Мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация


Иерархия потребностей А. Маслоу о том, что потребности человека



бет2/4
Дата12.11.2023
өлшемі2.85 Mb.
#483049
1   2   3   4
10 Лекция Мотивация

Иерархия потребностей А. Маслоу о том, что потребности человека - физиологические, потребности в безопасности, социальные, потребности в уважении и самовыражении - образуют своего рода иерархию.
– Маслоу утверждал, что каждый уровень иерархии потребностей должен быть существенно удовлетворен, прежде чем следующая потребность станет доминирующей.
– Человек поднимается по иерархии потребностей с одного уровня на другой.
– Кроме того, Маслоу разделил пять потребностей на более высокие и более низкие уровни.
– Потребности низшего порядка (физиологические, потребности в безопасности) удовлетворяются преимущественно извне
– Потребности высшего порядка удовлетворяются изнутри (социальные, самоуважение, самоактуализация).
Содержательные теории мотивации

Примеры потребностей высших уровней

Социальные потребности

1. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться
2. Создавайте на рабочих местах дух единой команды
3. Проводите с подчиненными периодические совещания
4. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба
5. Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок

Потребности в уважении

Предлагайте подчиненным более содержательную работу
2. Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами
3. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты
4. Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений
5. Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия
6. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице"
7. Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности

Потребности в самовыражении

1. Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал
2. Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи
3. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности

Содержательные теории мотивации


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет