Өнеркәсіпте бірінші рет катализатор 1746 жылы Дж. Хьюз қорғасын камерасында қолданған. Содан бері катализаторлар химия өнеркәсібінің көп бөлігінде қолданылады


Жобаны іске асырудың күнтізбелік жоспары



бет6/6
Дата22.09.2022
өлшемі55.02 Kb.
#461113
1   2   3   4   5   6
Образец

Жобаны іске асырудың күнтізбелік жоспары



Іс-шара/айы

Айлар

1

2

3

4

Маркетингілік зерттеулер мен техникалық дайындық





Қаржыландыру мәселелерін шешу





Рұқсат беретін құжаттарды әзірлеу





Несие/грант алу





Ғимаратты, құрал-жабдықтарды дайындау





Шикізатты сатып алу








Кірістер мен шығыстар туралы есеп






















млн.тг.
















Атауы



Барлығы

2 022

2 023

2 024

2 025

2 026

Катализатор сатудан түскен кіріс

33 885

2 349

7 884

7 884

7 884

7 884

Катализатор (көтерме сауда)

16 443

1 323

3 780

3 780

3 780

3 780

Катализатор (жеке сауда)

17 442

1 026

4 104

4 104

4 104

4 104

Жалпы пайда

33 885

2 349

7 884

7 884

7 884

7 884

Кезең шығыстары

26 128

1 255

6 218

6 218

6 218

6 218

Салыққа дейінгі кіріс

7 757

1 094

1 666

1 666

1 666

1 666

Таза пайда

7 757

1 094

1 666

1 666

1 666

1 666

6. ҰЙЫМДЫҚ-БАСҚАРУ ЖОСПАРЫ

Штатта 2 жұмысшы болады. Егер кәсіпкер мамандығы бойынша есепші болса, ол қызметкерлердің бірінің лауазымын атқара алады немесе екі маманды тауып, жұмысқа орналастыру қажет болады.


Жоспарланған жобаға байланысты 2 жұмыс орнын ашу қарастырылып отыр. Оның ішінде: технолог және геолог .
Бағдарламаларға қатысу тәжірибесі, жобалардағы рөлі, алынған нәтижелері мен кәсіпорынның даму көрсеткіштері.
Бүгінгі таңға дейін, ешқандай жобалар мен бағдарламаларға қатысып көрген жоқпыз.


Басқарудың ұйымдық құрылымы. Жаңа мамандарды тарту схемасы.



Лауазымы

Саны

Жалақы, тг / м

Тарту күні

1


Технолог

1

100 000

Маусым 2022

2

Технолог

1

100 000

Маусым 2022

3

Геолог

1

100 000

Маусым 2022

7. ҚАРЖЫЛЫҚ ЖОСПАР






Инвестиция








Атауы

Саны

Баға

Соммасы.тг.

1

Техникалы дайындауға арналған генераторы
Robus 800

1

498 000

498 000

2

Қоспасын дайындауға арналған штангалар
Robus

2

210 000

420 000

3

Селт-ИПУ-150 а/120-ФК индукциялық балқыту пеші

3

305 000

915 000

4

Ұнтақтауға арналған кешен
Robus 500

1

310 000

310 000

5

Вибрациялық экран
Robus 500

1

127 000

127 000

6

Араластырғыш станция
Robus 250

1

1 100 000

1 100 000

7

Компрессор
Magnetta CE624

1

300 000

300 000

8

Битум эмульсиясын дайындауға арналған қондырғы




1 000 000

1 000 000




Материялдар (закуп)

-

500 000

500 000




Жалпы инвестиция


теңге

5 500 000




Қаржыландыру көздерін қоса алғанда


теңге

5 500 000


Өз қаражаты


теңге

500 000


Грант қаражаты


теңге

5 000 000

Жобаны іске асырудан бұрын тартылған қаржыландыру (осы кестені көрсете отырып).



Жұмыстарды орындауға жұмсалған шығындар

Шығындар сомасы (теңге)

Жұмыстар кезеңдері

Баға белгілеу бойынша түсіндірме

Қаржыландыру көзі

Есептемелерде қолданылатын дереккөздер

Шығындар – Барлығы:

5 500 000













Оның ішінде баптар бойынша:


































Құрал жабдықтар сатып алу

5 000 000

1 кезең


Грант

Грант




Материялда
(закуп)



500 000

Өз қаражаты есебінен

Өз қаражаты есебінен

Тапсырыспен






Өнім

Мөлшері

Бағасы

1


Катализатор (көтерме сауда)

1 қап 20 л / 13 кг

28000

2

Катализатор (жеке сауда)

1 қап 20 л / 13 кг

30000




Кірістер мен шығыстар туралы есеп






















млн.тг.
















Атауы



Барлығы

2 022

2 023

2 024

2 025

2 026

Катализатор сатудан түскен кіріс

33 885

2 349

7 884

7 884

7 884

7 884

Катализатор (көтерме сауда)

16 443

1 323

3 780

3 780

3 780

3 780

Катализатор (жеке сауда)

17 442

1 026

4 104

4 104

4 104

4 104

Жалпы пайда

33 885

2 349

7 884

7 884

7 884

7 884

Кезең шығыстары

26 128

1 255

6 218

6 218

6 218

6 218

Салыққа дейінгі кіріс

7 757

1 094

1 666

1 666

1 666

1 666

Таза пайда

7 757

1 094

1 666

1 666

1 666

1 666



8. ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАҒАЛАУ



Тәуекел саласы

Тәуекел факторы

Жобаға кері әсер

Тәуекелді азайту шаралары

Саяси



Бюрократизация және сыбайлас жемқорлық деңгейі

Бизнес-процестердің бәсеңдеуі, даулы жағдайлардың пайда болуы.

Ресми есеп жүргізу, барлық түбіртектерді сақтау, порталдардағы онлайн-операциялар

Зияткерлік меншікті қорғау және авторлық құқық туралы заң

Бұрынғы қызметкерлердің немесе бәсекелестердің фирмалық қызметтерін көшіру қаупі

Ресми түрде патенттелген меншік қызметтері мен қызметтерді ұсынудың жаңа технологиялары жоспарлануда

Экономикалық



Экономикалық өсу қарқыны

Шикізат, құрал-жабдықтардың қымбаттауы

Көрсетілетін қызметтердің бағаларын реттеу, өзіндік құнын төмендету

Валюталардың негізгі бағамдары

Шикізат, құрал-жабдықтар бағасының өсуі

Көрсетілетін қызметтердің бағаларын реттеу, өзіндік құнын төмендету

Жұмыссыздық деңгейі, сыйақы мөлшері және шарттары

Кадрлардың ауысуы

Қызметкерлердің сағаттық жалақысына көшу, сондай-ақ мотивация жүйесін енгізу (бонустар)

Кәсіпкерліктің және іскерлік ортаның даму деңгейі

Бәсекелестіктің күшеюі

Сәнді сегментке ұсынылатын қызметтерден шығу

Әлеуметтік-мәдени



Импортталатын тауарлар мен қызметтерге қатынас

Импортталған тауарларды сатуда ойыншылардың / бәсекелестердің үлкен үлесі

Көрсетілетін қызметтердің кең спектрі

Өнім сапасына және қызмет көрсету деңгейіне қойылатын талаптар

Тұтынушылардың ұсынылатын қызметтердің сапасына шағымдары

Ашық шолу саясаты, жылдам кері байланыс, жеңілдіктер, қызметкерлерді оқыту.

Технологиялық

Саланың инновациялық-технологиялық даму деңгейі

Нарықта ұсынылатын қызмет түрлерін едәуір кеңейтетін және дәстүрлі қызметтерге сұранысты төмендететін жаңа технологиялардың пайда болуы.

Жаңа технологияға назар аудару үшін ол әрқашан трендте қалады.

Интернеттің дамуы және енуі, мобильді құрылғылардың дамуы

Бәсекелестер үшін ақпараттың қол жетімділігі

Көрсетілетін қызметтердің меншікті технологиясын ресми түрде патенттеу жоспарлануда.

Тәуекелдің сыртқы және ішкі факторлары болады. Біріншісі нарықтық ортаның жай-күйімен, бағалардың жалпы деңгейімен, тұтынудағы қандай да бір үрдістердің болуымен байланысты. Ішкі тәуекелдер компания ішіндегі жұмысты ұйымдастырумен байланысты.
Сыртқы тәуекелдерге мыналар жатады:

  • Халықтың сатып алу қабілетінің төмендеу тәуекелі. Бұл жағдайда сіз не бағаны төмендетуге, не табысы аса жоғары аудиторияға ауысуға тура келеді;

  • Бәсекелестікті арттыру тәуекелі. Бірегей сауда ұсынысының, сондай-ақ басқа да бәсекелестік артықшылықтарының болуы тәуекелді төмендетуге мүмкіндік береді;

  • Үрдістердің өзгеру тәуекелі аз. Дегенмен, тіпті, бұл жағдайда сіз әрқашан басқа сусындарды дайындауға назар аудара аласыз.

Ішкі тәуекелдерге мыналар жатады:

  • Жабдықтың тез тозу қаупі. Бұл тәуекел өте жоғары, ал өндірістің тоқтап қалуы тіпті мүмкін емес, сондықтан қауіпті төмендету үшін сізге күтпеген жерден ақау болған жағдайда жүгінуге болатын бір инженерді білу қажет;

  • Қызметкерлер тарапынан ұрлықтың орын алу қаупі. Бұл қауіп бейнебақылау жүйесін енгізу есебінен төмендейді;

  • Клиенттерге сапасыз қызмет көрсету тәуекелі. Ойластырылған жаза жүйесі мен айыппұл енгізу есебінен төмендейді;



ҚОРТЫНДЫ
Бұл жобада катализатор өндіретін зауыттың өнімі бойынша бизнес – жоспардың негізгі теориялық және практикалық аспектілері, оның қаржылық – экономикалық жүзеге асырылуы зерттелді. Кәсіпорын алдында туындайтын негізгі мәселер, бизнес – жоспар құрылымы және де оны дамыту шығындарын есепке алу шаралары жүргізілді. Кәсіпорынның бірінші жылындағы қаржылық жоспар жасалды, алдағы уақытқа нақты мақсаттар қойылды. Бұл жұмысты жасау кезінде мен кәсіпкерлік ашу кезінде тәуекелге бару, өнімді жаңарту, технология, ұйымдастырушылық басқару мәселелері бірінші орында тұратынын түсіндік. Осыған сәйкес катализатор өндіретін зауыттың әлсіз және күшті жақтарын талдай отырып кішігірім бизнес – жоспар жасадық.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет