152
( Н е ) о б ы ч н ы е ш к о л ы : ра з н о о б ра з и е и н е ра в е н с т в о
возможно высокие баллы. Учебная программа больше ориентиро-
вана на удовлетворение высоких образовательных
потребностей
учащихся. Директора таких школ называют свою школу успешной
и приводят в доказательство рейтинги и достижения учащихся на
олимпиадах и конкурсах. А также то, что можно объективно изме-
рить: поступление в престижные вузы, высокие баллы ЕГЭ, побе-
ды в различных конкурсах. Если же успешность не подтверждают
рейтинги, управленцы приводят цифры от обратного: отсутствие
учеников, отстающих по программе и
набравших минимальный
балл ЕГЭ, «спившихся», «попавших на учет в КДН и органы». Ради
академических успехов и роста
рейтинга некоторые успешные
школы стремятся набирать наиболее способных детей и отсеивать
отстающих.
«Хорошие» школы конкурируют в неакадемическом поле, по-
скольку ориентированы на воспитание
нравственности и сохра-
нение здоровья поколения — нередко не только детей, но и их ро-
дителей. Эти школы стремятся повысить самооценку учеников из
семей с небольшим культурным капиталом, выступают медиато-
ром детско-родительских отношений, организуют развлекатель-
ный, спортивный досуг и культурное образование не только для
учеников, но и для всего района или села. Поэтому респонденты
называют такие школы социокультурными центрами. Директора
этих школ критикуют стремление «успешных» школ засветиться
в рейтингах и соответствовать формальным критериям успешно-
сти. Свои школы называют «хорошими». «Хорошие» школы боль-
ше заботятся о создании «теплой атмосферы», ощущения «второ-
го дома», частично заменяя семью. Педагоги нередко играют роль
«матушек», мотивированные своей высокой миссией и альтруиз-
мом (любовь к детям, опека, забота). Учителя считают себя важной
Достарыңызбен бөлісу: