Анализ экономических показателей СП «IBROXIMBEK-SAVDO-SHOX» за 2019-2021 гг

Фактически этот показатель составил 10 200,0 тыс. Сумов, увеличившись на 4,0%. Согласно данным, план по валовой прибыли компании выполнен на 8,6%.

В таблице 3 представлен анализ продаж продукции СП «IBROXIMBEK-SAVDO-SHOX» за 2019-2021 годы.

Таблица 3

Анализ продаж продукции СП «IBROXIMBEK-SAVDO-SHOX» за 2019-2021 годы.⁴

№	Индикаторы	Единица измерения	2019	2020	2021
1.	Потребительские товары	тысяча сумов	151200,0	198720,0	237910,0
3.	Объем реализованной продукции	тысяча сумов	145678,0	178910,0	214567,0
3.	Запасы готовой продукции	миллион сумов	5522,0	19810,0	23343,0

Из таблицы 3 видно, что в 2021 году по сравнению с 2020 годом товары народного потребления компании выросли на 157,3%, продажи - на 147,2%.

В рыночной экономике изучение состава собственности предприятий и определение путей его увеличения играет важную роль в анализе экономической деятельности. В частности, мониторинг состава активов и состояния предприятия по отношению к балансу, определение статуса чистых активов помогает измерить критерий возможности. Как правило, активы предприятия включают в себя материальный (нормализованный) оборотный капитал в дополнение к активам и текущим активам. Их количество зависит от специализации долевого участия малых и крупных других предприятий и их устойчивости к конкуренции в рыночных условиях. Первая таблица включает размер и состав имущества предприятия. Он исследует состояние чистых используемых активов, используя данные при его построении. Размер предоставленного баланса данных равен сумме. Недвижимые основные средства и внеоборотные активы относятся к первой категории, а оборотный капитал - ко второй и третьей категориям. Чем больше у предприятия источников средств, тем больше оно владеет имуществом.

Из таблицы видно, что на конец года 36,5% активов компании составляли основные средства и внеоборотные активы. Остальные 63,5 процента - это оборотный капитал, из которых 29,8 процента - это резервы, а расходы - 34,4 процента наличными. Однако по итогам года снижение на 45 тысяч сумов по сравнению с прошлым годом не является положительным решением. Также снижение основных средств, резервов и расходов на 90 и 135 тысяч рублей может негативно сказаться на работе нормы.

Увеличение денежных средств на 180 000 сумов или 4,2% и более трети совокупных активов предприятия свидетельствует об улучшении способности измерения. Для изучения имущества предприятия необходимо провести комплексный анализ состава оборотных средств и внеоборотных активов. Основные средства и внеоборотные активы снизились с 1 780 000 сумов на начало года до 1 690 000 сумов к концу года. Или уменьшилась на 90 тысяч сумов. Из них 790 000 сумов - это основные средства с остаточной стоимостью. Нематериальные активы 150 тыс. Сумов капитальные вложения и авансы 300 тыс. Сумов долгосрочные капитальные вложения, 300 тыс. Сумов и расчетов за имущество 150 тыс. Сумов. Как было сказано выше, основные средства увеличились на 20 000 сумов, нематериальные активы - на 30 000 сумов, а капитальные затраты - на 40 000 сумов. Капитальные вложения в размере 600 000 сумов от предприятия и создание долгосрочной стоимости замедляют оборачиваемость денежных средств и, в частности, быстрый возврат имущества.

Одной из важных функций финансового анализа является всестороннее изучение имущества, запасов и активов предприятия. Резервы и затраты также включают готовую продукцию для растений и животных, будущие затраты и готовую продукцию. Пассивная часть баланса показывает источники покрытия затрат предприятия. В рыночной экономике пополнение происходит следующим образом.

1. Собственные ресурсы.

2. Ссуды и другие источники заимствования.

Важнейшую роль в счетах и ​​прочих пассивах играют уставный капитал предприятий, собственные средства, амортизационные и ремонтные фонды и другие источники. Неделимый фонд фонда - это сумма основных и оборотных средств, находящаяся в распоряжении предприятия в любое время. Документы меняются под воздействием различных операций. Это может быть связано с переоценкой основных средств и так далее. Распределение льгот, спонсорские членские взносы. При увеличении состава ресурсов рост капитала играет особую роль в увеличении размера прибыли, что, в первую очередь, приводит к пополнению юридических и иных средств. Амортизация и формирование других фондов также меняются в рыночных условиях.

Ссуды и прочие займы включают краткосрочные и среднесрочные ссуды, просроченные ссуды и прочие займы. Также учитываются кредитные счета и другие обязательства. Бюджеты, помимо кредитной задолженности, отражают задолженность предприятий по страхованию и оплате труда.

В рыночной экономике желательно, чтобы предприятие было должником в соответствии со своими законами и требованиями. В таблице 5 показаны источники капитала предприятий.

Таблица 6

Собственные и заемные ресурсы (2021 г.)

Из таблицы видно, что на начало года активы компании снизились на 46,5%, до 0,6%, до 45 000 сумов, а доля кредитов в общих активах увеличилась на + 0,6%, особенно когда кредиторы увеличили задолженность на + 150 000 сумов ». lsa. сумма

Предприятия играют достойную роль в увеличении экспортного потенциала страны, создании новых рабочих мест и налогообложении доходной части государственного бюджета. Поэтому создание и развитие предприятий в нашей стране за счет привлечения больших объемов иностранных инвестиций и стимулирования инвестиционной активности является ключевым фактором экономического развития.

В результате создания предприятий с иностранными инвестициями в нашей национальной экономике будет решен ряд экономических и социальных проблем. Включая:

- Повышение качества продукции (услуг) и обеспечение их конкурентоспособности на мировом рынке;

- трудоустройство трудоспособного населения, повышение их квалификации и увеличение экономических доходов;

- увеличение валютной выручки в результате увеличения экспорта;

- Самое главное, что формирование доходов бюджета осуществляется за счет налогов, арендной платы и других платежей в бюджет.

Сегодня наше государство прилагает все усилия, чтобы поощрять и поддерживать создание предприятий в нашей стране. Одним из важных вопросов в нашей стране является экономическое стимулирование предприятий, привлекающих иностранные инвестиции, и создание необходимых условий. Стимулы для этого вида бизнеса в основном предоставляются за счет налоговых льгот. Поскольку каждый инвестор вкладывает деньги в регион, главное, что не оставляет его равнодушным и привлекает внимание, - это представить действующее налоговое законодательство и налоговые льготы в правильном направлении, обеспечить их эффективное и рациональное использование, иначе назначение льгот. приводит к неудаче.

Для того, чтобы полностью реализовать эти требования, мы считаем, что при введении налоговых льгот для предприятий с иностранными инвестициями следует уделить особое внимание следующим вопросам:

- учет факторов, негативно влияющих на эффективное действие налоговых льгот;

- Одновременное предоставление всех льгот для усиления инвестиционной активности;

- предотвращение ограничений деятельности местных производителей и нарушения конкурентной среды путем поощрения предприятий;

- предоставление предприятиям определенных налоговых льгот в зависимости от уровня использования местного сырья в готовой продукции;

- Введение налоговых льгот не должно наносить вред доходам бюджета и личным экономическим интересам.

Причина этого в том, что из-за льгот, предоставляемых предприятиям, доходная часть государственного бюджета будет лишена большого количества средств. В то же время планируется обеспечить стабильность будущих доходов бюджета за счет эффективного использования, реинвестирования и развития средств, доступных предприятиям в обмен на льготы. Поэтому для того, чтобы предприятия с иностранными инвестициями прекратили свою деятельность и вывозили свой капитал (прибыль) в страны, период работы после истечения льготы должен быть установлен не менее 3 или 5 лет, в противном случае все налоговые льготы должны быть собраны из бюджета.

Менеджмент - продукт общественного развития и объективно необходимый элемент процесса общественного труда. Следовательно, любая относительно крупномасштабная прямая социальная или совместная работа требует определенного количества менеджмента. Этот контроллер устанавливает гармонию между отдельными действиями и выполняет функции, возникающие в результате действия всего производственного организма, в отличие от действия независимых органов производственного организма.

Управляющий или субъект управления - это группа людей и органов управления, которые воздействуют на управляемый объект различными формами, методами и техническими средствами. Если нет объектов управления, не будет и субъектов. Следовательно, в основе подсистемы управления лежит подсистема управления.

Например, субъект - это часть предприятия, которая является директором предприятия и всем подчиненным ему административным аппаратом. Объект - это все магазины и участки предприятия.

В то время как магазин является субъектом в иерархии, он является главой магазина и всем подчиненным ему административным аппаратом, а контролируемым объектом являются все магазины.

Управляемый объект на объекте включает в себя рабочие места рабочих. Они являются субъектами управления и являются руководителями отделов.

На рабочих местах тоже есть управление, но это делается по-другому. Этот тип управления называется управлением инструментами.

Заключение

Республика Узбекистан выбрала путь перехода к рыночной экономике. Поэтому рыночные отношения в нашей стране развиваются из года в год, шаг за шагом. Последовательно принимаются экономические, организационные, политические и правовые меры, направленные на создание достаточных условий для перехода к рыночной экономике. В результате инфраструктура рынка стремительно развивается.

Постоянные изменения внутренних и внешних условий предприятий в условиях рыночной экономики требуют всестороннего изучения условий перехода к рыночным отношениям и его особенностей.

Хотя разработка и реализация стратегии - это работа менеджера, невозможно выполнить задачу по созданию новых идей, выявлению новых возможностей и адаптации к меняющейся среде. Одна из задач стратегического лидерства - собирать новые идеи у сотрудников, поощрять предпринимательский дух, который позволяет им адаптироваться к меняющейся среде. Гибкая и инновационная среда имеет решающее значение для быстрорастущих высокотехнологичных отраслей. В этих отраслях рост продукта с коротким жизненным циклом характеризуется появлением новых типов продуктов. Менеджеры не могут создать такую ​​среду, просто приглашая сотрудников к творческой работе.

Поэтому растет интерес ученых и специалистов к стратегическому планированию, организации производства, поиску и совершенствованию новых услуг. Конечная цель - сфокусировать внимание на рынке, конкретном потребителе, конкурентах и ​​методах конкуренции и является гарантией успеха и стабильности. Хорошее понимание рыночного спроса позволяет компаниям планировать расширение ассортимента товаров и услуг, разрабатывать и создавать новые продукты, действовать в соответствии с потребностями клиентов и покупателей.

О тех, кто продвигает новые идеи, лучшие услуги, новые продукты и их применение в новом направлении, а также о тех, кто хочет, чтобы их идеи использовались в новых подразделениях, предприятиях и новых отраслях. Забота приносит капитану хорошие выгоды.

Ведь торговля СП “IBROXIMBEK-SAVDO-SHOX”находит свое место на этой дороге. На языке предприятия: «Мы служим развитию общества и интересам людей! Мы всегда стремимся к долгосрочному сотрудничеству, рады работать с вами». Во время практики я получила необходимые знания и навыки.

Формирование нового экономического мышления у будущего специалиста, ориентированного на независимое мышление, предпринимательство и постоянное творчество, может быть достигнуто за счет сотрудничества между высшим образованием и промышленностью, а также наличия навыков принятия управленческих решений, основанных на требованиях рыночных отношений. Производственная практика имеет не только научное, но и образовательное значение. Студент впервые присоединяется к производственной команде, к их повседневной работе и приступает к работе, соблюдая определенные правила и этику.

1. 
   Закон Республики Узбекистан об «Обществах с ограниченной или дополнительной ответственностью»
   
2. 
   Принят Законодательной палатой Республики Узбекистан «О семейном бизнесе» 16 марта 2012 года. ЗАКОН № ЗРУ-327 от 26 апреля 2012 г., одобрен Сенатом 23 марта 2012 г.
   
3. 
   Указ Президента Республики Узбекистан УП 4720 «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах»
   
4. 
   Постановление Президента Республики Узбекистан «Об организации деятельности Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан»
   
5. 
   Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по повышению эффективности работы с приватизированными предприятиями»
   
6. 
   Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по увеличению доли и значения частной собственности в экономике»
   
7. 
   Положение «О порядке определения критериев для проведения мониторинга и анализа финансово-экономического состояния предприятий»
   
8. 
   Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан «О внедрении критериев оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства»
   
9. 
   Кодекс корпоративного управления, утвержденный протокольным решением от 31.12.2015г. №9 заседания Комиссии по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления.Национальный стандарт бухгалтерского учета Республики Узбекистан «Учетная политика и финансовая отчетность» (НСБУ № 1) (рег. № 474 от 14.08.1998 г.)
   
10. 
    «Доходы от основной хозяйственной деятельности» (НСБУ № 2) (рег. № 483 от 26.08.1998 г.).
    
11. 
    Устав СП “IBROXIMBEK-SAVDO-SHOX”
    
12. 
    Lex.uz
    
13. 
    Norma.uz