
риоде
|
|
нах
|
от про
|
|
предыду
|
|
|
даж
|
|
щего года)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Выручка от продаж
|
2604
|
3502
|
+898
|
+ 100
|
2. Себестоимость
|
1630
|
2090
|
+460
|
+51,2
|
продаж
|
|
|
|
|
2.1. Материальные
|
600
|
757
|
+ 157
|
+ 17,5
|
затраты
|
|
|
|
|
2.2. Затраты на оплату
|
628
|
838
|
+210
|
+23,4
|
труда
|
|
|
|
|
2.3. Отчисления на
|
279
|
322
|
+43
|
+4,8
|
социальные
|
|
|
|
|
нужды
|
|
|
|
|
2.4. Амортизация
|
60
|
134
|
+74
|
+8,2
|
2.5. Прочие затраты
|
63
|
39
|
-24
|
-2,7
|
3. Коммерческие
|
120
|
160
|
+40
|
+4,5
|
расходы
|
|
|
|
|
3.1. Материальные
|
44
|
58
|
+ 14
|
+ 1,6
|
затраты
|
|
|
|
|
3.2. Затраты на оплату
|
46
|
64
|
+ 18
|
+2,0
|
труда
|
|
|
|
|
3.3. Отчисления на
|
21
|
25
|
+4
|
0,4
|
социальные
|
|
|
|
|
нужды
|
|
|
|
|
3.4. Амортизация
|
4
|
10
|
+6
|
+0,7
|
3.5. Прочие затраты
|
5
|
3
|
-2
|
-0,2
|
4. Управленческие
|
340
|
543
|
+203
|
+22,6
|
расходы
|
|
|
|
|
4.1. Материальные
|
125
|
196
|
+71
|
+7,9
|
затраты
|
|
|
|
|
4.2. Затраты на оплату
|
131
|
218
|
+87
|
+9,7
|
труда
|
|
|
|
|
4.3. Отчисления на
|
57
|
83
|
+26
|
+2,9
|
социальные
|
|
|
|
|
нужды
|
|
|
|
|
4.4. Амортизация
|
13
|
35
|
+22
|
+2,4
|
4.5. Прочие затраты
|
14
|
11
|
-3
|
-0,3
|
5. Прибыль от продаж
|
514
|
709
|
+195
|
+21,7
|
(п. 1 - п. 2 - п. 3 - п. 4)
|
|
|
|
|
Достарыңызбен бөлісу: |