Миссия и видение миссия



бет1/3
Дата13.07.2016
өлшемі470.85 Kb.
#197552
түріАнализ
  1   2   3






СОДЕРЖАНИЕ



1

Миссия и видение

2

2

Анализ текущей ситуации


2

2.1

Повышение конкурентоспособности экономики города

2

3

Стратегические направления, цели и задачи деятельности отдела экономики и бюджетного планирования города Караганды

6

4

Функциональные возможности отдела экономики и бюджетного планирования города Караганды и возможные риски

15

4.1

Структура отдела

15

4.2

Взаимодействие с другими государственными органами

16

4.3

Возможные риски

19

5

Нормативные правовые акты

20

6

Бюджетные программы

22


  1. МИССИЯ И ВИДЕНИЕ


Миссия:

Реализация социально-экономической политики и системы бюджетного планирования, ориентированных на результат.



Видение:

Обеспечение качественного, сбалансированного роста экономики с эффективной системой государственного управления, в целях повышения благосостояния населения города.


2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ.
2.1. Повышение конкурентоспособности экономики города

Город Караганда размещается в центральном Казахстане на транзитных магистралях республиканского и международного значения, является крупнейшим административным и промышленным центром.

В 2008 году объем промышленной продукции составил 122092 млн. тенге, что составляет 13% от объема промышленной продукции по Карагандинской области. Индекс физического объема к уровню соответствующего периода 2007 года составил 103%.


Динамика объема промышленной продукции города Караганды

млн. тенге

Выгодное географическое расположение города, развитая промышленная, финансово-кредитная и социальная инфраструктура, обуславливает динамичное развитие города с учетом индустриально-инновационного развития Республики Казахстан.

На местном рынке устойчивые конкурентные позиции занимают горнодобывающая промышленность, производство и распределение электроэнергии, газа, пара, горячей воды и мебели.

На долю предприятий, занятых производством и распределением электроэнергии, газа и воды приходится 33% промышленного производства.

В 2008 году произведено продукции на сумму 40997 млн. тенге, индекс физического объема по сравнению с уровнем 2007 года составил 153%.

В данной отрасли действуют такие предприятия, как ТОО «Караганда Энергоцентр», ТОО «Караганды Су», ТОО «Теплотранзит», ТОО «КРЭК», ТОО «Алем Газ» и др.

В 2009 году в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды ожидаемый объем – 40570 млн. тенге или 99% к уровню прошлого года.

В горнодобывающей промышленности в 2008 году произведено продукции на 17875 млн. тенге, что выше уровня 2007 года на 96%.

Основными предприятиями угольной промышленности являются шахты УД АО «Арселор Миттал Темиртау», УД «Борлы» ТОО «Корпорации Казахмыс», угольные предприятия Объединение юридических лиц «Ассоциация предприятий угольной промышленности «Гефест».

К конкурентным преимуществам относят достаточные запасы разведанных и готовых к выемке углей, достаточно стабильный рынок сбыта, высокий уровень квалификации трудовых ресурсов старшего поколения.

В городе действует ряд предприятий, ориентированных на производство строительных и конструкционных материалов. К числу таковых следует отнести:



  • АО "Кератек" – производство кирпича;

  • ТОО «Карагандинский завод строительных материалов» – производство кирпича керамического;

  • ТОО "Караганда Кирпичстрой" – производство пескоблоков;

  • ТОО «Углесинтез» – производство стеновых и перегородочных камней и шлакоблоков, облицовочные камни, бордюрные камни;

  • ТОО «Карагандинский завод по производству пенобетона «Восточный» – производство пеноблоков;

  • ТОО «Завод строительных материалов «Скиф» – производство водоэмульсии, красок фасадных, грунтовки.

К внутренним источникам повышения конкурентоспособности предприятий данной отрасли можно отнести: технологические конкурентные преимущества, внедрение стандартов систем менеджмента, близость источников сырья, квалифицированные трудовые ресурсы.

Механизмом внедрения данной политики является Стратегия индустриально-инновационного развития до 2015 года, направленная на опережающее развитие обрабатывающего сектора.

Совместно с институтами развития реализованы следующие проекты:

- завершено строительство второй очереди фармацевтического завода по производству оригинального отечественного противоопухолевого препарата «Арглабин» (АО «Национальный Инновационный фонд», январь). Создано 30 рабочих мест. Цех экстракции и синтеза субстанций фитопрепаратов укомплектован современным оборудованием, отвечает международным стандартам GMP. Производственная мощность цеха позволит выпускать в год до 2 млн. мягких лекарственных форм 43 оригинальных конкурентоспособных фитопрепаратов, таких как Арглабин, Салсоколлин, Саусалин, Атеролид, Экдифит и др.;

- АО «Казахстан Инвест Комир» совместно с АО «Инвестиционный фонд» в начале ноябре 2008 года произвели запуск первой очереди (6-ти печей) получения спецкокса и попутного горючего газа. Стоимость проекта – 1133 млн. тенге. Производственная мощность составит 12 тыс. тонн в год. В настоящее время смонтированы еще 4 печи. Создано 46 рабочих мест.

В химической промышленности:

- ТОО «Эгофом» запущено производство эластичного пенаполиуритана по норвежской технологии и оборудования (из Германии и Великобритании). Вид выпускаемой продукций поролон, применяется в производстве мебели. В Казахстане аналогов нет. Проектная мощность 7 тыс. тонн в год. Стоимость проекта 120 млн. тенге. Создано 120 рабочих мест.

В горнорудной промышленности:

- ТОО «СтройКам» в сентябре 2008 года запущено производство фракционного щебня (строительного камня) по новой технологии с привлечением оборудования мировых компаний из Финляндии, США и Германии. Выпускаемая продукция - качественный, экологически чистый сертифицированный фракционированный щебень. Производственная мощность 600 тыс. тонн в год кубовидного щебня. Стоимость проекта 1188 млн. тенге. Создано 30 рабочих мест.



В металлургической промышленности:

В рамках реализации Программы «30 корпоративных лидеров Казахстана» реализовано два проекта:

– производство металлургического кремния ТОО «Silicium Kazakhstan», стоимость которого составляет 110 миллионов евро. Стратегическим партнером в реализации проекта является концерн «Тиссен Крупп». Реализация проекта имеет большое значение для области и республики в целом.

- ТОО «Вторпром» завершено строительство металлургического завода по выпуску стальной квадратной заготовки и строительство прокатного стана по выпуску среднесортового металлопроката по китайской технологии. Выпускаемая продукция – стальная квадратная заготовка, сталь угловая арматура, проволка, арматурная сетка. Производственная мощность – 200 тыс. тонн/год. Стоимость проекта – 1287 млн. тенге. Создано 60 рабочих мест.



В пищевой промышленности:

- ИП «Мандриченко» (Акбулак) в апреле 2008 года запущен цех по производству новых безалкогольных напитков с использованием оборудования Российской Федерации по новейшей технологии. Выпускаемая продукция – безалкогольные напитки. Источник сырья – вода со скважины. Производственная мощность – 3000 л./сут.. Стоимость проекта 10 млн. тенге. Создано 15 рабочих мест.

С начала 2009 года введены 7 новых производств с созданием 163 рабочих мест:

- ТОО «Tiffany marble» - цех по производству сантехнических и отделочных материалов из литого камня (23 рабочих мест);

- ТОО «ТД Азия Метиз» - цех по производству стальной проволоки (35 рабочих мест);

- ТОО «Технопарк UniScienTech» - комплекс цифровых технологий подготовки литейного производства (5 рабочих мест);

- ТОО «Авто-Б.А.Н.» - линия по производству пенополистирола (30 рабочих мест);

- ТОО «Карагандинский мясокомбинат №1» - цех по производству мясных и колбасных изделий (50 рабочих мест).

- АО «Стройпластмасс» - введена новая линия по производству полиэтиленовой пленки (9 рабочих мест);

- «Карагандинский институт метрологии» - производство поверочных газовых смесей (11 рабочих мест).

Для повышения конкурентоспособности предприятиями г. Караганды совершенствуется система менеджмента качества. В целях реализации стратегии индустриального развития путем интеграции Казахстана в ВТО проводится работа по внедрению на предприятиях города систем качества менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов ИСО серии 9000, 14000 и OHSAS 18000, что позволит предпринимателям выйти на более высокой уровень управления бизнес-процессами для обеспечения конкурентоспособности продукции и продвижения ее на рынке.

Международный стандарт качества внедрен на 71, сертификат получили в 2008 году 20 предприятий города, в настоящее время обучение проходят еще 16 предприятий и учреждений города.



С начала текущего года 4 предприятия города внедрили системы менеджмента качества (133% к годовому плану): ТОО «Караганда», ТОО «Дезофарм», ИП Шарипов Н.К., ТОО «Геральдика».

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА ЭКОНОМИКИ И БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГОРОДА Караганды.


Наименование

Ед. измерения

Отчетный период

Плановый период

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности экономики города

Цель 1. Повышение качества прогнозирования показателей социально-экономического развития

Целевые индикаторы:

Обеспечение отклонения фактических значений основных социально-экономических показателей от их прогнозных параметров в 2010-2014 годах в пределах 6-11%

Задача 1. Разработка прогноза социально-экономического развития города

Индекс потребительских цен

%

108

108

108

108

108

108

108

Инвестиции в основной капитал

млн.тенге

61654

65969

68278

71078

74418

78065

82124

Объем промышленной продукции

млн.тенге

122092

111662

126254

129663

133812

138496

144036

Валовая продукция сельского хозяйства

млн.тенге

1774

2007

1865

1899

1933

11968

2003

Объемы строительства жилья

тыс. м2

222

223

145

146

150

151

151

Услуги транспорта:

Грузооборот

Пассажирооборот

млн.ткм


млн.пкм

138


1644

174


1665

268


1669

270


1677

272


1686

274


1699

276


1711

Доходы населения, номинальные

тенге

31577

32575

42701

48720

51059

53612

56293

Среднемесячная заработная плата (номинальная)

тенге

47765

52515

55751

63593

66650

70003

73515

Уровень безработицы (расчетный)

%

8

8

8

8

8

8

8

Цель 2. Обеспечение качественного и стабильного роста экономики города

Целевые индикаторы:

Индекс потребительских цен в коридоре 106-111%

Доля обрабатывающей промышленности в общем объеме промышленного производства в 2010-2014 годах – 108,1%.



Задача 1. Выявление и своевременное реагирование на изменение экономических факторов в городе, представляющих возможности или угрозы для поступательного развития

Разработка Прогноза социально-экономического развития и бюджетных параметров страны

Копия Прогноза в Управление экономики и бюджетного планирования Карагандинской области

1

1

1

1

1

1

1

Мониторинг социально-экономических показателей развития города

Информация в Управление экономики и бюджетного планирования Карагандинской области

12

12

12

12

12

12

12

Еженедельный мониторинг реализации Плана мероприятий по стабилизации экономики и финансовой системы на 2009-2010 годы

Информация в Управление экономики и бюджетного планирования Карагандинской области




52

52













Задача 2. Координация работы по обеспечению стабильности социально-экономического развития города

Выполнение плана мероприятий по сдерживанию роста цен и тарифов на основные продовольственные товары и социально-значимые услуги

Информация в Управление экономики и бюджетного планирования Карагандинской области




37

52













Цель 3. Создание благоприятного инвестиционного климата в городе, определение приоритетных направлений вложений инвестиций

Целевой индикатор:

Рост инвестиций в основной капитал до 2014 года 20,3%

Представление аналитической информации о социально-экономическом развитии города

Информация в Управление экономики и бюджетного планирования

12

12

12

12

12

12

12

Цель 4.Осуществление бюджетных инвестиций, ориентированных на результат

Целевой индикатор:

Развитие сети социальной и коммунальной инфраструктуры посредством строительства (реконструкции) объектов

Задача 1. Улучшение качества экономического планирования

Мониторинг реализации местных бюджетных инвестиционных проектов

Информация в Управление экономики и бюджетного планирования Карагандинской области

2

4

4

4

4

4

4

Отчет по оценке эффективности завершенных местных бюджетных инвестиционных проектов

Информация в Управление экономики и бюджетного планирования Карагандинской области

2

2

2

2

2

2

2

Стратегическое направление 2. Внедрение новой системы бюджетного планирования

Цель 1. Внедрение новой системы государственного планирования, ориентированного на результат

Целевые индикаторы:

Утверждение Прогноза социально – экономического развития и бюджетных параметров города Караганды

Постановление акимата города Караганды




1

1

1

1

1

1

Утверждение бюджета города Караганды на трехлетний период

Решение сессии Карагандинского городского маслихата




1

1

1

1

1

1

Согласование параметров бюджета города на трехлетний период в управлении экономики и бюджетного планирования

Решение ОБК




1

1

1

1

1

1


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет