О. В. Осипова Художники-дизайнеры обложки



бет26/29
Дата18.07.2016
өлшемі4.66 Mb.
түріКнига
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29
«В течение пяти лет существующая розница может полностью перетянуть на себя все рынки… Но сама розница перетянуть не может, нужна еще помощь государства в закрытии рынков. И если через пять лет все рынки закроют, то розница будет способна хорошо обслуживать все группы населения» (2002. Интервью 23. Сеть спортивных магазинов).

199 «Вот пришло "Metro". Да, что-то попытались сделать. Производители пошумели. Но прошло время, и все: "Metro" работает, и никаких попыток противодействовать не видно больше» (2002. Интервью 10. Сеть магазинов электробытовой техники).

«Я не думаю, что из усилий по сопротивлению этому что-нибудь получится. Потому что начиналось все тоже с того, что мы, русские люди, должны объединиться против "Metro"… Но те люди, которые тогда призывали объединиться, сотрудничают (с ними) сейчас» (2002. Интервью 12. Оптовая продажа электробытовой техники).

200 «Это задача государственная — определить условия входа на российский рынок транснациональной компании… Не нужно ограничивать, нужно определить условия входа — галстук, бабочка, входной билет какой-то...» (2002. Интервью 1. Руководитель деловой ассоциации).

201 «Приходит, допустим, одна транснациональная компания. И она захватывает весь регион, весь рынок… Следующее, что она делает — начинает диктовать монопольные условия. Потом она говорит: у нас есть собственное производство, где мы тоже являемся владельцами, и мы его будем здесь продвигать. Телевизоры "Сокол" нам уже не нужны, мы только "Филлипс" будем продавать… Нужно понимать, что нельзя работать с одной транснациональной компанией, их должно быть несколько. Чтобы они конкурировали» (2002. Интервью 1. Руководитель деловой ассоциации).

202 «Можно вообще запретить западным сетям работать здесь. Но я категорический противник такого мнения. Другое дело, можно дозированно допускать, временно помогая нашим сетям. И по мере того, как они смогут конкурировать, тогда отпустить, дать волю голому рынку» (2002. Интервью 13. Дистрибуция электро- и фототоваров).

«Только-только мы начали расставляться, только поняли азы этого бизнеса. Ну что, мы же младенцы еще в бизнесе… по 10 лет работаем. Кто там знал 10 лет назад, что есть управленческий учет, финансовый менеджмент, что есть МСФО и все остальное. Это только сейчас все приходит. И тут же, на пороге, уже другие ребята стоят. Такие мускулистые, поджарые, готовые скрутить всех в бараний рог» (2002. Интервью 6. Сеть супермаркетов).



203 «Мы не можем технологически строить 15 магазинов одновременно, даже если бы были деньги — мы пока не доросли до этого. А "Metro" может строить 15 магазинов одновременно. Соответственно… они убьют розничную торговлю. Поэтому если отдать им сейчас всю (землю), они и купят всю... Можно пускать всех, но каждой компании давать по одному, по два участка, нельзя давать много, иначе они убьют все» (2002. Интервью 23. Сеть спортивных магазинов).

204 «Я считаю, надо бороться по всем отраслям. Надо бороться за свою промышленность, надо бороться за свои авиакомпании, за свои банки, за свои страховые компании и прочее. Государству невыгодно, если все это будет полностью замещено иностранными компаниями. Даже на торговле и то будут все себе забирать» (2002. Интервью 3. Сеть магазинов электробытовой техники).

«На сегодняшний день… российские сети имеют достаточно сил, средств, технологий и всего прочего, чтобы строить точно такие же центры… В долгосрочной перспективе любому россиянину более выгодно, чтобы в своей стране торговали свои компании, нежели мировые. В краткосрочном плане, да, есть интерес, чтобы сегодня купить подешевле товар» (2002. Интервью 23. Сеть спортивных магазинов).



205 «Отделить западного оператора от нашего, на мой взгляд, можно только по брэнду» (2002. Интервью 23. Сеть спортивных магазинов).

206 «Люди (западные компании. — В.Р.) реально берут земли, которые никто бы не взял. Ту землю, что "Metro" взяло на проспекте Мира, нам тоже предлагали когда-то. Но нам было не под силу эту землю брать. Там нужно черт знает сколько снести, черт знает сколько вывезти… Как раз в этом и состоят их финансовые возможности. Они не думают об этом... Они готовы на все» (2002. Интервью 3. Сеть магазинов электробытовой техники).

207 «Я не знаю, кто принимает решения ни в Москве, ни в области в отношении земельных участков. Не знаю. И какие-то Москомземы, и префектуры, и правительство Москвы, и управы. И все на себе тельник рвут, что вроде бы только они это делают. Но как только начинаешь с ними вступать в переговоры, выясняется, что не только они, а все остальные здесь завязаны. И такое переплетение возникает, что остается только один способ — действительно — давать взятки. То есть легальной, нормальной, выстроенной, понятной конструкции по продаже прав или аренды, просто собственности на земельные участки не существует» (2002. Интервью 6. Сеть супермаркетов).

208 «Если я взял какой-то земельный участок или объект, начав на нем возводить торговый комплекс или магазин, государство могло бы помочь тем, что подводит к нему все инженерные сети, коммуникации. За деньги, с рассрочкой платежа… что-то можно там найти такое, что помогло бы действительно, позволило бы быстрее эти объекты вводить в эксплуатацию. Помочь хотя бы инженерными сетями. Ни для кого не секрет, что инженерные сети — самая тяжелая тема в строительстве» (2002. Интервью 6. Сеть супермаркетов).

209 Не забудем и то, что речь идет в первую очередь о торговых компаниях, которые в сильной степени ориентированы на импорт потребительских товаров и, следовательно, в повышении пошлин на многие виды готовой продукции никак не заинтересованы.

210 Вопрос о том, что считать «комплектующими», а что «готовой продукцией», не прост. В советское время (в 1980-е гг.) считалось, что продукт может считаться отечественным, если добавленная стоимость, произведенная на нашей территории, не ниже 30%.

211 «Составные части (у нас) импортные, лишь 3% отечественных. Эти части импортные ввиду того, что покупать их в России негде. Завод по производству кинескопов у нас… один-единственный — воронежский, но он практически не работает» (2002. Интервью 21. Производство телевизоров).

212 «Производство — это очень большая и важная вещь. Но для того, чтобы его развернуть в стране… необходимы дешевые деньги. А где мы их возьмем? Ставки кредита по 15—18% в валюте. Это разве дешевые деньги?» (2002. Интервью 11. Сеть магазинов электробытовой техники).

213 «Экспортные декларации страны происхождения товара и инвойс производителей… вот если бы эту технологию развивать, привлекая к этому процессу производителя как гаранта, обеспечивая реальные документы по экспортным декларациям, здесь, по крайней мере, часть рынка вернулась бы к нормальным схемам» (2002. Интервью 1. Руководитель деловой ассоциации).

214 «Очень большое поле для субъективной оценки. Кто "белый", кто "небе­лый", почему "белый", почему нет. Здесь какой-то политически ангажированный или экономически ангажированный критерий получится, когда начнут делить на "белых" и "небелых"» (2002. Интервью 9. Дистрибуция электробытовой техники).

215 «С таможней (есть) единственный способ, чтобы ее сделать легальной — это снижать пошлины. Только тогда там не будет этой коррупции» (2002. Интервью 6. Сеть супермаркетов).

216 «Хотелось бы, чтобы все фирмы находились в абсолютно одинаковых условиях. Если это условие соблюдается то, в принципе, нам все равно, сколько государство будет просить за таможенное оформление. Потому что все это ложится на плечи того, кто покупает. Проблема конкуренции — это не проблема стоимости таможни, а проблема одинаковости таможенных ставок для конкурирующих субъектов» (2002. Интервью 19. Дистрибуция электробытовой техники).

217 «Слишком много законов принимают, часто их меняют. Очень сложно планировать, потому что покупаем по одной цене, а какая будет растаможка, никто не знает» (2002. Интервью 17. Сеть магазинов офисных и канцелярских товаров).

218 «Компромисс идеальный был бы, если бы его (налог с продаж. — В.Р.) снижали ежегодно на какую-то ставку. Пусть даже по проценту» (2002. Интервью 6. Сеть супермаркетов).

219 Мы не приводим здесь «последние официальные данные», демонстрирующие позицию российского правительства и Государственной Думы по поводу ставок тех или иных налогов — печальный опыт подсказывает, что эти позиции меняются слишком часто.

220 Данная система была впервые введена в 1995 г. Новая волна политической активности в ее отношении поднялась в 2002 г.

221 «У всех огромное желание, чтобы этот налог на вмененный доход был введен в Москве. И огромное желание, чтобы он был введен опять же не только… для малых предприятий по обороту или по количеству людей, а без всяких ограничений для всей розницы» (2002. Интервью 23. Сеть спортивных магазинов).

222 В 1998 г. только каждый четвертый (26%) из опрошенных нами 227 предпринимателей признавал, что проверки предприятия в основном соответствовали плану. Половина респондентов считали, что проверки осуществлялись без всяких планов (42%) или с их частичным нарушением (8%) (25% — затруднились ответить) (Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998. С. 38). Мониторинг административных барьеров, проводившийся в России в начале 2000-х гг. Центром экономических и финансовых исследований (CEFIR), выявил тенденцию к снижению числа административных проверок, но отметил высокую степень их внеплановости (см., например: Moni­toring Administrative Barriers to Small Business in Russia. Round 1 // CEFIR Policy Paper. 2002 (публикация на сайте: http://www.cefir.org)).
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29


©dereksiz.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет