Общински план за развитие

8. 
   Бюджетно осигуряване
   

Бюджетът на община Горна Малина се формира на базата на собствени приходи и приходи от субсидия, получена от Републиканския бюджет на България. Бюджетът на община Горна Малина се формира на базата на приходи с общински характер: имуществени данъци (местни данъци) съгласувани с главна данъчна дирекция, обща изравнителна субсидия, утвърдена с чл.10, ал.1 от ЗДБРБ за 2004г., частта (размера) на средствата от целевата субсидия за капиталовите разходи, които са предвидени за финансиране на обектите в местните дейности, както и постъпленията от операции с общинско имущество, местни такси, чиито размери се определят от общинските съвети, глоби, лихви и други неданъчни приходи с общински характер и държавни приходи: държавния трансфер в частта на преотстъпените данъци по ЗОДФЛ, обща допълваща субсидия и средствата от целевата субсидия за капиталовите разходи, които са предвидени за финансиране на обекти в делегираните от държавата дейности.

За съжаление, в последните години общината приключва финансовите години неизменно с неразплатени разходи, т.е. с дефицит, който се поема от следващите бюджети.

Основните разходни пера в общинския бюджет са разходи за образование, осигуряване на заплати и осигуровки на служители, поддръжка и ремонт на ДМА, социални, културни и спортни дейности на територията на общината. Капиталовите разходи са отделно перо в бюджета, като се предоставят целево от РБ за съответната календарна година. Тези средства се предлагат от Министерството на финансите и не задоволяват потребностите на общината.

8. 
   Сътрудничество
   

Община Горна Малина е член на Националното сдружение на общините в Република България и на Сдружението на Югозападните общини. Информацията и методическата помощ от тях допринася за качествено подобряване на работата на общинската администрация, а оттам и подобряване обслужването на населението.

Община Горна Малина граничи с общините Мирково, Етрополе, Правец, Ботевград и Елин Пелин.

Анализът на досегашната съвместна дейност между община Горна Малина и съседните и общини налага следните изводи и препоръки:

• 
  Реализацията на съвместни проекти и дейности е недостатъчна, ограничена и неефективна. Между община Горна Малина и общините Мирково, Етрополе, Правец и Ботевград практически липсват съвместни дейности.
  
• 
  Не съществуват междуобщински проекти в областта на промишлеността, селското стопанство, услугите, благоустройството и т.н. между община Горна Малина и общините Мирково, Етрополе, Правец и Ботевград.
  
• 
  Основна част на съвместните проекти са в областта на транспорта между община Горна Малина и Елин Пелин, София.
  
• 
  Липсват съвместни междуобщински проекти в областта на аграрния и ловния туризъм. За посочените дейности са налице добри възможности при всички съседни общини.
  
• 
  Наличието на национални магистрални газопроводи, електропроводи и телекомуникации със съседните общини не се използват.
  
• 
  Не са реализирани съвместни проекти за изграждане на селскостопански пазари, борси и аукциони. Земеделските производители от региона практически нямат реален достъп до пазара.
  

• 
  Продължаване взаимодействието с община Беверино – Италия. Двустранно развитие с осъществяване на културни мероприятия и привличане на инвестиции. Взаимодействие в сферата на селското стопанство.
  
• 
  Осъществяване на контакти с общини сходни с нашата за развитие на селското стопанство. Пазари за селскостопанска продукция.
  
• 
  Съвместен проект със съседните общини за възстановяване паметника на Арабаконак
  

3. 
   СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА ГОРНА МАЛИНА
   

Основната стратегическа насока за развитието на общината е превръщането й в територия, привлекателна за нови инвестиционни и иновационни идеи чрез целенасочено въздействие върху по – изостаналите периферни населени места и отрасли и бързо адаптиране на населените места в близост до столицата към нейните функции.

Ролята на община Горна Малина ще се свежда до насърчаване дейностите подкрепящи развитието на бизнеса и стимулиращи създаването на по – благоприятна инвестиционна атмосфера. Усилията ще бъдат насочени към развитие на екологично земеделие. Ще се използват природните дадености, ресурси и запазените традиции за развитие на културен, селски и еко – туризъм. Необходимо ще е осигуряване на условия за инвестиции в човешки ресурси чрез модерно и качествено образование. Ще се изгражда и поддържа модерна, надеждна и адекватна на потребностите общинска инфраструктура.

Подобряване на условията на живот и качествата на жизнената среда в общината, както и превръщането й в предпочитано място за живот и реализация е дългосрочна цел за развитие.

1. 
   Създаване на активна бизнес среда, развитие на икономическия потенциал и осигуряване на възможности за инвестиции.
   
2. 
   Развитие на инженерната и техническа инфраструктура, обслужваща населението на общината.
   
3. 
   Подобряване на условията на живот и качествата на жизнената среда, чрез използване на природните и културни ресурси.
   
4. 
   Повишаване на професионалното равнище на населението чрез образование и преквалификация.
   

2. Възраждане на икономиката и селското стопанство.

3. Развитие на общината, като привлекателно място за отдих и туризъм.

4. Духовно възраждане на общината, чрез повишаване качеството на образованието, развитие на работната сила.

Изведените приоритети са съобразени с анализа на съществуващите ресурси, с възможността за тяхното адекватно развитие, определените стратегически цели и се разглеждат в дългосрочен план 2005 – 2013г.

Приет от ОбС с решение № 68/30.06.2005 година, протокол № 6.